績效管理課程體系
【定制課綱】閉環(huán)式績效管理-2天版 課時：12H
賦能業(yè)務(wù)，激活管理之閉環(huán)式績效管理【課程背景和課程目的】績效管理是各永恒的話題，在中國企業(yè)中推行績效管理存在幾個問題，分別是認(rèn)識問題，管理基礎(chǔ)問題和方法問題。認(rèn)識問題是一個有關(guān)企業(yè)文化和價值觀的問題，在企業(yè)中，你會發(fā)現(xiàn)中國人，尤其是60、70后都不愿做第一，因為在中國做第一件極為有風(fēng)險的問題，也有悖于“鋼刀易折”的文化理念，而績效考核的的結(jié)果肯定要評出結(jié)果來
講師：賀蓓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績效管理》 課時：12H
供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商績效管理【課程背景】目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭力的關(guān)鍵源泉。如
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理的關(guān)鍵技巧 課時：6H
《績效管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營目標(biāo)與績效管理 課時：12H
經(jīng)營目標(biāo)與績效管理楊輝（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設(shè)計管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標(biāo)？如何將經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營目標(biāo)為
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系實務(wù) 課時：12H
績效管理體系實務(wù)楊輝（2天）課程背景最近一段時間，傳說神一樣的日本索尼因為過度績效考核而衰落，國內(nèi)一些著名企業(yè)也在反思績效考核的弊端....“績效考核已死”的口號紛紛揚揚地響起。過去，企業(yè)普遍都學(xué)KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認(rèn)為績效考核只是用來扣員工獎金的工具，對提升企業(yè)績效完全沒用。是這樣的嗎？其實，那只是上述企業(yè)說到底是績效考核體系建
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法楊輝（2天）課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化，賴以支撐實現(xiàn)以上目的的，一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效，因此企業(yè)管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸？而細(xì)致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織優(yōu)化與薪酬績效管理》 課時：12H
大數(shù)據(jù)時代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效薪酬管理0147955課程背景課程背景主講人：熊友君博士-9525100965世界已IT時代時到DT時代，大數(shù)據(jù)正在改變了我們的生活，人力資源管理越來越受到大數(shù)據(jù)沖擊，組織管控、薪酬績效越來越需要數(shù)據(jù)支撐，OMO從理論變?yōu)楝F(xiàn)實，美國、日本、中國相繼把大數(shù)據(jù)分析與挖掘正式上升為國家戰(zhàn)略，并規(guī)劃未來經(jīng)濟的引擎，我們生活在一個數(shù)據(jù)時代，
講師：熊友君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理創(chuàng)造利潤奇跡 課時：12H
績效管理創(chuàng)造利潤奇跡培訓(xùn)對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、、人力資源、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程簡介：您的企業(yè)有年度目標(biāo)嗎？如果有，那么實現(xiàn)了嗎？您的企業(yè)成本有管控嗎？如果有，那么有效果嗎？您想提升企業(yè)利潤值嗎？如果想，那么找對方法了嗎？您對團隊的工作業(yè)績滿意嗎？如果不滿意，那么想改善嗎？您的團隊工作執(zhí)行力好嗎？如果不夠好，那么想提升嗎？您
講師：關(guān)瑩瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實戰(zhàn)總體目標(biāo)的分解現(xiàn)場分解：基于平衡計分卡的總目標(biāo)分解1.1平衡計分卡表格中各項填寫1.2關(guān)鍵項目、KPI、權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)的撰寫1.3行動計劃表填寫點評及現(xiàn)場指導(dǎo)總體目標(biāo)分解情況各一級部門目標(biāo)分解及協(xié)同各一級部門目標(biāo)分解一級部門目標(biāo)協(xié)同2.1與上對齊目標(biāo)及責(zé)任協(xié)同2.2調(diào)整各一級部門指標(biāo)及權(quán)重2.3落實各一級部門行動計劃表2.4點評一級部門目標(biāo)填寫及
講師：劉濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
教練技術(shù)：重塑高績效管理者 課時：12H
《教練技術(shù)：重塑高績效管理者》【課程背景】據(jù)調(diào)查：在全球500強企業(yè)中，教練下屬已成為高績效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”傳統(tǒng)的推動式管理者難以激發(fā)團隊成員的自驅(qū)力，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐园l(fā)展團隊核心能力為導(dǎo)向的教
講師：杜良鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《村鎮(zhèn)銀行績效管理與營銷體系建設(shè)》【課程背景】1.銀行業(yè)的競爭在于利潤的競爭，而銀行業(yè)的利潤增長點在營業(yè)大廳！因此，對營業(yè)大廳現(xiàn)場管理成功與否決定了銀行業(yè)的利潤好壞2.通過營業(yè)大廳的現(xiàn)場管理達(dá)到服務(wù)營銷的目的，是課程設(shè)計的宗旨，也是課程的終極目的幫助管理者做好現(xiàn)場管理，提升服務(wù)營銷的技能技巧【課程對象】投資顧問、理財經(jīng)理、財富管理顧問、對公客戶經(jīng)理、金融業(yè)人
講師：宋佳龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
[pic]打造無堅不摧的管理精英——銷售團隊建設(shè)與績效管理技巧——成就卓越團隊的秘密法則主講：鄭時墨老師【課程介紹】：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)
講師：鄭時墨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)分解與戰(zhàn)略性績效管理》咨詢式培訓(xùn)【課程特點】杰克韋爾奇曾說：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。”本課程通過詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門、每個個人的行動目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個解決過程或步驟；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際問題和案例進行實戰(zhàn)演練并
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績效管理課程大綱 課時：12H
【課程背景】世界著名管理大師德魯克（PeterDrucker）教授認(rèn)為，并不是有了工作就有了目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作“目標(biāo)管理到部門，績效考核到個人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)落實到工作崗位的過程。目標(biāo)管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績效管理體系包含在目標(biāo)管理體系之中，目標(biāo)管理最終通過績效管理落實到崗位。本課程通過對企業(yè)中高層管理者的目標(biāo)管
講師：栗寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營目標(biāo)與績效管理 課時：12H
經(jīng)營目標(biāo)與績效管理楊輝（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設(shè)計管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標(biāo)？如何將經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營目標(biāo)為
