研發(fā)管理課程體系
課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析外部的機(jī)會(huì)和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析外部的機(jī)會(huì)和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮市場環(huán)境
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產(chǎn)品研發(fā)管理-方瑩 課時(shí)：6H
產(chǎn)品研發(fā)管理前言在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動(dòng)，用什么方法來完成，在什么時(shí)間開始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場
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高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理 課時(shí)：12H
高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理前言中國經(jīng)濟(jì)從中國制造走向中國創(chuàng)造已是大勢所趨。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而且是技術(shù)、商業(yè)以及管理相結(jié)合的工作。如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；如何建立一個(gè)真正的以客戶為中心、以
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市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時(shí)：24H
市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天，42小時(shí)）培訓(xùn)課時(shí)42小時(shí)（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)（第一天下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)
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課程大綱：一、IPD概念介紹1.IPD產(chǎn)生的背景2.IPD體系的核心思想3.企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與實(shí)驗(yàn)室科研的差異4.產(chǎn)品研發(fā)管理中的通病5.面向市場的產(chǎn)品研發(fā)6.產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理二、IPD研發(fā)與傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)的顯著差異1.需求管理2.產(chǎn)品生命周期分析3.物料分析4.制造工藝分析5.成本分析6.投資回報(bào)分析三、IPD流程管理1.集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)--IPMT2.產(chǎn)品開
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研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天） 課時(shí)：12H
研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一，研發(fā)管理能力的提高，又與企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系。高效的研發(fā)管理方式，以及精干高效的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是保證企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的兩種重要手段。企業(yè)研發(fā)管理常見的問題有哪些？研發(fā)管理應(yīng)掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)流程的管理？如何進(jìn)行概念和
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IPD-構(gòu)建高效產(chǎn)品研發(fā)管理體系——產(chǎn)品平臺(tái)及模塊化管理培訓(xùn)劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品研發(fā)是公司的發(fā)動(dòng)機(jī)。要實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)性發(fā)展，必須建立高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，提高產(chǎn)品研發(fā)的有效產(chǎn)出，多出市場成功和財(cái)務(wù)成功的新產(chǎn)品，多儲(chǔ)備彰顯公司行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的核心技術(shù)。但由于產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)雜性和專業(yè)特點(diǎn)，許多企業(yè)在其管理方面遭遇了一定的困難。為什么一年下來公司上市的新產(chǎn)品不
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課程大綱：章案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理體系存在的問題第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理體系1、華為為什么要引進(jìn)研發(fā)管理體系？2、業(yè)界端到端的研發(fā)管理體系3、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)決策4、打破部門之間的壁壘，建立以項(xiàng)目成功為導(dǎo)向的流程和體系5、建立規(guī)范化的研發(fā)管理流程，提高研發(fā)執(zhí)行力6、建立科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，降低研發(fā)成本7、建立規(guī)范化的評(píng)審管理機(jī)制，控制研發(fā)質(zhì)量8、建
講師：黃飛宏在線咨詢下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
|產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流||程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在||不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動(dòng)，用什么方法來完成，在什么時(shí)間開始這些活動(dòng)，什||么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排||這些角色和活動(dòng)才能使具
講師：楊修平在線咨詢下載需求表
市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn) 課時(shí)：24H
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式概述（天上午，.5天）1.金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術(shù)語解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）7.為什么是“市場驅(qū)動(dòng)”？8.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離9
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》 課時(shí)：12H
領(lǐng)先的研發(fā)管理模式——IPD流程課程背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，中國企業(yè)正在由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適應(yīng)全球化的競爭？如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至不正確的地方。IPD（IntegratedProductDevelopment：集
講師：王立中在線咨詢下載需求表
|構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□了解研發(fā)管理的特點(diǎn)，理解研發(fā)管理體系框架，樹立端到端的研發(fā)管理思想；□掌握產(chǎn)品開發(fā)的先進(jìn)模式，掌握產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想、并行工程和異步開發(fā)方法；□理解產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系，理解產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃以及產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)之間的關(guān)系；□掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD
講師：蔣曉東在線咨詢下載需求表
精益研發(fā)管理 課時(shí)：6H
課程簡介您了解在歷次危機(jī)中豐田不斷壯大的原因嗎？美國三大汽車的嚴(yán)重問題真的僅僅是金融危機(jī)導(dǎo)致的嗎？為什么研發(fā)經(jīng)費(fèi)世界第一的美國卻跟不上豐田本田的新車速度？！日本汽車業(yè)是如何用一半人力，1/3時(shí)間完成全新車型開發(fā)的？二十一世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代研發(fā)的終極競爭已是企業(yè)的最后防線。1983年后日本全面超越美國和歐洲成為汽車專利冠軍，豐田成為盈利第一的企業(yè)巨人：1800
講師：劉勝軍在線咨詢下載需求表
研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？2.為
