領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
培訓(xùn)大綱： u職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力測試------職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的6種價值類型，你是哪一種？ ◇鷹型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龍型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長哲學(xué) ◇職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長之“道”---突破價
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進入知名領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力講師譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！官網(wǎng)/>培訓(xùn)時間：3-5天培訓(xùn)地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細闡述
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊一：4D介紹、4D個人診斷?熱身-分享自己的趣事?工作坊AMBR規(guī)則?4D系統(tǒng)背后的故事?什么是4D?4D天生個性診斷測評及診斷?4D個性介紹4D團隊論斷、故事情節(jié)和能量管理?高績效組織的行為特征案例分享：只具備某個維度的組織存在問題?團隊文化診斷?與客戶的文化匹配?項目管理前期及后期的文化匹配?紅色故事和綠色故事角色扮演和實操演練?情緒及能量
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
九型人格的概述九型人格的起源和應(yīng)用九型人格的解析性格素描行為表現(xiàn)深層動機代表人物九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升心智模式突破與自我超越九型人格的選人之道（各類性格的理想職業(yè)與不適合職業(yè)）九型人格各型號領(lǐng)導(dǎo)力提升要點九型人格現(xiàn)場點評九型人格現(xiàn)場答疑
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練1．微利時代，中國企業(yè)正在面臨的機遇與挑戰(zhàn)；2．超越競爭的系統(tǒng)性思考；3．中小企業(yè)發(fā)展的三個階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析；4．中國企業(yè)必須直面思考的十大問題。分享：企業(yè)流程管理七方案；分享：公司流程管理八大軍規(guī)！分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則第二單元明明白白做領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及涵蓋的十項關(guān)鍵內(nèi)容；2.卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析；3.卓越領(lǐng)導(dǎo)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)力透視—影響力從何而來？員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)·下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負面反應(yīng)·從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過·領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？·問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？擴大影響力的三個要素：領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)遠見(Purpose)、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)、自我定位(Place)、優(yōu)先順序(Priority)、人才經(jīng)營(Peo
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.管理的概念、本質(zhì)與職能n計劃、組織與控制二.領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能n決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵三.領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？四.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系n領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異n領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系n領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)五.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？六.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵七.領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹八.領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則九.領(lǐng)導(dǎo)工作過程n領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意n優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.企業(yè)沒有規(guī)范的房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理體系；2.企業(yè)房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運營對人力資源的需求；3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高；4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳；5.培訓(xùn)管理隨意性強，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長期性；交廣機構(gòu)房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容：一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認知1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓(xùn)特色：譚小芳老師的禮儀課堂以“高貴、膽識、優(yōu)雅、浪漫”為宗旨，科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴；以生動鮮活的案例詳解事業(yè)、家庭、個人成長智慧，以豐富多彩的活動展示女性優(yōu)雅氣質(zhì)，深交全國業(yè)界精英！二、培訓(xùn)背景：經(jīng)濟發(fā)展和社會進步為當(dāng)今中國女性提供了廣闊的施展舞臺，很多女性從平凡走向了優(yōu)秀，很多女性又從優(yōu)秀走向了卓越
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力提升（2天版） 課時：12H
單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力一.管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制二.領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵三.領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？四.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)五.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？六.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵七.領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹八.領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則九.領(lǐng)導(dǎo)工作過程領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章管理內(nèi)涵的深度解析一、轉(zhuǎn)換思維模式，解析管理的真正內(nèi)涵二、管理解決的三個效率三、管理的五項基本內(nèi)容四、管理者的基本職責(zé)五、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認知六、管理者的角色認知與職責(zé)定位七、情境訓(xùn)練：如何做好上司的輔助者情境訓(xùn)練：如何做好下屬的教練第二章管理者四維領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解析一、管理者發(fā)現(xiàn)自己的行為模式管理者現(xiàn)場性格測試與解析二、如何運用DICS工具管理自己與他人
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：強力思考力就是領(lǐng)導(dǎo)力u領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)n制定策略5件事我們面臨的外部挑戰(zhàn)：組織競爭力的新解n運營管理4件事我們面臨的組織挑戰(zhàn)：環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一n我們面臨的自我挑戰(zhàn)：管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u從老柳看強力思考力u我能成為強力思考者嗎？單元：我的領(lǐng)導(dǎo)能力如何u基本概念介紹n3大能力的含義n“內(nèi)在認知過程”與“外在認知過程”n“公開領(lǐng)域”與“潛在領(lǐng)域
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：教練與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.透視教練式領(lǐng)導(dǎo)-知識經(jīng)濟下的管理困境與教練式領(lǐng)導(dǎo)教練之解讀正確定義教練教練與培訓(xùn)、顧問、咨詢、輔導(dǎo)及分級責(zé)任管理之異同教練身份、角色之定位企業(yè)教練的核心原理企業(yè)教練要解決的核心問題教練的作用指南針的作用鏡子的作用催化劑的作用成為卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素教練思維模式教練的信念教練的行為成為卓越教練應(yīng)具備的6個能力二.教練領(lǐng)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講 自我領(lǐng)導(dǎo)力提升：六個方面1、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我能力提升的六個方面3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別4、如何建立佳的權(quán)力基礎(chǔ)5、領(lǐng)導(dǎo)者績效=f(領(lǐng)導(dǎo)者，下屬，環(huán)境)l討論：如何公平合理的面對五種下屬第2講溝通技術(shù)：創(chuàng)造良好的績效環(huán)境1、人際溝通的深層涵義2、與上司溝通的技巧－獲得上司的賞識l向上級提建議的技巧3、與同事溝通的技巧－贏得同事的配合4、與
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段學(xué)習(xí)內(nèi)容2天12小時單元：高效團隊的形成一.何謂有效團隊二.建立團隊的5PS三.建立高效團隊的步驟四.團隊形成的階段與策略運用形成期風(fēng)暴期規(guī)范期表現(xiàn)期轉(zhuǎn)換期服從期五.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段六.團隊中的角色與職責(zé)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與角色團隊追隨者的職責(zé)與角色有效的追隨者七.富有創(chuàng)意的合作藝術(shù)水平式的領(lǐng)導(dǎo)有效的策略伙伴目標共有且清晰有彈性的定義角色與責(zé)任
