領導力課程體系
領導力訓練營 課時：12H
領導力訓練營針對痛點：?不知道如何“把話說明白”、“準確理解”?錯把溝通就當做說服?不知道如何建設一個高績效的團隊?不了解創(chuàng)新的意義以及如何創(chuàng)新培訓后感受與關鍵收獲?感受：要為自己、為同事、為組織快樂工作！?感受：個人目標與組織目標融合在一起的團隊，績效一定會高！?知道：高績效團隊必須是有共同目標、高度共識、素養(yǎng)互補的人。?掌握：高績效團隊建設與管理的原則、
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導力訓練營（一天版） 課時：6H
領導力訓練營（一天版）針對痛點：?不知道如何引導員工?不知道如何激勵員工?不知道如何影響員工?不知道如何“把話說明白”、“準確理解”?錯把溝通就當做說服?不知道如何根據(jù)不同情況采取不同的領導方式培訓后感受與關鍵收獲?感受：要為自己、為同事、為組織快樂工作！?感受：個人目標與組織目標融合在一起的團隊，積極性高，績效一定會高！?知道：領導者必須根據(jù)不同情境采取不
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)中層領導力素質(zhì)提升》2D課程簡介 課時：12H
《企業(yè)中層領導力素質(zhì)提升》【課程背景】如何提高企業(yè)中層領導者的領導能力是眾多企業(yè)追求的主題，成功的領導者不僅具有成熟的心理素質(zhì)，更應該具有熟練的洞察他人的心理行為反應的能力。如何有效利用領導者自身的領導力對同事或領導者的下屬施加影響進而達到組織的效益的增長是成功領導的重要能力要素?，F(xiàn)代化企業(yè)強調(diào)以人為本，強調(diào)主動自律的管理模式，只有這樣才能適應社會與人際關系
講師：何興龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)中層領導力素質(zhì)提升》【課程背景】如何提高企業(yè)中層領導者的領導能力是眾多企業(yè)追求的主題，成功的領導者不僅具有成熟的心理素質(zhì)，更應該具有熟練的洞察他人的心理行為反應的能力。如何有效利用領導者自身的領導力對同事或領導者的下屬施加影響進而達到組織的效益的增長是成功領導的重要能力要素?，F(xiàn)代化企業(yè)強調(diào)以人為本，強調(diào)主動自律的管理模式，只有這樣才能適應社會與人際關系
講師：何興龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領導力提升-有效激勵與授權》（中高層版2D）課程簡介 課時：12H
《領導力提升—有效激勵與授權》【課程背景】團隊成員工作熱情減退、怨聲四起、一盤散沙，甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應如何面對呢？《領導力提升—有效激勵和授權》課程將幫您學會對不同的下屬面對不同的工作時所處的狀態(tài)進行甄別，對以此來確定對不同狀態(tài)的下屬應該采取激勵還是授權，以及學會激勵和授權的技巧，建立有效的激勵機制，凝聚員工教會學員如何授權并隨時釋放員工的熱
講師：何興龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《決策思維與領導力修煉》（中高層版1D,2D）課程簡介 課時：12H
《決策思維與領導力修煉》【課程背景】美國管理學家霍根說：無論什么時候，無論什么行業(yè)，著名管理學家霍根對全世界近萬家企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中60-75的員工認為工作中最大壓力來自于他們的直接上司。在美國近10年來，不稱職的職業(yè)經(jīng)理人占60-75以上；在德國有50的精英經(jīng)理人是失敗的。對一家航空公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)至少有50的職業(yè)經(jīng)理人不稱職……諾貝爾獎獲得者羅伯特?西蒙教
講師：何興龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 如何提高領導力？ 領導和員工素質(zhì)要求有何不同？ 領導者和管理者的區(qū)別 什么樣的領導是好領導？ 職權力和影響力的區(qū)別 領導權利的來源 成熟度與領導風格 員工成熟度的四個階段 判斷員工成熟度的工具 四種不同的領導風格 指導型行為vs關系型行為 民主vs獨裁 性格與領導風格 人性風格的四種分類 性格之間的沖突 如何調(diào)整領
講師：葉茂中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何提高領導力？ 領導和員工素質(zhì)要求有何不同？ 領導者和管理者的區(qū)別 什么樣的領導是好領導？ 職權力和影響力的區(qū)別 領導權利的來源 成熟度與領導風格 員工成熟度的四個階段 判斷員工成熟度的工具 四種不同的領導風格 指導型行為vs關系型行為 民主vs獨裁 性格與領導風格 人性風格的四種分類 性格之間的沖突 如何調(diào)整領導風格
講師：葉茂中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◎目錄： 單元團隊中的影響力提升 第二單元溝通能力與溝通技巧 第三單元以價值為本的領導 第四單元獎勵與批評的技巧 第五單元20/80法則應用 第六單元沖突管理能力與技巧 第七單元領導者定位：“閑可釣魚”與“無暇吃魚” 第八單元大亞灣核電站成功價值型領導制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略計劃 第九單元公關危機管理的基本原則 第十單元成功的新思維
講師：吳維庫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
和諧領導力 課時：6H
授課內(nèi)容以一：《陽光心態(tài)》 《陽光心態(tài)塑造》教學目的： 塑造心智模式：感恩、知足、達觀，實現(xiàn)自己同自己和諧。本講座介紹對生命本質(zhì)的理解，如何化解經(jīng)常遇到的不愉快心境，感悟人生真諦，理解心態(tài)的力量，理解操之在我、活在當下、重在過程、以未來為導向，發(fā)現(xiàn)生活的美，締造愉快心境和陽光心態(tài)?！ 〗虒W內(nèi)容： 心態(tài)的力量 健康的定義與標準 生命的本質(zhì) 中性
講師：吳維庫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《和諧領導力》 課時：6H
授課內(nèi)容以一：《陽光心態(tài)》 《陽光心態(tài)塑造》教學目的： 塑造心智模式：感恩、知足、達觀，實現(xiàn)自己同自己和諧。本講座介紹對生命本質(zhì)的理解，如何化解經(jīng)常遇到的不愉快心境，感悟人生真諦，理解心態(tài)的力量，理解操之在我、活在當下、重在過程、以未來為導向，發(fā)現(xiàn)生活的美，締造愉快心境和陽光心態(tài)?！ 〗虒W內(nèi)容： 心態(tài)的力量 健康的定義與標準 生命的本質(zhì) 中性
講師：吳維庫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課名；中華新道德經(jīng)--新道法術器理念與團隊高績效領導力；課程時間；一天；（下午13點--19點）課程對象；主席，總裁，總經(jīng)理，付總，董事。運營總監(jiān)，戰(zhàn)略發(fā)展部長。銷售經(jīng)理；采購經(jīng)理；人資經(jīng)理，客服經(jīng)理，培訓方式；互動式。啟發(fā)式；人手一份文檔資料式；課程背景；市場環(huán)境變幻莫測，不確定的多變情形越來越多；（1）業(yè)務面臨多種不順利競爭環(huán)境；（2）各類定位要么單調(diào)要
