互聯(lián)電商課程體系
講傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式重構一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、互聯(lián)網(wǎng)攻占傳統(tǒng)企業(yè)路線圖1、媒體裂變與傳播模式的改變2、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)與中介的消亡3、中國移動為何不敵微信？三、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：電商大勢思維普及★電商趨勢：行業(yè)分析、電商趨勢與企業(yè)電商化滲透—商務應用★電商戰(zhàn)略：未來電商戰(zhàn)略、現(xiàn)代電商思維；★企業(yè)對電商人才的需求分析。第二模塊：電商平臺內(nèi)運營★電商運營通時課：電子商務概念及現(xiàn)狀、電商平臺分類、電商運營概念（店鋪財務模型測算）、電商采購供應鏈管理、電商技術基礎★淘寶實操：開店、運營、店鋪裝修、活動、規(guī)則、SEO、淘寶工具★天貓實操
講師：李健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變二、成功的商業(yè)模式特征案例解析：（1）星巴克賣的不僅是咖啡（2）萬達廣場轉(zhuǎn)型智慧廣場主打O2O商業(yè)模式三、商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動因素1、互聯(lián)網(wǎng)時代的特征2、
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱/要點：一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展二、互聯(lián)網(wǎng)生活變化三、互聯(lián)網(wǎng)金融玩家四、傳統(tǒng)銀行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融方向的設計與發(fā)展五、大數(shù)據(jù)營銷理念與市場規(guī)模的發(fā)展六、銀行業(yè)科技的巨大變化七、行所營銷與服務創(chuàng)新轉(zhuǎn)變八、回顧與總結（培訓結束）
講師：趙燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)環(huán)境改變一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、中介傳播模式的消失1、社交媒體崛起2、紛雜的輿論場3、嘿客小店出現(xiàn)三、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊1、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價值四、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中的O2
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式二、成功的商業(yè)模式特征1、新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)2、行業(yè)老大3、溢價率高4、可復制有規(guī)模5、不易模仿三、商業(yè)模式中資源的挖掘1、關鍵資源特征2、核心競爭要素3、具有整合性4、BRT網(wǎng)站的關鍵資源分析四、企業(yè)
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l章：為大數(shù)據(jù)做準備-重新認識EXCEL1.1日期型及字符型輸入限制1.2數(shù)據(jù)的下拉菜單選擇及輸入限定1.3條件格式的錯行顯示1.4條件格式進行數(shù)據(jù)審閱的技巧1.5自動序列號的設置1.6保護工作表、保護工作簿1.7根據(jù)用戶屬性進行Excel區(qū)域權限設置1.8利用宏自動化繁瑣的工作1.9用30個函數(shù)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)云共享l第二章：大數(shù)據(jù)整理加工-讓EXCEL更進一步
講師：林屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓內(nèi)容】——章中國農(nóng)村電子商務發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析第1節(jié)中國農(nóng)村電子商務呈現(xiàn)出4個特點l農(nóng)村實物型行業(yè)發(fā)展特色鮮明l農(nóng)產(chǎn)品電子商務品類分化明顯l電商扶貧成為國家扶貧的新模式l農(nóng)村電商生態(tài)圈日趨完善第2節(jié)農(nóng)村電子商務面臨的5大挑戰(zhàn)l“千網(wǎng)一面”，農(nóng)產(chǎn)品電商平臺尚需提升。l農(nóng)產(chǎn)品品牌化、標準化建設滯后。質(zhì)量標準認證難l冷鏈物流體系發(fā)展滯后，物流配送體系需要完善
講師：劉軍榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功實現(xiàn)企業(yè)管理與信息化綜合變革 流程變革與企業(yè)管控 企業(yè)實施IT系統(tǒng)的過程管理和控制 企業(yè)CIO及信息化部門 企業(yè)IT應用需求和IT規(guī)劃現(xiàn)場討論
講師：趙天奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓內(nèi)容——章電商運營的魂·道·術·器第1節(jié)大互聯(lián)時代商業(yè)的3個邏輯變化【魂篇】l邏輯變化1：從規(guī)模經(jīng)濟到范圍經(jīng)濟l-延伸思考：混沌化服務與個性化需求之間的矛盾l-案例賞析：被拋棄的“神州行-動感地帶-全球通”l邏輯變化2：產(chǎn)品售賣到用戶運營l-延伸思考：以人為本-產(chǎn)品成為基本屬性，企業(yè)需要販賣“感覺”l-案例賞析：萬科的房子能不能砍一半價錢賣？l邏輯變化3
講師：劉軍榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、傳統(tǒng)企業(yè)如何去認識互聯(lián)網(wǎng)、看互聯(lián)網(wǎng)1.互聯(lián)網(wǎng)相關概念盤點：–互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)、O2O、全渠道零售、B2C/C2B2.數(shù)據(jù)解析互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)及趨勢3.數(shù)據(jù)解析電子商務商業(yè)態(tài)與趨勢二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何顛覆傳統(tǒng)商業(yè)1.從BAT版圖布局看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的三大誤區(qū)–傳播載體論/電子商務論/網(wǎng)絡營銷論3.傳說中的互聯(lián)網(wǎng)九大
講師：胡青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng) 時代的情境領導力 課時：6H
單元：目標與介紹l介紹培訓的目標和方法l了解參加學員工培訓的期望l增進培訓師與參加學員彼此之間的了解和信任第二單元：領導力與情景領導：提高領導潛能和發(fā)揮影響力l什么是真正的領導者，領導者的挑戰(zhàn)：工業(yè)4.0時代-現(xiàn)實與未來l分析工業(yè)4.0時代企業(yè)發(fā)生的變化–我們處在VUCA時代n企業(yè)的結構n新的挑戰(zhàn)和壓力n擴展的角色n案例分析：領導者的一天n正確理解未來領導力
講師：黃焱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講商業(yè)環(huán)境改變與互聯(lián)網(wǎng)思維一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊1、移動支付入口的爭奪2、社交媒體中的O2O場景應用3、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價值三、互聯(lián)網(wǎng)思維的價值1、用戶至上的思維2、分享、互動、參與的精神3、專注、極致、口碑、快四、互聯(lián)網(wǎng)思維的應用1
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理概念和方法 項目與項目管理 項目管理要素與知識體系（案例練習） 項目階段與項目生命周期 項目組織結構 項目責任轉(zhuǎn)移 項目管理方法和工具： 頭腦風暴，WBS，責任矩陣，網(wǎng)絡圖，關鍵路徑 課堂練習——體驗頭腦風暴 項目管理的理論與實踐（一） 項目定義與組織 項目計劃和預算 項目計劃（WBS，網(wǎng)絡圖，關鍵路徑法，工期計算） 項
講師：許江林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講商業(yè)環(huán)境改變與互聯(lián)網(wǎng)金融一、萬達廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS位置推送服務與O2O商務模式二、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡三、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中的O2O場景應用之戰(zhàn)3、移動支付能否
