績效管理課程體系
《績效管理三部曲之三：戰(zhàn)略、執(zhí)行、運用》主講：吳穎課程目標(biāo)掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績效無法有效實施的方法；掌握企業(yè)有效建立績效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運用；掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財務(wù)回報的有效思路和方法；課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理培訓(xùn)方式采用互動的培訓(xùn)方式授課：角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理三步曲之一：績效管理最佳認(rèn)知》主講：吳穎課程背景我們經(jīng)過大量的企業(yè)調(diào)研、深入培訓(xùn)和輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)：一個績效運營有效的公司有2個共同的特點。不僅是HR人員對績效有深入的認(rèn)知，更重要的是，公司從上至下對績效管理有深入和統(tǒng)一的認(rèn)知，畢竟績效不是HR的事！一開始就有深入和統(tǒng)一的認(rèn)知，各級人員之間就有更多的默契，績效的導(dǎo)入、運營和改善工作開展更為順暢有效！課程目標(biāo)
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造巔峰銷售團(tuán)隊—銷售團(tuán)隊管理傳統(tǒng)的銷售績效管理是衡量員工表現(xiàn)并將公司目標(biāo)與個人目標(biāo)連接的工具，也發(fā)展成為推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。在課程中，您將完整地學(xué)習(xí)到將銷售績效管理運用到實際銷售工作中并落實到每天銷售工作中的輔導(dǎo)技巧。可以衡量的學(xué)習(xí)效果整個學(xué)習(xí)過程處于銷售業(yè)績提升架構(gòu)之中，這個架構(gòu)不僅提供知識和原則并幫助學(xué)員掌握技能,通過提供的工具來衡量整個銷售過程。以幫
講師：付遙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理 課時：12H
供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應(yīng)鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)
講師：王振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面戰(zhàn)略績效管理咨詢式培訓(xùn) 課時：24H
《全面戰(zhàn)略績效管理》咨詢式培訓(xùn)【課程特點】杰克韋爾奇曾說：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。”本課程通過詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門、每個個人的行動目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個解決過程或步驟；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際問題和案例進(jìn)行實戰(zhàn)演練并分析、點
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理課程大綱2天版 課時：12H
全面績效管理課程大綱介紹【課程目的】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機(jī)會，面對自己的企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項目拓展、運營流程等影響薪酬績效管理問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術(shù)；通過建立全面績效管理系統(tǒng)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績效管理 課時：6H
課程形式1、企業(yè)可以靈活采購劉偉榮老師的《目標(biāo)與績效管理》課程，課程分為：1天課程和2天課程；2、咨詢項目3+3：劉偉榮顧問團(tuán)隊通過3個月的時間輔導(dǎo)企業(yè)建立《目標(biāo)與績效管理》管理體系，再通過3個月的試運行，檢核與修正體系，確保目標(biāo)與績效管理體系在企業(yè)有效推行。課程大綱第一單元正確認(rèn)知績效管理1為什么員工會反感績效考核2績效考核與績效管理的區(qū)別3如何運用績效矩
講師：劉偉榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越的績效管理與面談 課時：6H
卓越的績效管理與面談?wù)n程背景企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？績效考核執(zhí)行很久了，可為什么還是不見成效呢？好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？為什么和下屬談不良績效會有心理障礙？理念指導(dǎo)行動，績效面談應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？課程收益l了解績效面談工作在管理中的重要意義l掌握績效面談的主要流程、基本方法和操作要點l
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理沙盤培訓(xùn)課程 課時：12H
績效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹：站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進(jìn)行制度與政策設(shè)計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
傳統(tǒng)的績效管理績效管理的意義：連接個人與公司的紐帶設(shè)置KPI的原則績效評估式計算KPI得分的方法幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟決定銷售人員薪酬的三個因素如何使用績效評估結(jié)果計算銷售獎勵業(yè)績改進(jìn)計劃傳統(tǒng)績效管理的缺陷·平衡計分卡領(lǐng)導(dǎo)者如何分配時間領(lǐng)導(dǎo)者的四個關(guān)鍵要素平衡計分卡的概念·樹立銷售目標(biāo)如何設(shè)置平衡計分卡中的財務(wù)指標(biāo)和客戶指標(biāo)銷售目標(biāo)來自哪里？經(jīng)典營銷
講師：付遙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理必備財務(wù)財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用企業(yè)價值評價指標(biāo)二、銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計崗位勝任度模型銷售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計與分析生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計與分析三、績效管理解析績效管理目標(biāo)和層次KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法強制分布績效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟(jì)法則與社會法則的平衡）四、團(tuán)隊合作與跨部門溝通
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段分類主要內(nèi)容所需時間課程形式備注導(dǎo)入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標(biāo)2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動提前布置場地設(shè)備、音響設(shè)備、課程單元一：向華為學(xué)習(xí)什么1、為什么要學(xué)習(xí)華為？2、華為的價值；3、有關(guān)華為成功的多種說法；4、關(guān)鍵詞1、狼性文化；5、關(guān)鍵詞2、人才牽引；6
講師：曹蒼宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車?yán)碚?、中國企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學(xué)管理的辨證關(guān)系4、以標(biāo)準(zhǔn)化和量化為中心的科學(xué)管理二、績效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計取得5、如何運用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級KPI體系和年度經(jīng)營目標(biāo)的建立2、
講師：田俊雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《人力資源績效管理沙盤模擬》 課時：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。績效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨重要
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法第三講績效考核流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分第五講常用的績效考評方法（一）第六講績效考評常用的方法（二）第七講績效考評常用的方法（三）第八講績效考評中常見的十大誤區(qū)（一）第九講績效考評中常見的十大誤區(qū)（二）第十講如何做好績效考評前的準(zhǔn)備工作第十一講績效考核的推薦
