互聯(lián)電商課程體系
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)策略》一、課程背景：?80的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不懂如何管理自己的團(tuán)隊(duì)；?85的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理的手段來管理團(tuán)隊(duì)；?90互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)的模式卻沒有互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)；最后成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快魚吃慢魚中被吃的魚！二、課程收益：?了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征與成功要素；?學(xué)習(xí)阿里巴巴、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；?掌握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的步
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互聯(lián)網(wǎng)+新營(yíng)銷模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
《互聯(lián)網(wǎng)+新營(yíng)銷模式創(chuàng)新》一、課程背景：?傳統(tǒng)營(yíng)銷的勢(shì)沒了，企業(yè)必須進(jìn)行新的營(yíng)銷模式創(chuàng)新；?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，客戶的信息接觸、消費(fèi)心理、購(gòu)買行為發(fā)生了根本變化；?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，涌現(xiàn)出大量的新的營(yíng)銷模式，值得企業(yè)去學(xué)習(xí)借鑒；?在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)要想抓住客戶，順勢(shì)而為，就必須學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷模式！二、課程收益：?了解互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及商業(yè)模式變革方向；?學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)
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互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
《互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新》1.課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大流：信息流、資金流和實(shí)物流的過程和步驟也發(fā)生了變化，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理模式要發(fā)生必然的變革：1、互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要指導(dǎo)理念；2、大部分企業(yè)的員工，包括高層領(lǐng)導(dǎo)都不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，不懂如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維來改善企業(yè)的
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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下如何打造微商鐵軍 課時(shí)：12H
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下如何打造微商鐵軍》——微商團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)與凝聚力提升【課程背景】：一位全職媽媽，通過微商的方式，售賣嬰幼兒產(chǎn)品，成功的開啟了財(cái)富自由之路。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，微商已經(jīng)成為了一種全新的商業(yè)模式，被無數(shù)的成功案例和故事所證實(shí)。但隨著越來越多的人加入微商，微商之路也變的越來越艱難，難的不是產(chǎn)品，不是模式，不是運(yùn)營(yíng)，而是團(tuán)隊(duì)——沒有將微商的團(tuán)隊(duì)打造成
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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高效員工的七大工作思維 課時(shí)：6H
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效員工的8大工作思維》一、課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，給我們的學(xué)習(xí)、工作和生活帶來了極大的便利。但同時(shí)也嚴(yán)重改變和沖擊著企業(yè)員工的工作思維和方式。有的企業(yè)順應(yīng)發(fā)展，鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工將互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)應(yīng)用到工作中，取得了非凡的成就，如海爾、三只松鼠、韓都衣舍等企業(yè)；但絕大部分企業(yè)對(duì)這一趨勢(shì)要么茫然不顧，要么不知所措，員工工作思維陳舊，工作方式
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《農(nóng)業(yè)電商與農(nóng)產(chǎn)品交易落地實(shí)操》1.課程背景：我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)和政府工作的重頭戲，在互聯(lián)網(wǎng)和信息化高度發(fā)達(dá)的今天，如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化是當(dāng)下的政府、涉農(nóng)企業(yè)和個(gè)人迫切想要解決的問題。?國(guó)家大力推廣農(nóng)業(yè)電商的發(fā)展，各級(jí)政府需要操作思路！?互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了農(nóng)業(yè)電商和農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易，需要實(shí)操技
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《互聯(lián)網(wǎng)+電商的運(yùn)營(yíng)、解讀及政府務(wù)實(shí)》一、課程收益：?了解國(guó)內(nèi)電商的現(xiàn)狀、政策與發(fā)展趨勢(shì)；?掌握電商的運(yùn)作模式；?深入的了解主流跨境電商平臺(tái)，選擇更合適的交易平臺(tái)；?掌握電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)的打造策略、制度建設(shè)和人才培養(yǎng)；?懂得政府如何更好的服務(wù)當(dāng)?shù)仉娚?，推?dòng)當(dāng)?shù)仉娚逃行Оl(fā)展針對(duì)對(duì)象：政府部門、企業(yè)中高層管理者、創(chuàng)業(yè)人士及中小企業(yè)主三、培訓(xùn)時(shí)間：2天（可調(diào)整為1天）
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互聯(lián)網(wǎng)+電商時(shí)代的客戶關(guān)系管理 課時(shí)：6H
