領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
部分：九型人格的概述1)性格與領(lǐng)導(dǎo)力2）九型人格的起源和發(fā)展3）九角星圖的結(jié)構(gòu)和意義4）九型人格立論的基礎(chǔ)5)九型人格的簡(jiǎn)介描述6）學(xué)習(xí)九型人格的禁忌分析：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！第二部分：九型人格的解析（一）每個(gè)型格的性格解析性格素描形象氣質(zhì)行為表現(xiàn)深層動(dòng)機(jī)性格變化代表人物領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（二）九
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇 兵法之道第1講 領(lǐng)袖兵法第1項(xiàng)修煉：決斷中道決斷是領(lǐng)導(dǎo)力的前提正確決斷的難點(diǎn)在哪里怎樣做出正確的決斷決策中道法則第2講 領(lǐng)袖兵法第2項(xiàng)修煉：合眾若水怎樣才能聚合更多人才領(lǐng)袖如海，方能人才云集中國(guó)的水型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者西方的沉靜型領(lǐng)導(dǎo)（LeadingQuietly）第3講 領(lǐng)袖兵法第3項(xiàng)修煉：販賣(mài)希望給人們帶來(lái)希望的領(lǐng)導(dǎo)者販賣(mài)希望，描繪愿景愿景是如何描述的，希望
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱課程前言1、課程進(jìn)行方式及目標(biāo)介紹2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)方式故事3、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為部分習(xí)慣一：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)3、定義價(jià)值與承諾4、信條5、領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則6、保持一致的行動(dòng)與理念為他人做榜樣7、以身作則結(jié)束語(yǔ)第二部分習(xí)慣二：共啟愿景1、行為介紹2、愿景介紹3、展望美好及獨(dú)特的未來(lái)4、讓愿景活起來(lái)5、找到共同立場(chǎng)6、明確你的
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】做獅子領(lǐng)導(dǎo)還是綿羊領(lǐng)導(dǎo)拿破侖有句話，綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子部隊(duì)打不過(guò)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊部隊(duì)。打鐵先得本身硬，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，要完成如此艱巨的任務(wù)，我們只有從自身抓起，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。我們相信一旦您走進(jìn)《基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程》，它將為您的領(lǐng)導(dǎo)力提升注入源源不斷的動(dòng)力，您不僅能夠收獲到更高的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，也能夠看到下屬充滿成就的笑容！【課程大綱】單元領(lǐng)導(dǎo)
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講女性領(lǐng)導(dǎo)力的歷史考察一、女性領(lǐng)導(dǎo)力的“自在”階段二、女性領(lǐng)導(dǎo)力的“自為”初級(jí)階段三、女性領(lǐng)導(dǎo)力的“自為”高級(jí)階段四、女性領(lǐng)導(dǎo)力的“自由”階段第二講女性領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀分析一、政治領(lǐng)域的女性領(lǐng)導(dǎo)力二、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的女性領(lǐng)導(dǎo)力三、學(xué)術(shù)領(lǐng)域的女性領(lǐng)導(dǎo)力四、女性領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第三講多維視野中的女性領(lǐng)導(dǎo)力特征一、女性領(lǐng)導(dǎo)力的精神分析特征二、女性領(lǐng)導(dǎo)力的人格心理特征三、女
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程設(shè)計(jì)師的三大角色和四大素質(zhì)（一）三大角色1、產(chǎn)品經(jīng)理2、編劇3、講師（二）四大素質(zhì)1、了解成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和過(guò)程2、持續(xù)的學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié)3、專(zhuān)精深的研究精神4、胸懷和謙卑二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)（一）培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)存在的八大問(wèn)題1、培訓(xùn)需求不分析2、培訓(xùn)主題不聚焦3、培訓(xùn)目標(biāo)不清楚4、培訓(xùn)大綱無(wú)邏輯5、培訓(xùn)內(nèi)容不實(shí)用6、培訓(xùn)方法無(wú)設(shè)計(jì)7、培訓(xùn)時(shí)間無(wú)把控8、培
講師：張沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程前言1、課程進(jìn)行方式及目標(biāo)介紹2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)方式故事3、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為第一部分習(xí)慣一：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)3、定義價(jià)值與承諾4、信條5、領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則6、保持一致的行動(dòng)與理念為他人做榜樣7、以身作則結(jié)束語(yǔ)第二部分習(xí)慣二：共啟愿景1、行為介紹2、愿景介紹3、展望美好及獨(dú)特的未來(lái)4、讓愿景活起來(lái)5、找到共同立場(chǎng)6、明確你的來(lái)為
