領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
章、卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 一、清晰自我定位 ?。ㄒ唬㈤L官VS教練 ?。ǘ?、管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者 ?。ㄈ?、執(zhí)行者VS掌舵者 二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 （一）、支持型 ?。ǘ⒔叹毿汀 。ㄈ?、授權(quán)型 ?。ㄋ模?、指揮型 三、領(lǐng)導(dǎo)力的形式 ?。ㄒ唬?、內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力 ?。ǘ?、團隊領(lǐng)導(dǎo)力 ?。ㄈ?、戰(zhàn)略
講師：吳貴生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力】管理靠科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)憑藝術(shù)。具備良好的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)，掌握高效的工作方法是提高領(lǐng)導(dǎo)力的前提。面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識到：企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當(dāng)前戰(zhàn)略的團隊和人才，還需要為未來培養(yǎng)帶領(lǐng)團隊競爭的具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者；企業(yè)需要把自己打造成為能夠培養(yǎng)復(fù)制人才的“學(xué)?！?。這一切的實現(xiàn)，依賴于企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。中國的
講師：安然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn) 概述：什么是領(lǐng)導(dǎo)？就是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人。什么是領(lǐng)導(dǎo)力，就是帶領(lǐng)下屬完目標(biāo)的能力。中層領(lǐng)導(dǎo)力，就是中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門成員完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力?！ o論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績指標(biāo)，沒有業(yè)績，一切皆無。 1、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?
講師：陳丹萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章使命與責(zé)任---認(rèn)識我們在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責(zé) 一、一切從認(rèn)識自己開始 游戲主題：每天從照鏡子開始 游戲目的：全新地認(rèn)識自己，樹立強大的自信心 游戲分享： 1、你全面對認(rèn)識你自己嗎？ 2、你為自己而感動過嗎？ 3、你對自己信任嗎？ 4、你看到自己的無限潛能了嗎？ 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的價值與意義 游戲主題：正確的排序
講師：張翱翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、統(tǒng)一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領(lǐng)導(dǎo)力 （1）正確理解團隊價值觀存在的深刻意義 ?。?）意愿和管理哪個更重要 ?。?）統(tǒng)一團隊思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程 ?。?）如何提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧 二、提高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，用正確的態(tài)度影響團隊領(lǐng)導(dǎo)力 ?。?）責(zé)任比目標(biāo)重要 （2）信念比指標(biāo)和任務(wù)重要 ?。?）態(tài)度比經(jīng)驗重要 ?。?）如何提高團隊的
講師：李存建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分中層干部角色定位 1、中層干部的困惑 2、領(lǐng)導(dǎo)力問題 2.1.想一想我是誰 2.2.素質(zhì)要求 2.3總結(jié)與反思 2.4.對權(quán)力的認(rèn)知 3.領(lǐng)導(dǎo)力模型 4.影響力特點 5.管理人員的個人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力 6.領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造 第二部分執(zhí)行力 1、中層干部的困惑 2、執(zhí)行力問題 2.1誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 2.2誰為執(zhí)行力不佳買了單？
講師：郭崇華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、支行行長的角色準(zhǔn)確定位1、支行行長存在價值2、支行行長角色作用3、支行行長八大誤區(qū)二、領(lǐng)導(dǎo)管理的管理技能結(jié)構(gòu)1、執(zhí)行力：工作管理2、領(lǐng)導(dǎo)力：員工管理3、影響力：自我管理三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力管理重點1、領(lǐng)導(dǎo)力管理重點2、執(zhí)行力管理重點四、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力作用意義1、執(zhí)行力決定成功力2、領(lǐng)導(dǎo)力決定戰(zhàn)斗力3、終決定競爭力五、銀行領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力特點1、管理關(guān)系較雜特
