互聯(lián)電商課程體系
《從IT到DI—大數(shù)據(jù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
從IT到DT—大數(shù)據(jù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)——企業(yè)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的分析方法與思維策略課程背景：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代下，物聯(lián)網(wǎng)及人工智能的發(fā)展下，我們可以肯定：只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準(zhǔn)解決方案；通過大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)來(lái)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值是未來(lái)公司發(fā)展的方向；大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)精細(xì)化營(yíng)銷的必然，再小的企業(yè)都要有大數(shù)據(jù)思維；大數(shù)據(jù)思維已經(jīng)成為中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者、營(yíng)銷管理
講師：賀新杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與推廣實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷推廣實(shí)戰(zhàn)——中小企業(yè)電商化、在線化發(fā)展經(jīng)典策略課程背景：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)營(yíng)銷電商化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以網(wǎng)站、天貓、京東、微店等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。但是，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研，當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)是天貓、淘寶等的賣家，85的
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《互聯(lián)網(wǎng)+NPS的提升與客戶激活管理》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+NPS的提升與用戶激活——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下最具效力的客戶關(guān)系管理模式課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，你還用滿意度管理用戶關(guān)系嗎？如果是，效果好嗎？你知道嗎，越來(lái)越多的大型企業(yè)都不用滿意度作為客戶管理的工具，而是用一個(gè)被國(guó)際證明了的工具NPS來(lái)繼續(xù)關(guān)系客戶，激活客戶。比如平安保險(xiǎn)、招商銀行、滴滴打車、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)等等。這到底是什么原因?qū)е碌哪?？移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理(3天版） 課時(shí)：18H
互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)管理針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來(lái)越不適合新的形勢(shì)?互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了現(xiàn)實(shí)世界，也在改變著人的思想。員工、客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者在用互聯(lián)網(wǎng)思維思考、行動(dòng)的時(shí)候，傳統(tǒng)思維方式做管理、運(yùn)營(yíng)的企業(yè)生存與發(fā)展都在經(jīng)受嚴(yán)重威脅?不知道如何將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到自己公司的管理中培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：管理必須跟上時(shí)代的變遷?知道：互聯(lián)
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理(6天版） 課時(shí)：36H
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來(lái)越不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來(lái)越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理(2天版） 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理（2天版）針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來(lái)越不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來(lái)越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理針對(duì)痛點(diǎn)：?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。舊的績(jī)效管理方式已經(jīng)不適合?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的客戶對(duì)企業(yè)、員工對(duì)企業(yè)都缺少忠誠(chéng)度。生活壓力增加，跳槽頻繁，舊的績(jī)效管理思想與方法已經(jīng)不適用?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方式去應(yīng)對(duì)?不知道如何
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互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的管理變革 課時(shí)：18H
互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的管理變革針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)+不僅改變了生活與工作，也改變了人們的思想。管理不得不隨之改變?管理有時(shí)候是被動(dòng)適應(yīng)，或者由于以往慣例的慣性而不愿意適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+?管理不改變，或者工作效果差，或者根本無(wú)效、消極作用很大培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：互聯(lián)網(wǎng)+的巨變社會(huì)形勢(shì)下，“變”是永恒的?知道：管理必須和社會(huì)形勢(shì)、員工需求接軌?掌握：根據(jù)社會(huì)發(fā)展、公司
