互聯(lián)電商課程體系

互聯(lián)網(wǎng)金融課程:《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新和發(fā)展趨勢(shì)》課程大綱主講:陳盛東培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管,電商高管、券商高管、政府官員、商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)

 講師:陳盛東 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)課程:《互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》課程大綱主講:陳盛東培訓(xùn)對(duì)象:商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、中高級(jí)客戶經(jīng)理等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)新的核心原理基礎(chǔ)上

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商務(wù)英文寫作技巧BusinessEnglishWritingSkillsWhyandWhat:Isit“Ms.Lady,”or“DearMadam,”;Isit“Iwouldappreciateitif…”or“Iwouldappreciateif...”;Isit“Wecannotdoanythingaboutyourproblem”;or“Unfortu

 講師:陳立文 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


[pic]互聯(lián)網(wǎng)+:商業(yè)模式創(chuàng)新數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新新思維講師:郭音課程綱要【課程名稱】《互聯(lián)網(wǎng)+:商業(yè)模式創(chuàng)新》【課程背景】對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn):←企業(yè)以往成功的經(jīng)驗(yàn),如今越來越難以奏效←企業(yè)原有的組織慣性很大,組織行為改變起來異常艱難←基于互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)原有的產(chǎn)品和服務(wù)越發(fā)滯后←企業(yè)團(tuán)隊(duì)的思維沒有根本性轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)再多的工

 講師:郭音 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


信任王國——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶信任關(guān)系的打造——【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,不是說好的產(chǎn)品、好的品牌、好的價(jià)格就能吸引客戶,很多時(shí)候我們埋頭苦干、東奔西跑卻拿不下一個(gè)訂單,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)電話輕松搞定,核心差距就是:關(guān)系!俗話說:關(guān)系不到位努力全白費(fèi)。建立良好的人際關(guān)系、擴(kuò)大牢固的人脈網(wǎng)絡(luò)的核心其實(shí)就是“信任的建立”,孔子曰:人而無信、不知其可也。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如

 講師:趙全柱 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)商業(yè)模式---互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展升級(jí)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義自己的企業(yè)價(jià)值與發(fā)展模式,用老套的思維當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?!F(xiàn)代管理之父彼得·德魯克【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系下,沒有小生意,如何快速復(fù)制企業(yè),使得小生意變成大事業(yè),分得互聯(lián)網(wǎng)體系下的經(jīng)濟(jì)紅利,低成本實(shí)現(xiàn)快速營銷,更加精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)客戶,形成良好的客戶互

 講師:成業(yè) 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


重塑——互聯(lián)網(wǎng)模式下的領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,管理的難度加大了,以前我們做企業(yè)很簡(jiǎn)單,學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)就好了,做手機(jī)的學(xué)諾基亞,做電子產(chǎn)品的學(xué)sony,松下,做時(shí)裝的抄巴黎、紐約時(shí)尚展,但是這種學(xué)習(xí)、模仿的做法越來越靠不住了,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的標(biāo)桿企業(yè)都是創(chuàng)新型企業(yè),中國的華為,美國的蘋果,都是投入大量資源做創(chuàng)新,管理上你學(xué)習(xí)華為,學(xué)習(xí)蘋果,有什么用呢管理

 講師:諶劍波 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析大綱第1章?數(shù)據(jù)分析概述1.1?數(shù)據(jù)分析概述1.1.1?什么是數(shù)據(jù)1.1.2?數(shù)據(jù)、信息與認(rèn)知1.1.3?數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)庫1.1.4?數(shù)據(jù)倉庫1.1.5?數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)涵和基本特征1.2?數(shù)據(jù)挖掘的產(chǎn)生與功能1.2.1?數(shù)據(jù)挖掘的歷史1.2.2?數(shù)據(jù)挖掘的功能1.3?數(shù)據(jù)挖掘與相關(guān)領(lǐng)域之間的關(guān)系1.3.1?數(shù)據(jù)挖掘與機(jī)器學(xué)習(xí)1.3.2?數(shù)據(jù)

 講師:陳則 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展》課程背景在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下,企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展,需要持續(xù)不斷地引進(jìn)、錘煉適用型人才。那么,如何制定基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃?如何進(jìn)行人才的盤點(diǎn)?如何建立強(qiáng)有力的人才體系,支撐組織的快速發(fā)展?如何構(gòu)架有層次,有梯度的人才矩陣系統(tǒng)?對(duì)于儲(chǔ)備人才,應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及退出安置?《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展

 講師:陳松 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理策略課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)

 講師:陳楠 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷策略課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)

 講師:陳楠 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)

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打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社區(qū)銀行課程背景:隨著我國城市化進(jìn)程日漸完善,新常態(tài)經(jīng)濟(jì)模型的深層構(gòu)建,以社區(qū)為核心的城市發(fā)展模型也已經(jīng)奠定;社區(qū)金融.社群營銷的模式越來越受到廣大居民的喜愛。社區(qū)銀行將成為在銀行轉(zhuǎn)型過程中,網(wǎng)點(diǎn)打造的重點(diǎn)方向?;ヂ?lián)網(wǎng)金融對(duì)我國的金融業(yè)到底是沖擊還是新的渠道拓展?社區(qū)銀行的打造如何有效結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維來運(yùn)作?社區(qū)銀行的打造和運(yùn)營,是一個(gè)系統(tǒng)而重

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提

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互聯(lián)網(wǎng)下的營銷軟文課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,媒體碎片化的時(shí)代來臨。而軟文作為營銷的一種手段,已成為企業(yè)進(jìn)行低成本營銷的首選,軟文營銷已凸顯不可小覷的力量。與硬廣告相比,軟文的精妙在于一個(gè)“軟”字,棉里藏針,收而不露。因?yàn)樵谛问缴系碾[蔽性和表達(dá)上的懸念性、完整性與可看性,一篇優(yōu)秀的軟文,能抓住消費(fèi)者的心理,為企業(yè)宣傳起到立竿見影的作用

 講師:曹志巍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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