團(tuán)隊(duì)管理課程體系
課程大綱： 一、團(tuán)隊(duì)帶“新人”（9:00---10:00） 1、帶新人的4個(gè)常見問題 sup2;問題1：新人有沒有工作能力？ sup2;問題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎？ sup2;問題3：怎樣考核新人的工作意愿？ sup2;問題4：對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？ @情景演示，案例分析 2、帶新人的3大步驟和3個(gè)階段 sup2;建立私人感情
講師：金元慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-團(tuán)隊(duì)帶“新人”-帶新人的4個(gè)常見問題1.問題1：新人有沒有工作能力？2.問題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎？3.問題3：怎樣考核新人的工作意愿？4.問題4：對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？-帶新人的3大步驟和3個(gè)階段1.建立私人感情2.進(jìn)行職位管理3.確認(rèn)管理角色-帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)1.帶新人的2個(gè)原則2.新人融入團(tuán)隊(duì)3個(gè)階段3.穩(wěn)定人心的3項(xiàng)關(guān)
講師：康旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效團(tuán)隊(duì)管理》（中高層MTP實(shí)戰(zhàn)版） 課時(shí)：1H
一、前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣（10分鐘）n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣（20分鐘）n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（30分鐘）n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)管理與管理能力sup2;什么是管理sup2;管理者的管理精髓sup2;從管人到理人、安人sup2;管理者的領(lǐng)導(dǎo)力sup2;下屬服從的依據(jù)sup2;管理者的三大主體能力sup2;指導(dǎo)下屬的的4個(gè)步驟sup2;卓越管理者的五大特質(zhì)二、打造高績效團(tuán)隊(duì)sup2;什么是團(tuán)隊(duì)sup2;團(tuán)隊(duì)的五大要素sup2;從《孫子兵法》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)sup2;帶兵之道與治軍之道s
講師：孫巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于溝通能力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不到位的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。章、企業(yè)員工溝通概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、溝通概述?。ㄒ唬贤▋?nèi)涵 1、溝通定義 2、溝通要素 3、溝通環(huán)節(jié) 4、溝通方法5、溝通價(jià)值 （二
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：2H
單元：房地產(chǎn)工作特點(diǎn)與管理ü工作性質(zhì)特點(diǎn)×工作強(qiáng)度大×工作周期長×一人必須多能×工作的“閑”與“忙”×看“天”吃飯ü易產(chǎn)生的結(jié)果×員工戰(zhàn)斗力容易減退×見效緩慢，激勵(lì)也變得疲勞×職能管理很難到位×人員流失率高第二單元：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與分割ü目標(biāo)設(shè)定的原則×了解自身優(yōu)劣勢(shì)×所需培養(yǎng)與資源×目標(biāo)鑿在巖石上×每個(gè)人的目標(biāo)與集體目標(biāo)掛鉤ü團(tuán)隊(duì)高效能的產(chǎn)生×案例：航空母艦
講師：張晶垚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和營銷團(tuán)隊(duì)概述 一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 二、大雁的啟示（視頻短片） 三、團(tuán)隊(duì)（Team）新解 四、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征 五、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的意義 六、目前企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題 七、提升營銷管理者管理能力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ) 互動(dòng)討論：當(dāng)前營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的主要問題有哪些？ 互動(dòng)討論：建設(shè)高績效營銷團(tuán)隊(duì)的主要策略
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、營銷經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)營銷經(jīng)理與銷售代表的工作差別領(lǐng)導(dǎo)者常見的觀念誤區(qū)營銷經(jīng)理常見管理誤區(qū)良好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征團(tuán)隊(duì)管理的原則有效控制的核心目標(biāo)營銷經(jīng)理的管理職能營銷經(jīng)理的工作職責(zé)？營銷經(jīng)理角色定位優(yōu)秀的管理者特質(zhì)第二講、銷售隊(duì)伍的過程控制要點(diǎn)“四把鋼鉤”管理模式銷售例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)一）經(jīng)營管理分析會(huì)議營銷例會(huì)早會(huì)經(jīng)營運(yùn)作二）隨訪、隨查隨訪的原則隨
講師：翁曉康 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
