互聯(lián)電商課程體系
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的社會化新媒體營銷與品牌重塑——時代變了，玩法變了課程背景：第36次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告出臺，中國網(wǎng)民絕對數(shù)量與滲透率觸在天花板；消費互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴張，行業(yè)集中度達到新的高度，消費互聯(lián)網(wǎng)時代格局既定。2015年，互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃出臺，一場由政府主導，自上而下，席卷所有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機遇出現(xiàn)，中國企業(yè)進入
講師：劉軍榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型與落地實施策略——互聯(lián)網(wǎng)+重構商業(yè)基因課程背景：第37次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告出臺，中國網(wǎng)民絕對數(shù)量與滲透率觸在天花板；消費互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴張，行業(yè)集中度達到新的高度，消費互聯(lián)網(wǎng)時代格局既定。2015年，互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃出臺，一場由政府主導，自上而下，席卷所有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機遇出現(xiàn)，中國企業(yè)進入新戰(zhàn)國
講師：劉軍榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)電商戰(zhàn)略實施與移動互聯(lián)時代的營銷創(chuàng)新——時代變了，玩法變了課程背景：據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2014年中國網(wǎng)絡交易金額達到2.8萬億元，相較于2013年增長了40.9。與此同時，2014年上半年，主要零售企業(yè)(不含家居、電器)在國內(nèi)共計關閉158家門店，遠超2013全年35家的關店數(shù)。連鎖零售業(yè)面臨集體“關店潮”！電子商務蓬勃發(fā)展，連鎖零售日益艱難。隨著消費者購
講師：劉軍榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“加”出來的無限商機——“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國經(jīng)濟新常態(tài)課程背景：面對如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代的到來，作為制造企業(yè)管理者和政府部門：你是不是弄不明白什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”與“新常態(tài)”？你是不是經(jīng)常為企業(yè)核心競爭力而憂心？你的企業(yè)是不是有時候因為錯過一項技術概念存在落后的風險？！您是不是想方設法進行制造業(yè)革新卻無從下手？員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到一些新概念卻沒有學習的途徑
講師：黃碩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“加”出來的無限商機——“互聯(lián)網(wǎng)+”概念深入解析課程背景：面對如今互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代的到來，作為制造企業(yè)管理者和政府部門：你是不是弄不明白什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”概念？你是不是經(jīng)常為企業(yè)核心競爭力而憂心？你的企業(yè)是不是有時候因為錯過一項技術概念存在落后的風險？！您是不是想方設法進行互聯(lián)網(wǎng)革新卻無從下手？員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到一些新概念卻沒有學習的途徑？如何讓您的
講師：黃碩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研討議程：一、研發(fā)績效管理概述（0.5H）1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題i.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新ii.研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳2.研發(fā)的價值鏈分析3.研發(fā)績效管理在研發(fā)人力資源管理體系中的位置4.研發(fā)績效管理的獨特性iii.創(chuàng)新型工作的特點iv.研發(fā)人員的特點v.研發(fā)績效管理的原則5.互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)人才的任職資格管理i.P（潛力：學習
講師：楊學明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
[ 課程大綱 ]一、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？1.人才的價值應指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。2.人才的貢獻≥公司支付的報酬二、在自己公司里培養(yǎng)一個人才，快的方法是什么？1.培養(yǎng)人才基本上應該是實施“干部儲備”制度。2.快速培養(yǎng)一個人才，就像叫一份快餐一樣：簡單、精致、可口、快速。三、從外面挖掘一個人才，你要注意什么？1.既然是釣之以利，就要注意幾個問
講師：余世維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰：案例分析1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品規(guī)劃的案例一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案l案例分析:某互聯(lián)網(wǎng)客戶的產(chǎn)品管理與研發(fā)部門的問題剖析l互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的主要問題ü需求變化過快，如果有效跟研發(fā)團隊進行配合ü只有項目，缺乏產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸ü產(chǎn)品很多，但賺錢的卻很少ü產(chǎn)品/業(yè)務之間缺乏互補性、甚至相互競爭ü項目經(jīng)常延期、質(zhì)量不穩(wěn)
