團(tuán)隊(duì)管理課程體系
把我說給你聽——支行長教練式團(tuán)隊(duì)管理和支行產(chǎn)能提升課程綱要：引言：接手支行半年，個(gè)金客戶AUM新增5.7億元，總行新增20強(qiáng)支行（全行1100多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)），4年AUM新增15億，代理產(chǎn)品銷售中收630萬/年，個(gè)金團(tuán)隊(duì)8人，EVA創(chuàng)利1778萬元。組建支行對公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)3人，當(dāng)年存款新增4億元，4年后，對公存款11億元，投行業(yè)務(wù)，交易銀行業(yè)務(wù)，同業(yè)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)
講師：陳曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏戰(zhàn)開門紅——機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營銷和業(yè)績提升——授課對象：分支行公司業(yè)務(wù)主管行長/團(tuán)隊(duì)長/業(yè)務(wù)骨干課程背景：課程以老師豐富的支行實(shí)戰(zhàn)案例剖析分享：1，機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營銷機(jī)會(huì)分析2，分支行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開門紅KPI謀篇布局，營銷推動(dòng)，過程管理。3，機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理營銷技能提升，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能提升。授課老師簡介：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營銷機(jī)會(huì)分析：沿著四十五規(guī)劃，尋找營銷機(jī)會(huì)：找準(zhǔn)方向，事半功倍（如：
講師：陳曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)績提升—（廣西交行） 課時(shí)：6H
精細(xì)化管理落地與實(shí)踐—高績效團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)績提升訓(xùn)練營—培訓(xùn)對象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人課程概述：本課程通過授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤，20余個(gè)案例串講萃取工作思路，辦法和工具，指導(dǎo)學(xué)員從以下四個(gè)方面開展工作，提升網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理，業(yè)務(wù)管理，客戶經(jīng)營管理能力，促進(jìn)業(yè)績提升。一套網(wǎng)點(diǎn)工作規(guī)劃和績效管理兩項(xiàng)精細(xì)化管理：業(yè)務(wù)管理和員工管理六個(gè)員工業(yè)績提升必備技能輔導(dǎo)和督導(dǎo)七大場景營銷提升
講師：陳曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
閆y財(cái)富管理業(yè)務(wù)可以這么干！—理財(cái)主管團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)績提升—授課對象：支行理財(cái)主管老師簡介：課程概述：本課程通過授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤，萃取20余個(gè)案例串講，系統(tǒng)化指導(dǎo)學(xué)員從以下四個(gè)方面開展支行財(cái)富管理業(yè)務(wù)板塊工作：一套支行/網(wǎng)點(diǎn)財(cái)富管理年度規(guī)劃兩項(xiàng)精細(xì)化管理：業(yè)務(wù)營銷管理和團(tuán)隊(duì)管理六個(gè)員工業(yè)績提升必備技能輔導(dǎo)七大場景營銷提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績課程大綱：一，前序：銀行新零
講師：陳曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《易筋經(jīng)：量子時(shí)代團(tuán)隊(duì)掌控力和個(gè)人執(zhí)行力培養(yǎng)術(shù)》陳金龍老師素質(zhì)能力提升專家課程背景：二流的想法+一流的執(zhí)行力>一流的想法+二流的執(zhí)行力在當(dāng)今競爭激烈的職場環(huán)境中，好的想法和創(chuàng)意并不缺乏，反而是團(tuán)隊(duì)合作和高效執(zhí)行已成為企業(yè)和個(gè)人成功的關(guān)鍵要素，并影響著企業(yè)的發(fā)展。然而，許多職場人士在團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人執(zhí)行力方面面臨著挑戰(zhàn)和困惑。例如：團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通障礙
講師：陳金龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
教練式網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：2H
教練式網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理課程目標(biāo)?明確團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績效的核心要素?掌握以成果為導(dǎo)向的輔導(dǎo)技能及輔導(dǎo)工具流程?學(xué)習(xí)基于團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的邏輯層次激勵(lì)法，從內(nèi)到外的激發(fā)員工授課對象行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人授課方式講授、案例分析、小組討論、角色演練、視頻教學(xué)、互動(dòng)游戲課程時(shí)間12小時(shí)課程大綱第一單元團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績效的源泉1、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績效的核心要素2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型3、破壞關(guān)系的溝通4、建
講師：相偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景經(jīng)理人，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)重要的管理責(zé)任，也面對著一系列棘手的問題：管一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻不知道從何下手，找不到有效的抓手？要理解上級的意圖，還得下沉到團(tuán)隊(duì)，達(dá)成上下一致的目標(biāo)共識？不能再像英雄一樣沖在前面，要思考如何帶團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)？面對不同類型的員工，如何激發(fā)他們、幫助他們發(fā)展？團(tuán)隊(duì)遇到問題，怎么轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒，保持在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的正軌上？團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足，
