國學課程體系
一、營銷是謂何物-----------擴大視野、多維觀物1、品讀古人的精彩營銷智慧：①諸葛亮的吸引營銷模式②姜子牙的獵奇營銷模式③呂不韋的點睛營銷模式2、營銷是一種等價、互利的交換，而非騙人謀利3、營銷的飛速發(fā)展與升華：從4P到4C4、以顧客為中心：不是我有什么，而是人家需要什么5、學習佛家思想：①破我執(zhí)：破以我為中心②破法執(zhí)：破固有的方法，萬法皆法二、營銷
講師：黎靜坤在線咨詢下載需求表
章團隊形成1、破冰之旅：誰應該成為我們的團隊成員？2、我們?yōu)槭裁匆闪⑦@個團隊？3、我們團隊的口號、目標、使命、愿景是什么？4、團隊內(nèi)部組織機制如何設定5、大量歷史案例分享：歷史上團隊成功與失敗案例剖析第二章團隊角色認知（古圣先賢對團隊中不同角色的特質(zhì)要求）1、團隊領導的特質(zhì)2、團隊下屬的特質(zhì)3、團隊成員的特質(zhì)4、團隊角色扮演：現(xiàn)場演練5、大量古圣先賢案例引
講師：王澤仁在線咨詢下載需求表
【課程大綱】章團隊形成1、破冰之旅：誰應該成為我們的團隊成員？2、我們?yōu)槭裁匆闪⑦@個團隊？3、我們團隊的口號、目標、使命、愿景是什么？4、團隊內(nèi)部組織機制如何設定5、大量歷史案例分享：歷史上團隊成功與失敗案例剖析第二章團隊角色認知（古圣先賢對團隊中不同角色的特質(zhì)要求）1、團隊領導的特質(zhì)2、團隊下屬的特質(zhì)3、團隊成員的特質(zhì)4、團隊角色扮演：現(xiàn)場演練5、大量古
講師：王澤仁在線咨詢下載需求表
單元優(yōu)秀管理者的時、位觀念ü易經(jīng)的起源和發(fā)展ü從易經(jīng)中看時、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）ü中國特有的“三”的哲學啟示（管理時、位的重要性）ü優(yōu)秀管理者的角色定位2管理者的工作價值觀2工作職責2時間分配與應用培訓方式：講授、案例、討論核心是：管理者從心靈深處去認識時、位的重要性第二單元易經(jīng)坤卦智慧對跟上級相處啟示ü坤卦智慧與厚德載物ü跟上級相處的六原則
講師：許晉在線咨詢下載需求表
講：中國國學之精粹概要一、國學的核心思想概述（一）以陰陽五行學說為核心的基本哲學思想體系。（二）以“天人合一”為核心的社會與自然的關系。（三）以“仁愛”“中庸”為核心的解決社會問題的思想體系。（四）以“修齊治平”為核心的指導修身克己的思想體系。（五）以“勝戰(zhàn)”為核心的指導戰(zhàn)爭獲勝的思想；（六）以“食為天”為核心的有關“藝”的思想體系。二、國學文化的“共同體”
講師：蓋烈夫在線咨詢下載需求表
一、品味古今溝通高手的精彩呈現(xiàn)-------溝通如此多彩1、諸葛亮之舌戰(zhàn)群儒-----說服術2、蘇秦張儀的合縱連橫----捭闔術3、藺相如的平步青云-------恩威術4、姜子牙的渭水垂釣-------獵奇術5、姚啟圣的心悅臣服-------擊蒙術6、劉備的三顧茅廬---------動情術二、溝通的三怪物、三層次、五步驟-----有形至無形1、什么是溝通？2
講師：黎靜坤在線咨詢下載需求表
課程大綱：（一）培養(yǎng)品德，重視修養(yǎng)★子曰：“古之學者為己，今之學者為人?！薄墩撜Z·憲問》★德者，本也；財者，末也?！抖Y記·大學》★子曰：“德不孤，必有鄰?！薄墩撜Z·里仁》★子曰：“志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝?！薄墩撜Z·述而》★仁者無敵（仁慈的人是沒有對立面的）《孟子》（二）樂于孝悌，學會感恩《孝經(jīng)》和《二十四孝》。故事：臥冰求鯉：扇枕溫衾世上有兩件事不能
講師：詹婉園在線咨詢下載需求表