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：關(guān)鍵時(shí)刻的道理u企業(yè)憑什么？n臧勤故事給我們的思考n個(gè)問(wèn)題：我們的客戶是誰(shuí)？n第二個(gè)問(wèn)題：我們憑什么？1－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？2－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？u企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵——關(guān)鍵時(shí)刻n服務(wù)經(jīng)濟(jì)的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻n管理者讓員工高效愉悅的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻和一個(gè)核心（領(lǐng)導(dǎo)力）u實(shí)現(xiàn)軟性突破的一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)力的4種表現(xiàn)單元：領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)突破—信任u啟示—信用u構(gòu)建信任
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1.理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立2.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：《測(cè)試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢(shì)4.團(tuán)隊(duì)研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命分析：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！第二：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之建立關(guān)系1.獲取當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者影響力實(shí)施的基礎(chǔ)：建立關(guān)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力依照八卦卦象的基本特征，論述了企業(yè)管理的八大系統(tǒng)，及其相互關(guān)系，并提出了富有建設(shè)性的管理思想框架。同時(shí)也列舉了各式各樣的成功經(jīng)驗(yàn)與打敗教訓(xùn)，擺事實(shí)，講道理，真人真事，既有生動(dòng)事實(shí)，又有理論分析，處處予人以有益的啟迪！課程大綱:部分：《易經(jīng)》的淵源1、傳統(tǒng)文化主要內(nèi)容架構(gòu)圖2、《易經(jīng)》在傳統(tǒng)文化中的地位3、易經(jīng)歷史和與發(fā)展4、誰(shuí)是《易經(jīng)》“講師”5、
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l4-D系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)：決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的“第五力”lIDA和TDA測(cè)評(píng)解析l運(yùn)用4D診斷和解析個(gè)人性格顏色與團(tuán)隊(duì)性格顏色，實(shí)現(xiàn)有效匹配l了解制約團(tuán)隊(duì)績(jī)效的故事情節(jié)、思想和情緒l管理情緒來(lái)管理個(gè)人能量和團(tuán)隊(duì)能量l運(yùn)用背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)的注意力和心態(tài)l學(xué)習(xí)與掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八項(xiàng)行為1)真誠(chéng)的欣賞與感激2)著眼共同利益3)適度包容他人4)信守
講師：盧宸彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： u體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試------體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力的6種價(jià)值類(lèi)型，你是哪一種？ ◇鷹型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龍型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)哲學(xué) ◇體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)之“道”---突破價(jià)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：2H
章告訴你領(lǐng)導(dǎo)力的秘密一、何謂領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)力的深度認(rèn)知。二、如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值三、“領(lǐng)頭羊”必修的兩門(mén)功課案例：辨清核心人才流失的真正原因四、你真正了解你的員工嗎？你怎樣了解你的員工五、如何洞悉跟隨者的秘密六、頂頭上司理論七、員工在改變，作為領(lǐng)導(dǎo)的你需要改變嗎？八、員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段九、領(lǐng)導(dǎo)者的四種行為方式第二章領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知能力一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同之處二、
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-管理是什么？-視頻：修女也瘋狂-管理者的六項(xiàng)管理職能-規(guī)范流程的優(yōu)化-目標(biāo)任務(wù)的管理-下屬績(jī)效的改進(jìn)-人才梯隊(duì)的建設(shè)-團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)-決策信息的提供-領(lǐng)導(dǎo)力箴言：輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。1.人的認(rèn)知-人的素質(zhì)三層次-視頻：失敗的崗前培訓(xùn)-人性法則-追求快樂(lè)，逃避痛苦。-人在有情緒的時(shí)候，是不講道理的。-管理箴言：管理，攻心為
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則3、領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程（1）領(lǐng)導(dǎo)要
