團隊管理課程體系
課程大綱：一、現(xiàn)代財務職能和財務人員的職業(yè)發(fā)展之路1.不是路走到了盡頭，是我們還沒學會轉(zhuǎn)彎2.成為事業(yè)合伙人，才能實現(xiàn)一個億的小目標3.頭腦風暴：財務未來發(fā)展之路二、財務怎樣與管理部門有效溝通1.財務部門怎樣與老板及董事會溝通？2.財務部門怎樣與CEO及高管團隊溝通？3.財務部門怎樣與人力資源部門溝通？4.財務部門怎樣與內(nèi)部審計部門溝通？5.案例討論：面對踢
講師：韓偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分團隊領(lǐng)導者的自我管理 一、銷售總經(jīng)理的困惑 1、銷售總經(jīng)理頭痛的六個問題 2、QBQ：挖掘問題背后的問題 3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路 4、系統(tǒng)決定業(yè)績：如何建立高效的銷售系統(tǒng) 二、團隊領(lǐng)導者的自我管理－自立立人 1、領(lǐng)導者的角色定位 2、領(lǐng)導者的角色 3、領(lǐng)導者與團隊的關(guān)系 4、當代領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn) 5、現(xiàn)代企業(yè)對
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例：執(zhí)行力不佳的幾個原因關(guān)于銷售執(zhí)行力----您可能做過多年的銷售，對以下問題有自己的答案。您的答案正確嗎？全面嗎？還是僅僅只是對現(xiàn)象的表述？銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷售目標和有激勵性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力…….銷售心理與行為分析買賣的核心要素銷售型態(tài)解析以顧客為中心與
講師：張偉奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程(1):電力班組長_班組高效目標管理實務（1天）n課程大綱一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：對公業(yè)務營銷引言：1.從15歲賺到500萬美元看營銷2.說文解字說營銷3.樹立全新觀念做好大客戶經(jīng)理單元：公司業(yè)務室銀行競爭的主戰(zhàn)場1.對公業(yè)務和個人業(yè)務的區(qū)別2.客戶需求/決策流程/客戶角色/服務規(guī)模3.客戶也是由一群人來組成的團隊4、購買的真相第二單元：大客戶開發(fā)流程一、銷售準備1.樹立“大銀行，全業(yè)務”的指導思想2.公司客戶營銷準備清單二、客戶開
講師：朱華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一自我察覺1.作業(yè)分析:自我測試充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演2.活動”尋找一個他”(讓學員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協(xié)作)案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)單元二.團隊管理的基本概念1.管理者的團隊角色認知2.管理者4E核心能力的建構(gòu)3
講師：蕭駿華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：區(qū)域市場精準營銷能力提升1：精準經(jīng)營能力市場細分的基本概念與STP營銷把控能力提升案例：精準營銷能力經(jīng)典案例的市場細分案例解讀2：精準營銷能力市場細分變量的運用方法3：精準營銷能力目標市場的選擇、市場定位：市場定位分析學習行動演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用)在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時間：10分鐘第二模塊：區(qū)域品牌推廣能力
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：引言——多元激勵的意義1、案例分享2、員工需求的多元化需求內(nèi)容不同滿足手段不同需求程度差異3、員工行為的表現(xiàn)積極工作偷懶與消極工作緊張與疲憊4、多元化激勵的意義第二講：多元激勵——緣由1、員工需求的多元性2、員工需求的不完全貨幣替代性3、員工需求的隨機性第三講：多元激勵——原則1、多元化原則：手段和方式的多樣化2、彈性化原則3、長期性原則4、內(nèi)部公平原則
講師：楊紫暄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、解析：員工在銀行組織中的行為表現(xiàn)1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考1.2組織中的九種人際關(guān)系1.3員工行為密碼圖1.4巨星云集≠團隊優(yōu)勝2.認同：銀行業(yè)務精英角色的轉(zhuǎn)化2.1優(yōu)秀團隊素能模型2.2從業(yè)務精英到卓越領(lǐng)導案例:誰該委以重任@2.3績效是檢驗營銷團隊的根本標準2.4業(yè)務經(jīng)理的管理說服7式3.啟動：銀行營銷團隊能量的外化3.1百日成就計劃法演練
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)管理模式和體系建設(shè)sup2;研發(fā)管理模式概念sup2;企業(yè)發(fā)展階段對研發(fā)管理的要求sup2;國內(nèi)企業(yè)的大的幸與不幸sup2;管理的難點sup2;研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)（研發(fā)管理模式和體系建設(shè)的重要性）sup2;研發(fā)體系框架介紹sup2;研發(fā)體系典型組織架構(gòu)二、研發(fā)流程體系建設(shè)1、流程體系框架和流程化的重要性2、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程介紹sup2;IPD的指導
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團隊與群體的區(qū)別1.有效團隊的基本特點2.高績效團隊原則3.自我管理團隊4.團隊發(fā)展的四個階段有益的團隊的行為游戲（破冰船）案例分析第二單元：團隊的溝通1.團隊溝通的障礙2.溝通漏斗3.溝通中障礙4.團隊溝通之聆聽5.傾聽的客觀障礙主觀障礙6.傾聽的要點溝通練習游戲拼圖第三單元：有效授權(quán)1.如何正確使用權(quán)力2.如何授權(quán)3.授權(quán)的障礙是什么？4.授權(quán)的原
講師：張志強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：區(qū)域市場精準營銷能力提升1：精準經(jīng)營能力市場細分的基本概念與STP營銷把控能力提升案例：精準營銷能力經(jīng)典案例的市場細分案例解讀2：精準營銷能力市場細分變量的運用方法3：精準營銷能力目標市場的選擇、市場定位：市場定位分析學習行動演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用)在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時間：10分鐘第二模塊：區(qū)域品牌推廣能力
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊高效目標管理實務 優(yōu)心團隊管理實務 課時：6H
課程(1):團隊高效目標管理實務（1天）一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–新型發(fā)展時期企業(yè)管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/團隊的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團隊目標管理類型；6、問
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售團隊管理與營銷實務技能提升一、資源管理概念導入：管理四原則管理是靠制度還是機制員工為什么要被管理“是、事、市、勢”管理思維模式優(yōu)秀管理者須“目中無人”從“管理”過渡過“影響”招聘銷售人員的智慧案例：他愛你重要還是你愛他重要提問的設(shè)計職位說明書的設(shè)計三步法崗位描述四步法“三大提問問題”智慧型面試流程如何進行次心理測試控制情緒，不露破綻尊重他人，更容易肯定自
講師：林慶堂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：所有事情都要先立，立法，立志，立德，戰(zhàn)略目標的確立是一切組織生存發(fā)展的關(guān)鍵。立長志還是常立志怎樣經(jīng)營一個臨時性的項目團隊領(lǐng)導是做什么的第二部分：注意到團隊工作中部門的分工協(xié)作了嗎？每一個人的各司其職是什么意思領(lǐng)導者怎樣組織人員團隊作戰(zhàn)什么叫發(fā)揮主觀能動性第三部分：領(lǐng)導的高境界如何提高工作績效如何輕松開展工作平衡各部門關(guān)系是管理者隨時要思考的問題你是怎么