講師：楊學明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項目管理概覽項目管理的范圍項目管理的目標項目管理的常見問題項目工作流程：需求->設計->開發(fā)->測試->發(fā)布2、互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)過程概覽項目日常管理范圍進度與速度管理質(zhì)量管理風險管理變更管理配置管理小粒度項目的特點：周期短，速度快，反復修訂，輕文檔小粒度項目的難點：計劃、可行性分析、需求范圍分析、影響分析、版本控制、相關性測試、變更
講師：楊學明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的問題和挑戰(zhàn)（0.5小時）1.1中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)1.2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型帶來的新挑戰(zhàn)1.3“互聯(lián)網(wǎng)化”成敗是決定傳統(tǒng)行業(yè)的生死牌1.4網(wǎng)絡成為企業(yè)競爭主戰(zhàn)場1.5互聯(lián)網(wǎng)贏利模式的轉變1.6未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的細分市場舉例1.7產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的熱點技術:大數(shù)據(jù)、云計算、敏捷1.8舉例：Hadoop1.9研討：我公司產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式
講師：楊學明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、萬事之始——項目啟動階段-IT項目管理基本知識1、IT項目失敗原因分析2、項目管理基本概念與IT項目特征3、什么是優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理4、IT項目五大生命周期與九大知識域5、系統(tǒng)集成型項目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程-需求工程1、常見IT項目干系人（案例）2、BUG的由來3、干系人需求探尋的四個方法4、需求KANO分析法5、需求跟蹤工具表展示（sno
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講“互聯(lián)網(wǎng)紅利時代”的解讀一、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響1、客戶的服務由物理網(wǎng)點轉向虛擬網(wǎng)絡2、個性訂制的流行3、構建虛擬信用平臺消滅傳統(tǒng)中介二、“互聯(lián)網(wǎng)行動”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改變1、新的經(jīng)濟形態(tài)產(chǎn)生2、產(chǎn)生新的商業(yè)模式3、新的服務模式4、具有對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆性；三、政府為什么要推出互聯(lián)網(wǎng)1、網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展大勢2、從消費互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3、勞動力成本在上升4、企業(yè)銷售“
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT技術人才管理角色轉型與實踐 課時：1H
1.技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換1.1技術人員向管理轉型的必要性1.1.1對管理的基本認識——（分享管理大師的經(jīng)典理論）1.1.2管理人員與技術人員的素質(zhì)模型1.1.3技術人員與各級管理者行為動機的差異1.1.4技術人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別1.2管理角色的定位和轉型1.2.2典型技術管理者的管理常見誤區(qū)（“老母雞效應”、“事必躬親”、“完美主
講師：楊學明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講“互聯(lián)網(wǎng)電力”的行業(yè)變革一、互聯(lián)網(wǎng)對電力企業(yè)的影響1、客戶的服務由物理網(wǎng)點轉向虛擬網(wǎng)絡2、個性訂制的流行3、構建虛擬信用平臺消滅傳統(tǒng)中介4、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)5、無線電力面世二、“互聯(lián)網(wǎng)電力”對傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變1、新的經(jīng)濟形態(tài)產(chǎn)生2、變革方向：ETIT(能源技術信息技術)3、產(chǎn)生新的商業(yè)模式4、具有對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆性；三、電力企業(yè)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)1、移動互聯(lián)
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、正確認識新生代員工1.從富士康現(xiàn)象到余佳文現(xiàn)象2.8090員工成長的時代背景(政治、經(jīng)濟、文化、企業(yè)、崗位)3.社會對8090后員工的看法（父母、雇主、投資者）4.管理者對新生代員工的管理誤區(qū)二、708090人才特質(zhì)與行為表現(xiàn)1.自我態(tài)度社會態(tài)度家庭態(tài)度事業(yè)態(tài)度2.消費態(tài)度生活態(tài)度流行態(tài)度社交態(tài)度三、管理的本質(zhì)與管理者的角色認知1.管理有沒有規(guī)律可循？2