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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理 課時(shí)：24H
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下，舊的人力資源管理越來(lái)越不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無(wú)差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原有的“六定”模式越來(lái)越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾?跟隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的90后進(jìn)入職場(chǎng)，
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互聯(lián)網(wǎng)+形式下的工會(huì)工作的創(chuàng)新與實(shí)踐 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+思維形勢(shì)下的工會(huì)工作的創(chuàng)新與實(shí)踐【針對(duì)痛點(diǎn)】?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來(lái)越不適合新的形勢(shì)?互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了現(xiàn)實(shí)世界，也在改變著人的思想。員工、客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者在用互聯(lián)網(wǎng)思維思考、行動(dòng)的時(shí)候，傳統(tǒng)思維方式做管理、運(yùn)營(yíng)的企業(yè)生存與發(fā)展都在經(jīng)受嚴(yán)重威脅?不知道如何將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到自己公司的管理中【培訓(xùn)收獲】?感受：管理必須跟上時(shí)代的變遷
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《汽車電商的運(yùn)營(yíng)策略及營(yíng)銷策劃》 課時(shí)：12H
《汽車電商的運(yùn)營(yíng)策略及營(yíng)銷策劃》一、課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，汽車企業(yè)也不例外，越來(lái)越多汽車企業(yè)積極的加入了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和電商運(yùn)營(yíng)的新模式變革中，如上汽投資2億元推出車享網(wǎng)，東風(fēng)、長(zhǎng)安和廣汽也在謀劃進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺(tái)。但在廣大車企觸網(wǎng)的過程中，遇到了各種困惑：車企轉(zhuǎn)型的未來(lái)之路在哪里？車企電商到底該怎么做？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下
講師：賀新杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具做銷售》一、課程背景：客戶向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為趨勢(shì)，未來(lái)80用戶的商業(yè)交易都將在移動(dòng)端完成，新媒體與移動(dòng)營(yíng)銷已經(jīng)成為當(dāng)下最有效的營(yíng)銷方式，越來(lái)越多的個(gè)人與企業(yè)利用移動(dòng)營(yíng)銷或稱之為微營(yíng)銷創(chuàng)造了巨大的奇跡。所以，不論是企業(yè)，還是個(gè)人，都有必要將微信與移動(dòng)營(yíng)銷作為重要的營(yíng)銷方式，深入的掌握其操作策略與營(yíng)銷技能，本課程正是在這樣的背景下開發(fā)與
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企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合 課時(shí)：6H
《企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合》課程背景：?企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商觸網(wǎng)是未來(lái)的必然趨勢(shì)，是所有企業(yè)都繞不開的路！?所有的企業(yè)正經(jīng)受著4大痛：◆出路之痛——未來(lái)的出路在哪里？◆糾結(jié)之痛——傳統(tǒng)店鋪真的不行了嗎？◆迷茫之痛——?jiǎng)?chuàng)業(yè)到底是從實(shí)體開始還是網(wǎng)店開始？◆策略之痛——為什么我的電商不賺錢？?企業(yè)布局電商時(shí)，越來(lái)越難落地，傳統(tǒng)渠道和電商渠道到底怎么整合，成為企業(yè)的困
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跨境電商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與落地 課時(shí)：6H
《跨境電商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)與落地》1.課程背景：當(dāng)下，傳統(tǒng)電商已經(jīng)一片紅海，競(jìng)爭(zhēng)激烈。將產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)賣到國(guó)外去，或通過互聯(lián)網(wǎng)將國(guó)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣到國(guó)內(nèi)，無(wú)疑成為企業(yè)新的營(yíng)銷渠道。在共享、開放的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，全球產(chǎn)品共享、全球市場(chǎng)共享、全球商業(yè)共享是必然趨勢(shì)，而跨境電商正是這種趨勢(shì)下的有效方式：?跨境電商已經(jīng)成為電商中新的藍(lán)海、新的淘金地；?傳統(tǒng)的境內(nèi)電商已經(jīng)一片紅海
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷文案創(chuàng)意與策劃 課時(shí)：6H
《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷文案創(chuàng)意與策劃》一、課程背景：毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)也好，電商平臺(tái)也好，只是一個(gè)載體或工具，最終能夠影響客戶的還是內(nèi)容，內(nèi)容為王是當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和電商運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵和核心所在。所以內(nèi)容成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)施的重點(diǎn)：?在信息過剩，注意力稀缺的今天，任何營(yíng)銷內(nèi)容都已經(jīng)吸引不了客戶的眼球；?大部分企業(yè)還用傳統(tǒng)文案策劃方式在互聯(lián)網(wǎng)上做廣告，最終在不斷的燒錢；?微信中