講師：戴恩成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 單元團隊中的影響力提升 第二單元溝通能力與溝通技巧 第三單元以價值為本的領(lǐng)導(dǎo) 第四單元獎勵與批評的技巧 第五單元20/80法則應(yīng)用 第六單元沖突管理能力與技巧 第七單元領(lǐng)導(dǎo)者定位：“閑可釣魚”與“無暇吃魚” 第八單元大亞灣核電站成功價值型領(lǐng)導(dǎo)制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略計劃 第九單元公關(guān)危機處理的基本原則 十單元成功
講師：陳丹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力 二、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 三、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 章、領(lǐng)導(dǎo)力概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 一、領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù) ?。ㄒ唬?、決定目標(biāo)，分配工作 （二）、分層管理，制定衡量標(biāo)準(zhǔn) ?。ㄈ?、評估員工，獎罰分明 二、領(lǐng)導(dǎo)力的三個范疇 ?。ㄒ唬┖暧^決策：前瞻與規(guī)劃的藝術(shù) 1、愿景比管控更重要 2、信念比指
講師：王超群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?。ㄒ唬┧念惸婢常魬?zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力 1、類逆境：挫折 ?。?）持續(xù)虧損，現(xiàn)金流告急，企業(yè)面臨倒閉 ?。?）團隊士氣低落，人心惶惶 2、第二類挫折：壓力 （1）面臨經(jīng)濟蕭條，企業(yè)孤注一擲，投資者期望短期回報 ?。?）被派去解決遺留問題，接管一個爛攤子，扭虧為盈的壓力 3、第三類逆境：沖突 ?。?）也許是下策，但是危機之中，裁員在所難免，誰走誰留，考驗才智和
講師：楊彬譽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 蛻變是卓越溝通的基石 一、中西員工職業(yè)素質(zhì)差距是企業(yè)溝通障礙的根本原因 二、中國企業(yè)的失敗基因與溝通困境 三、蛻變是卓越溝通的基石 第二講 職業(yè)素質(zhì)現(xiàn)代化是卓越溝通的根本保障 一、素質(zhì)的戰(zhàn)略層蛻變:使命感與責(zé)任感 二、素質(zhì)的核心層蛻變:精神與信仰,品格與道德 三、素質(zhì)的樞紐層蛻變:價值觀、思維方式與態(tài)度 四、淺層素質(zhì)的蛻變:知識與
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理 一、領(lǐng)導(dǎo)的釋義 二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力 三、領(lǐng)導(dǎo)類型 第二章領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義及素質(zhì)和能力要求 一.正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義 二.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求 三二十一世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的全面能力要求 第三章領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則及思維方法 一、領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則 二、領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法 1.系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)
講師：馬奔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)與管理 1.問題：領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 思考、提問、講解 2.領(lǐng)導(dǎo)的來源——您知道領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的祖師爺嗎？ 3.問題：你認(rèn)為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個好的領(lǐng)導(dǎo) 思考、提問、總結(jié) 第二講領(lǐng)導(dǎo)技巧之一----領(lǐng)導(dǎo)模式的運用 1.問題：在你的職業(yè)生涯中，曾遇到哪些類型的領(lǐng)導(dǎo)？ 思考、提問、總結(jié) 講解：四種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式 2.問題：哪種領(lǐng)導(dǎo)模
講師：劉燦梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇經(jīng)理人角色認(rèn)知與定位 講認(rèn)清角色忠于公司 1、經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？ 四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子 職業(yè)化的思考：為自己負(fù)責(zé)，與公司共贏 第二講承擔(dān)責(zé)任解決問題 問題的解決者責(zé)任的承擔(dān)者 第三講雙贏思
講師：馬奔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-“尖刀”、“刀尖”的概念-執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理-達(dá)成目標(biāo)的干擾因素-有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么-執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊實戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)第1單元執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績效-為什么要做績效考核？-如何做績效考核-項目型企業(yè)組織績效考核的特點-走出誤區(qū)——績效考核方案制定的方法與策略-績效