解決方案的七大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、薪酬績效、管理制度、流程再造、銷售手冊(cè)、輔導(dǎo)體系、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM。1、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模塊：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力是團(tuán)隊(duì)管理過程中非常重要的一環(huán)，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠凝聚團(tuán)隊(duì)，而能力不足的領(lǐng)導(dǎo)卻可能會(huì)弄垮團(tuán)隊(duì)。我們提供銷售主管訓(xùn)練課程，并落地輔導(dǎo)手段，真正的提升銷售管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。2、薪酬績效模塊：薪酬是組織的靈魂之一。好的薪酬可以激發(fā)
講師：陳文學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：組織與團(tuán)隊(duì)管理瓶頸——找到問題比解決問題更重要-來自組織管理無力的困擾-導(dǎo)致組織與團(tuán)隊(duì)管理無力的三個(gè)基本問題-制約組織與團(tuán)隊(duì)效能的三個(gè)障礙-組織與團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效的三個(gè)關(guān)鍵要素-傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞-快速提升組織與團(tuán)隊(duì)整體能力的切入點(diǎn)第二單元：組織高效能管理模式——卓越管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級(jí)-實(shí)現(xiàn)組織高效的卓越管理模式-卓越管理模式的管理哲學(xué)
講師：楊帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國式團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
【上篇】團(tuán)隊(duì)認(rèn)知（建團(tuán)隊(duì)）講：中國式團(tuán)隊(duì)認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)到底是什么2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別※在決策方面※在責(zé)任方面※在角色方面3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素※團(tuán)隊(duì)角色分析※團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素※團(tuán)隊(duì)的3種類型4、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)（僅2天課時(shí)講）※團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神※高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大要素※打造團(tuán)隊(duì)的DNA◎視頻賞析：狼的團(tuán)隊(duì)◎視頻賞析：俄羅斯方塊◎參與體驗(yàn)式情景游戲：流程管理◎參與
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：什么是高績效團(tuán)隊(duì) 一、什么是團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 2、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素(5P) ——人(People) ——目標(biāo)（Purpose） ——團(tuán)隊(duì)定位（Place） ——權(quán)限（Power） ——計(jì)劃（Plan） 二、團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展的過程 1、團(tuán)隊(duì)形成期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) 2、團(tuán)隊(duì)震蕩期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) 3、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)及管理
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和進(jìn)行有效的目標(biāo)分解一、明確公司的使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)；二、如何對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行描繪和衡量；三、如何制定部門的目標(biāo)；四、如何制定崗位的目標(biāo)；五、如何簽訂《目標(biāo)責(zé)任狀》；第二章：高效執(zhí)行力的培養(yǎng)——工作的計(jì)劃與執(zhí)行一、明確部門職責(zé)和工作目標(biāo)；二、部門計(jì)劃制定1、明確目標(biāo)；；2、組建工作團(tuán)隊(duì)；3、掌握事實(shí)；4、針對(duì)事實(shí)做判斷，進(jìn)行要因分
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理一、銷售總經(jīng)理的困惑1、銷售總經(jīng)理頭痛的六個(gè)問題2、QBQ：挖掘問題背后的問題3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路4、系統(tǒng)決定業(yè)績：如何建立高效的銷售系統(tǒng)二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理－自立立人1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色3、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系4、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)5、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求6、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知7、領(lǐng)導(dǎo)者
講師：田啟成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分現(xiàn)場(chǎng)管理角色認(rèn)知 基層管理人員角色認(rèn)知：從兵到將的換轉(zhuǎn) 1.班組長的角色認(rèn)知：兵？還是將？ 2.班組長的頭號(hào)敵人在哪：業(yè)績？能力？態(tài)度？ 3.4類成功的領(lǐng)導(dǎo)與4類失敗的領(lǐng)導(dǎo)的啟示 4.從技術(shù)走向管理！技術(shù)過硬只能成為技術(shù)人才！ 5.班組長應(yīng)具備的3大管理素質(zhì)：計(jì)劃力、指導(dǎo)力、溝通力→→執(zhí)行力 6.自主改善的意識(shí) 7.合格、良好、卓越班
