團隊管理課程體系
零售營銷團隊管理 課時：12H
【天】單元銀行零售業(yè)務的特性1、發(fā)展全方位的財富管理業(yè)務2、如何建立財富管理事業(yè)體系3、財富管理事業(yè)發(fā)展體系4、財富管理事業(yè)的三大支柱第二單元零售營銷團隊管理者的工作職責1、團隊日常管理2、確定工作目標3、制定工作計劃4、學習與培訓5、總結與分析第三單元零售理財客戶經(jīng)理的工作職責1、業(yè)績目標2、開發(fā)客戶3、深耕客戶4、提供專業(yè)理財咨詢服務第四單元零售理財客戶
講師：張健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1，現(xiàn)代營銷觀念現(xiàn)代營銷觀念是系統(tǒng)的營銷觀念。2，渠道的作用和所要解決的主要問題（1）渠道終端大化，提高分銷覆蓋率（2）要求終端優(yōu)化，提高店內(nèi)生意占有率3，渠道七種類型及優(yōu)劣式分析（1）長渠道：優(yōu)點，“占領”一個系統(tǒng)，成本低。（2）短渠道：優(yōu)點，貼近終端，資金周轉快，掌握市場信息，網(wǎng)絡布局全面合理。（3）直供：優(yōu)點，擁有終端，資金周轉快，掌握市場信息，網(wǎng)絡布
講師：曹津 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理模式——《團隊凝聚力特訓營》 課時：12H
天上午（9：00—12：30）西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、示范特訓介紹/特訓活動規(guī)則/團隊活動等。場特訓：卓越團隊的組建節(jié)：卓越團隊建設組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；第2節(jié)：團隊制勝的關鍵在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？體驗活動：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二場特訓：溝通與誤解——企業(yè)興亡核心
講師：劉易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？ “做一天和尚撞一天鐘，獎金越發(fā)越多人卻越來越難管？” 二、協(xié)調之痛：誰能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？ “上下級關系、部門間協(xié)調；空降兵與老員工、公司與供應商” 三、效率之痛：誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？ “下屬工作不到位；領導總是充當救火員的角色” 四、持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能
講師：劉易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)科技對銀行營銷團隊業(yè)務的沖擊1、智能銀行能替代的是什么？案例分享：智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心案例分享：銀行營銷的本質3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么？案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值第二部分營銷團隊管理之營銷方式的三大轉變及五大趨勢1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉變案例分享：（1）客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享（2）
講師：閆和平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊認知1.團隊的定義2.團隊的七個特征3.團隊的基礎4.團隊的發(fā)展階段二、團隊形成1.團隊形成的三階段（一群人、小組、團隊）2.團隊形成的過程三、團隊風格1.人際風格測驗（當場測試）A.老虎型B.孔雀型C.考拉型D.貓頭鷹型2.人際風格的分析四、高績效團隊的建設要素1.高績效團隊的建設要素2.團隊管理的綜合技巧3.解決團隊中的問題及沖突
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以性格為中心的溝通與團隊管理課程大綱引子：從“蜘蛛的故事”看到每個人性格的不同，看待事物的態(tài)度也各不相同篇：什么是性格一、性格的概念二、關注性格差異的兩個主要領域1.開放度——觀察行為的維度外向：生機勃勃，真情流露，如同一本簡單易懂且眾所周知的書內(nèi)向：看上去正式而合乎禮節(jié)，態(tài)度冷淡，與人保持較遠的距離。2.直接度主動型：直接有力、快節(jié)奏表現(xiàn)出強勢的姿態(tài)被動型
講師：劉峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊建設的一些基本概念二、領導心目中的理想員工特質三、好團隊的七個特征四、團隊與幫派的區(qū)別五、團隊間人際關系和諧的五大原則六、團隊發(fā)展的五階段七、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與團隊建設八、上下級倫理與團隊建設九、人才引進、培養(yǎng)對團隊建設的影響十、高績效會議技術與團隊建設十一、企業(yè)文化對團隊建設的促進作用十二、團隊建設的誤區(qū)
講師：趙亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講銷售經(jīng)理的角色與職責 銷售團隊在企業(yè)中的地位 銷售經(jīng)理的角色和職責 銷售經(jīng)理面對的壓力 第二講銷售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團隊建設 銷售培訓方案 銷售人員的發(fā)展 團隊合作與建設 第三講銷售代表績效評估與薪酬 銷售代表績效評估 銷售代表的薪酬評定 第四講市場分析與銷售決策 市場分析 目標制定 市場決策與銷售決策——策略與計劃 第五
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以人為本的團隊管理 課時：6H
講認識時間 一、時間的概念 ?、睍r間的定義 ⒉時間的四項特性 情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢 二、時間的價值 警醒：以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時。但這只是“賬面時間”而非“實際時間”. 第二講時間管理的理論與實踐 一、什么是“時間管理”？ 二、時間管理的理論 ?、逅?/p>
講師：陳德生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、成功營銷的要素解析1、成功營銷的要素成功營銷=活動量管理時間管理成功率三大成功要素簡析2、設定有效的營銷團隊目標如何設定與公司發(fā)展目標一致的團隊營銷目標如何激勵理財經(jīng)理個人目標與團隊目標保持一致3、用適合的KPI（績效考核辦法）為營銷團隊注入“強心劑”公司營銷重點“加權平局法”“排名法”“PK法”二、營銷團隊效能分析1、活動：評估你的團隊效率團隊表現(xiàn)調查
講師：趙奕楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1團隊建設 1.1視頻案例：向姚明學習成功之道，體驗個人成功與團隊的關系 1.2麥肯錫團隊模型分析：團隊的3大作用和7大核心組成因素 1.3劍橋大學Belbin團隊角色分析：團隊的9大主要角色 1.4工作組與團隊3大區(qū)別 1.5績優(yōu)團隊領導者的5大職責 1.6績優(yōu)團隊團隊成員的7大職責 1.7團隊發(fā)展的4個階段分析 1.8幫助團隊快速健康
講師：薛燦宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
步掌握科學管理團隊的步驟 掌握為何建立團隊的意義，掌握團隊周期和性質。掌握團隊組織架構的動力原則?！ 楹魏硕▎T工的科學日工作量。掌握挑選一流工作人員的標準。掌握統(tǒng)一標準化的培訓精髓掌握激勵制度和報酬是團隊建設的基礎掌握精神管理是團隊管理的靈魂第二步團隊管理的細節(jié) 工作內(nèi)容合理性的細節(jié)管理。薪資結構的合理性的細節(jié)管理。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。如何掌握
講師：蔣魏蔚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：中國式團隊管理3大頂層設計【案例解析：中冶海外集團（中冶瑞木集團）咨詢案例】節(jié)：中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié)：【中國式團隊管理模型】簡介第四節(jié)：中國式團隊管理6大核心要素第二章:中國式團隊管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領團隊-基于未來的動態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團隊-基于實用的企業(yè)文化
講師：董博雅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行營銷經(jīng)理的團隊管理能力 課時：12H
（課程大綱：12課時）、解析：員工在銀行組織中的行為表現(xiàn)1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考1.2組織中的九種人際關系1.3員工行為密碼圖1.4巨星云集≠團隊優(yōu)勝2.認同：銀行業(yè)務精英角色的轉化2.1優(yōu)秀團隊素能模型2.2從業(yè)務精英到卓越領導案例:誰該委以重任@2.3績效是檢驗營銷團隊的根本標準2.4業(yè)務經(jīng)理的管理說服7式3.啟動：銀行營銷團隊能量的外化3.
