團(tuán)隊建設(shè)課程體系
課程大綱curriculumintroduction引子積極主動，走出自己的舒適圈單元：團(tuán)隊的價值與團(tuán)隊規(guī)范引子：大雁飛行的啟示■群體與團(tuán)隊的差異■團(tuán)隊的核心要素■高效團(tuán)隊的7個特征■如何增強團(tuán)隊的凝聚力第二單元：團(tuán)隊發(fā)展階段■團(tuán)隊發(fā)展的4個階段：成立、動蕩、穩(wěn)定、高產(chǎn)■團(tuán)隊問題與解決如何樹立知名融入團(tuán)隊？如何處理問題員工？如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊短板改善？如何提升團(tuán)隊
講師：張曉波在線咨詢下載需求表
銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理 課時：12H
【課程時長】2天（共12小時）【課程大綱】一、銷售經(jīng)理與銷售團(tuán)隊的關(guān)系銷售經(jīng)理只有先弄清楚自己與銷售團(tuán)隊的定位，才能正確處理與團(tuán)隊成員的關(guān)系。本部分幫助學(xué)員認(rèn)識管理者與團(tuán)隊關(guān)系中的常見誤區(qū)。1.銷售經(jīng)理與團(tuán)隊--經(jīng)理與團(tuán)隊，誰更需要誰？--經(jīng)理與團(tuán)隊成員的角色定位--銷售經(jīng)理是否應(yīng)該有自己的銷量指標(biāo)？2.銷售經(jīng)理與業(yè)務(wù)員的關(guān)系--銷售經(jīng)理與業(yè)務(wù)員的距離如何確
講師：何煒東在線咨詢下載需求表
部分：狼性團(tuán)隊七種特征解密1、狼性協(xié)作共贏3項鍛造2、狼性永不言敗3項鍛造3、狼性拼博競爭3項鍛造4、狼性勇于承擔(dān)3項鍛造5、狼性超強執(zhí)行3項鍛造6、狼性和諧共處3項鍛造7、狼性絕對忠誠3項鍛造視頻分享（一）視頻分享（二）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1、營銷經(jīng)理影響力6項準(zhǔn)則2、營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準(zhǔn)則3、營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準(zhǔn)則4、營銷經(jīng)理銷售力6項準(zhǔn)則5
講師：汪承虎在線咨詢下載需求表
單元團(tuán)隊的概念與組建 1.團(tuán)隊的概念及其重要性 2.團(tuán)隊與部門組織的區(qū)別 3.團(tuán)隊的組建過程與特點 4.團(tuán)隊的優(yōu)勢 第二單元 團(tuán)隊精神的表現(xiàn)和缺失 1.團(tuán)隊精神的特點 2.團(tuán)隊精神的表現(xiàn) 3.團(tuán)隊精神缺失的原因 4.團(tuán)隊合作能力的培養(yǎng) 第三單元 知識經(jīng)濟時代的團(tuán)隊靈魂 1.學(xué)習(xí)化團(tuán)隊 2.團(tuán)隊的創(chuàng)新精神 3.扁平化組織結(jié)構(gòu) 第
講師：陳春花在線咨詢下載需求表
高效團(tuán)隊建設(shè)與管理 課時：12H
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》企業(yè)的核心競爭力是人才的競爭，所謂人才，是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的一類人群。而價值的創(chuàng)造，早已告別單兵作戰(zhàn)時代，隨之而來的是依靠團(tuán)隊作戰(zhàn)能力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)中，無論是生產(chǎn)部門，還是銷售部門，甚至職能部門，都是企業(yè)的作戰(zhàn)團(tuán)隊單元。團(tuán)隊的快速組建、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)配合、高效溝通，更是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的直接體現(xiàn)，本課程正是基于上述幾點，通過實戰(zhàn)
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
一、易經(jīng)的起源和發(fā)展。1、伏羲氏仰觀天象，俯視萬物，始作八卦。2、周文王囚禁湵里，演繹六十四卦。3、孔子做十翼，為《易經(jīng)》添了十個翅膀。4、《易經(jīng)》對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義。二、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中出現(xiàn)的問題。1、團(tuán)隊目標(biāo)不明確。2、團(tuán)隊缺乏凝聚力。3、團(tuán)隊的上傳下達(dá)溝通不暢。4、團(tuán)隊有效的管理機制。5、團(tuán)隊制度的制定問題。三、易理解讀企業(yè)管理。1、何謂“企業(yè)”？1）
講師：陶敬玉在線咨詢下載需求表
部分:團(tuán)隊打造之---信仰的力量 信仰的力量: 1、列舉生活中的真正的團(tuán)隊 2、軍隊——絕對服從沒有借口 3、黑社會——一伙理論（要用一伙人去影響另一伙人） 4、傳銷組織——夢想理論（優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)營下屬的夢想） 5、總結(jié)總歸結(jié)一核心點信仰（宗教） 6、三道文化天道（客戶）師道（優(yōu)秀的員工）孝道（公司） 5、領(lǐng)導(dǎo)者身先方能率人 第二部分：
講師：王大悟在線咨詢下載需求表