講師：相偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行個(gè)金業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)與營銷團(tuán)隊(duì)管理課程綱要：聚焦個(gè)金業(yè)務(wù)管理核心對內(nèi)管理與對外營銷方向?qū)ν饪蛻魻I銷八大重點(diǎn)對內(nèi)員工管理七大要素建立計(jì)劃性營銷管理取代機(jī)會(huì)式營銷如何建立高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力PDCA的管理模式建立系統(tǒng)化的管理節(jié)點(diǎn)從點(diǎn)到面的銷售文化建設(shè)有效的施加適當(dāng)壓力建立有效的績效追蹤機(jī)制趨分優(yōu)劣發(fā)現(xiàn)問題給予輔導(dǎo)提升有獎(jiǎng)有罰的激勵(lì)措施員工管理與引導(dǎo)模式建立
講師：關(guān)澤仁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧課程大綱高效團(tuán)隊(duì)的主要特征明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)與知識共享完整團(tuán)隊(duì)分工良好的溝通共同的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)規(guī)范強(qiáng)大的歸屬感有效的授權(quán)管理能力提升的執(zhí)行方法建立領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力管理素養(yǎng)的基本認(rèn)知提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵思維管理與權(quán)力的正確應(yīng)用建立團(tuán)隊(duì)管理文化事前計(jì)劃管理事中過程管理事后輔導(dǎo)改善管理提升績效管理法則PDCA執(zhí)行力提升MIS數(shù)據(jù)收集在管理上的重要性個(gè)別
講師：關(guān)澤仁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧課程大綱高效團(tuán)隊(duì)的主要特征明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)與知識共享完整團(tuán)隊(duì)分工良好的溝通共同的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)規(guī)范強(qiáng)大的歸屬感有效的授權(quán)管理能力提升的執(zhí)行方法建立領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力管理素養(yǎng)的基本認(rèn)知提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵思維管理與權(quán)力的正確應(yīng)用建立團(tuán)隊(duì)管理文化事前計(jì)劃管理事中過程管理事后輔導(dǎo)改善管理提升績效管理法則PDCA執(zhí)行力提升MIS數(shù)據(jù)收集在管理上的重要性個(gè)別
講師：關(guān)澤仁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
私人銀行經(jīng)營及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù) 18H 課時(shí)：18H
課程名稱:私人銀行公私連動(dòng)及業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)課程簡介:針對私人銀行客戶經(jīng)理對于私人銀行客戶公私連動(dòng)及經(jīng)營實(shí)務(wù)進(jìn)行講授.從私人銀行業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素,經(jīng)營策略方式,主要獲客方式,客戶經(jīng)理需要具備的技巧和探索超高端客戶的需求.同時(shí)加入針對私人銀行業(yè)務(wù)上有關(guān)資產(chǎn)配置和高端客戶的生活品味議題.課程時(shí)數(shù):18小時(shí)講師:關(guān)澤仁(簡介詳如附件)課程大綱:時(shí)數(shù)主題教學(xué)內(nèi)容
講師：關(guān)澤仁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程名稱:零售銀行客戶關(guān)系管理營銷及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)課程簡介:針對銀行中階業(yè)務(wù)主管,自零售銀行經(jīng)營和轉(zhuǎn)型的角度來教授有關(guān)的實(shí)務(wù)技巧.主要針對銀行客戶的分層分級維護(hù),強(qiáng)化客戶黏性,客戶關(guān)系提升,給予系統(tǒng)化的教授指導(dǎo).同時(shí)著眼于零售管理人員對于業(yè)務(wù)管理的能力提升和實(shí)際可執(zhí)行的作法.課程時(shí)數(shù):1天/6小時(shí)講師:關(guān)澤仁(簡介詳如附件)課程大綱:時(shí)數(shù)主題教學(xué)內(nèi)容與學(xué)習(xí)活動(dòng)
講師：關(guān)澤仁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
零售銀行轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)課程簡介:對于零售銀行轉(zhuǎn)型及經(jīng)營實(shí)務(wù)進(jìn)行講授.從零售銀行業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素,經(jīng)營策略方式,管理思維建立和績效管理內(nèi)含課程時(shí)數(shù):6小時(shí)講師:關(guān)澤仁(簡介詳如附件)課程大綱:時(shí)數(shù)主題教學(xué)內(nèi)容與學(xué)習(xí)活動(dòng)0.5hr零售銀行業(yè)務(wù)趨勢利率市場化VS銀行經(jīng)營核心零售銀行業(yè)務(wù)對銀行發(fā)展的重要性客戶需求帶動(dòng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展方向1.5hr零售銀行經(jīng)營
講師：關(guān)澤仁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開門紅營銷管理系列課程–高端客戶營銷與團(tuán)隊(duì)管理能力提升2019年開門紅營銷管理者戰(zhàn)略性思考零售銀行經(jīng)營型態(tài)的改變因應(yīng)客戶接觸渠道的改變高度競爭與非銀化趨勢的改變金融科技化與智能化下的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營聚焦于客戶需求轉(zhuǎn)換的開門紅營銷趨勢單一產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)換為理財(cái)規(guī)劃式的組合產(chǎn)品個(gè)人需求轉(zhuǎn)換到家庭需求的營銷層次金融產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)換為非金融服務(wù)的多元策略2019年旺季營銷管理能力提
講師：關(guān)澤仁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
個(gè)金業(yè)務(wù)分管行長與個(gè)金業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人個(gè)金業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理與個(gè)金整體經(jīng)營效率提升聚焦個(gè)金業(yè)務(wù)管理核心對內(nèi)管理與對外營銷方向?qū)ν饪蛻魻I銷八大重點(diǎn)對內(nèi)員工管理七大要素建立計(jì)劃性營銷管理取代機(jī)會(huì)式營銷如何建立高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力PDCA的管理模式建立系統(tǒng)化的管理節(jié)點(diǎn)從點(diǎn)到面的銷售文化建設(shè)有效的施加適當(dāng)壓力建立有效的績效追蹤機(jī)制趨分優(yōu)劣發(fā)現(xiàn)問題給予輔導(dǎo)提升有獎(jiǎng)有罰的激勵(lì)措施