一、立命之學（一）孔公算準宿命/企業(yè)管理人員的職業(yè)生涯（二）云谷禪師勸導改造命運/經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1）改造命運/職業(yè)成功的原理（2）改造命運/職業(yè)成功的方法1.知過/確定反省-工作不勝任之因2.針對缺失徹底改過（3）修福積德超越宿命考試奪魁/無子得子/高中進士/延壽二十余年優(yōu)秀組長/出色經(jīng)理/卓越CEO/成功的企業(yè)家（4）教子知過改過-修福積德培育員工
講師：唐振瑋在線咨詢下載需求表
《國學智慧與應用養(yǎng)生》課程大綱模塊—易學智慧與應用1.易經(jīng)與五行識人2.易經(jīng)與預測決策3.易經(jīng)與風水文化4.相學周易風水與養(yǎng)生5.易學與五心養(yǎng)生第二模塊—儒釋道與養(yǎng)生1.國學應用智慧2.儒家管理哲學3.佛教的基本理論與精神4.禪與商道5.禪與生命的和諧6.老子養(yǎng)身養(yǎng)心智慧7.孫子兵法——商戰(zhàn)大智慧8.墨家智慧與全控管理9.道教醫(yī)學與當代文明10.道家文化與養(yǎng)
講師：張博在線咨詢下載需求表
講：開篇導入東方智慧與時偕行（古為今用）1、為何西方企業(yè)的成功經(jīng)驗都失靈了？2、為何西方管理大師們的預言都落空了？3、為何四大文民古國，只有中國獨活到現(xiàn)在，秘密何在？4、中華文化的核心力量是什么，如何運用至企業(yè)的管理之中？5、領導人如何學習與吸取國學智慧中的精髓------為我所用？第二講：為何有千年的寺廟，沒有千年的企業(yè)（千年文化）1、企業(yè)短命的內(nèi)在原因是
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1.單元：團隊建設①孫子兵法:道天地將法n何謂道n團隊中領導人需要具備的道n團隊領導者修練儒道法兵縱橫②團隊建設5PnPurpose目標nPlace定位nPower權限nPlan計劃nPeople人員③團隊主管的8種角色④團隊效率的4個條件⑤團隊發(fā)展4階段n成立期n動蕩期n穩(wěn)定期n調(diào)整期⑥從歷史軌跡看團隊發(fā)展n老官僚體系n皇親國戚體系n新官僚體系n安全特務體
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孔子對領導力的闡述什么是領導？中國歷史上的領導力領導力研究發(fā)展過程公認具有優(yōu)秀領導力的幾位歷史人物領導力的產(chǎn)生過程領導性格理論領導必備的10項品德使命感責任感守信積極性進取心公平熱情勇氣忠誠老實忍耐性管仲的領導品格表現(xiàn)唐太宗的行為領導必具的10項能力判斷能力創(chuàng)造能力思維能力規(guī)劃能力案例：諸葛亮隆中對洞察能力溝通能力對人理解能力中國重要的心理學家解決問題能力培
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章柔韌力：剛?cè)岵?，伸縮自如1.向水學習：領導中的柔術2.從關注事到關注人，人對了事就成功了一半3.心動才能行動，得人心者得天下4.有柔力還要有韌力，剛?cè)岵?.柔是領導的“太極術”，是領導抗壓的盾牌6.韌是領導的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅持力7.以柔克剛，借力打力，至柔即至剛8.設定限度，柔需要原則性支持第二章處位力：以人為本，服務為先1.服務型領導的內(nèi)核是
講師：楊端祥在線咨詢下載需求表
篇：反思篇1.人生中的不朽命題—認知我們自己1)我們是否真正的反觀自己2)從國學中能看什么2.每個人要面對的十個詞匯1)生存2)生活3)成功4)快樂5)幸福第二篇：自然篇3.古給賜予我們的人與自然的關系1)入世出世2)天人合一3)情景交融4.人生持續(xù)成長模式1)潛龍勿用2)利見大人3)終日乾乾4)或躍在淵5)飛龍在田6)亢龍有悔5.成為什么樣的人？1)節(jié)清者