（一）管理者的核心任務(wù)與團(tuán)隊管理管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)型從“個人貢獻(xiàn)者”到“團(tuán)隊貢獻(xiàn)者”分組討論：管理者的核心任務(wù)帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)工作團(tuán)隊的共同特征團(tuán)隊生命周期團(tuán)隊發(fā)展的階段及特點案例分析：團(tuán)隊管理經(jīng)典案例分析高績效的團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理（二）構(gòu)建高績效團(tuán)隊并明確職責(zé)與分工選擇團(tuán)隊成員挑選預(yù)期高績效的團(tuán)隊成員高績效員工的關(guān)鍵特質(zhì)分組討論：高績效員工的關(guān)鍵特質(zhì)
講師：張偉強在線咨詢下載需求表
理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通 HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé) 非HR經(jīng)理必知的人財招、育、用、留技巧 時時更新、優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)及工作流程 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制 建立富有競爭力的薪酬體系 績效管理與員工激勵策略 體驗溝通
講師：張朝元在線咨詢下載需求表
一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲備骨干人才之道對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r間作出精確的預(yù)測，以便企業(yè)在實施新戰(zhàn)略時剛好獲取必需的技能、知識、行為。核心內(nèi)容：優(yōu)才管理觀優(yōu)才需求規(guī)劃優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點：“蜀中無大將、廖化做先鋒”的現(xiàn)代啟示—“養(yǎng)兵千日、用在一時”；將未來競爭戰(zhàn)略“翻譯”成現(xiàn)在可培養(yǎng)的人才
講師：郭崇華在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊行為曲線 團(tuán)隊建設(shè)原則 工作效率 高效團(tuán)隊的9個特征 清晰的共同目標(biāo) 行動計劃 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)的技能 有效的組織結(jié)構(gòu) 培養(yǎng)互相信任的精神 一致的承諾 分享成果 開放的溝通 外部的支持 高效團(tuán)隊的三個層次 維生素E IBM的香蕉 阿波羅綜合癥 團(tuán)隊的生命過程 高效團(tuán)隊建設(shè)原則 設(shè)定目標(biāo)的原則 有效溝通的八點提
講師：吳貴生在線咨詢下載需求表
一、團(tuán)隊精神 1、團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 ?。?）團(tuán)隊與群體的區(qū)別 2,人多力量大） ?。?）團(tuán)隊精神的含義 ?。?）中國更應(yīng)強調(diào)團(tuán)隊精神 2、團(tuán)隊精神的塑造 ?。?）制度建設(shè) (2)組織規(guī)范 ?。?）員工內(nèi)驅(qū)力 ?。?）企業(yè)文化 二、團(tuán)隊建設(shè) 1、英雄與團(tuán)隊 （1）大雁飛行的啟示 ?。?）沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊 2、打造高效團(tuán)隊 （1
講師：吳志明在線咨詢下載需求表
一、團(tuán)隊精神建設(shè)： （游戲）《快樂相見歡》 ?。ǚ窒恚╆P(guān)注每一個伙伴，了解并關(guān)心他們。 ?。ńM織）物以類聚。 笑選領(lǐng)袖?！ ∑饌€組名?！ 「吆翱谔??！ 。ㄌ崾荆┪覀兘?jīng)歷了一個團(tuán)隊建設(shè)的模擬程序?！ 。ㄌ釂枺槭裁慈藗円尤雸F(tuán)隊？ ?。ㄓ懻摚┤后w是團(tuán)隊嗎？ ?。ㄖv授）團(tuán)隊是一群有組織的，有著共同價值觀的，為共同目標(biāo)而一起工作的人?！ 。ㄓ^點）加入團(tuán)隊的
講師：劉澄清在線咨詢下載需求表
篇.銷售主管的角色演變及職責(zé)管理哲學(xué)改革性的進(jìn)化往時和現(xiàn)在的銷售經(jīng)理的分別銷售主管的4個主要職責(zé)第二篇目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績考核如何目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定的技巧業(yè)績衡量的方法和表格舉例1討論：我們要對下屬進(jìn)行監(jiān)控嗎？如何更有效地監(jiān)控工作面談前的準(zhǔn)備腦力激蕩：工作面談時的要點第三篇隊伍組建及規(guī)劃要素銷售組織架構(gòu)的原理架構(gòu)的分析每一位主管應(yīng)管理多少人才算合理？案例分析第四篇有
講師：黎作新在線咨詢下載需求表
單元：團(tuán)隊和團(tuán)隊建設(shè)的意義一、高績效團(tuán)隊的期待二、每個成員都應(yīng)該了解到底什么是團(tuán)隊三、團(tuán)隊建設(shè)的巨大價值第二單元：團(tuán)隊建設(shè)的要素和階段一、團(tuán)隊建設(shè)核心五要素三、團(tuán)隊形成的四階段第三單元：怎樣組建高效團(tuán)隊一、高效團(tuán)隊的行為特征二、團(tuán)隊角色－貝賓團(tuán)隊角色三、怎樣佳組合團(tuán)隊的成員？四、如何有效訓(xùn)練團(tuán)隊精英？第四單元：高效團(tuán)隊成員的心態(tài)與激勵一、打造團(tuán)隊共同價值觀二