《互聯(lián)網(wǎng)+電商時(shí)代的客戶關(guān)系管理》一、課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+電商時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和商業(yè)關(guān)系都發(fā)生了巨大的變化：用戶聚集的平臺(tái)變了、用戶的興趣走向變了、用戶的需求理念變了、用戶的購(gòu)買場(chǎng)景變了、企業(yè)與用戶的互動(dòng)方式變了，由此導(dǎo)致客戶關(guān)系的管理模式也發(fā)生了重大變化。傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理不論從理念上、模式上還是操作手段上都滿足不了新時(shí)代企業(yè)客情維護(hù)的的需求，反而給
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電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與推廣實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
《電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷推廣實(shí)戰(zhàn)》一、課程背景：?淘寶、天貓、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道，但大部分企業(yè)對(duì)這些平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式、方法、策略了解不到位；?淘寶集市的賣家，95的都在虧損；天貓商城90的賣家都在虧損；雙十一當(dāng)天，1的商家占了90的交易額，99的商家賺的只是庫(kù)存；電商平臺(tái)虧損已經(jīng)成為常態(tài)；?傳統(tǒng)企業(yè)大舉入網(wǎng)，買家低價(jià)心態(tài)橫行，電商平臺(tái)
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型突破與落地 課時(shí)：6H
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的突破與落地》一、課程背景：?在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸；?傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識(shí)，但到現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐方面獲得成功的企業(yè)寥寥無幾，企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)家感到迷茫、感到焦慮；
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課程大綱：部分：發(fā)展優(yōu)勢(shì)——我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)電商大發(fā)展的4大優(yōu)勢(shì)1、技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢(shì)n我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模全球n互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度全球n智能手機(jī)廣泛應(yīng)用n商品的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)規(guī)模增長(zhǎng)迅速2、社會(huì)環(huán)境優(yōu)勢(shì)n農(nóng)業(yè)領(lǐng)域是政府長(zhǎng)期工作的重點(diǎn)n國(guó)家政策大力促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”n農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展利好電商n消費(fèi)習(xí)慣與需求要求農(nóng)產(chǎn)品電商化3、人才環(huán)境優(yōu)勢(shì)n政府鼓勵(lì)“互聯(lián)網(wǎng)”人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)n國(guó)家財(cái)政
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論壇內(nèi)容：1、如何在互聯(lián)網(wǎng)的背景下找到自己創(chuàng)業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)；2、如何站在“互聯(lián)網(wǎng)”的風(fēng)口上，選擇自己的創(chuàng)業(yè)方向；3、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)3.0時(shí)代的掘金新模式；4、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須避免的8大誤區(qū)；5、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必須把握的5大方向和8大藍(lán)海；6、如何選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式；7、探索后PC階段，也就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)路徑；8、普通創(chuàng)業(yè)者如何在阿里巴巴、百度、騰訊等巨頭
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課程大綱：模塊一：確定電商觸網(wǎng)的行軍路線1.傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的5個(gè)變局。3.企業(yè)布局電商的三條路徑。4.電商發(fā)展的10大趨勢(shì)模塊二：思想動(dòng)員，用10大思維讓企業(yè)植入電商基因5.有效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的前提和條件。6.完成企業(yè)電商基因的10大思維。7.如何將10大思維有效落地到電商運(yùn)營(yíng)中。模塊三：排兵布陣，9大模式讓你的企業(yè)站在贏利制高
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【課程大綱】：一、3大問題，導(dǎo)致微商團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)低迷：1、團(tuán)隊(duì)渙散，各自為戰(zhàn)n3個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)，說明你的微商團(tuán)隊(duì)很渙散n微商團(tuán)隊(duì)凝聚力低的三個(gè)原因案例：一家草莓微商企業(yè)是如何死于團(tuán)隊(duì)渙散的2、斗志喪失，激情不長(zhǎng)n做微商，需要的就是斗志與激情n人員素質(zhì)、管理模式、工作方式是導(dǎo)致斗志喪失的根本原因n如何判斷你的微商團(tuán)隊(duì)是否有斗志討論：你的微商團(tuán)隊(duì)還有斗志和激情嗎？3、激
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六、課程大綱：模塊：政策現(xiàn)狀1、當(dāng)下電商的政策解讀與對(duì)策n當(dāng)下電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r；n8個(gè)關(guān)鍵詞全方位解讀電子商務(wù)政策；n從6個(gè)城市看電子商務(wù)服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀2、當(dāng)下電子商務(wù)火爆背后的4大痛點(diǎn)3、電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)：1.0到4.0版第二模塊：電商設(shè)計(jì)模式1、建系統(tǒng)：電子商務(wù)的貿(mào)易流程與生態(tài)構(gòu)建n基于業(yè)務(wù)流程下的電子商務(wù)生態(tài)構(gòu)建；n案例：阿里巴巴的信用交易生態(tài)構(gòu)
