團隊管理課程體系
《個人信貸營銷拓展與團隊管理實務談》 課時：2H
《個人信貸營銷拓展與團隊管理實務談》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型步伐的加快，個人業(yè)務當仁不讓地站上了重要利潤增長點的地位，各家銀行紛紛發(fā)力推進個人信貸業(yè)務的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的個貸客戶經(jīng)理隊伍？怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶？怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略？怎樣有效防范個人信貸中的市場風險、政策風險、經(jīng)營風險和道德風險，使零售信貸業(yè)
講師：姚瀾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《小微信貸營銷模式創(chuàng)新與團隊管理能力提升》課程大綱【課程背景】2021年，國家兩會進一步強調(diào)“金融機構要堅守服務實體經(jīng)濟的本分”，并在普惠政策支撐、普惠小微企業(yè)貸款增速等方面提出了明確的指向性要求，這些都為2021年銀行普惠信貸業(yè)務的定位、營銷、風控提供了新機遇。及時捕捉政策信息，把握政策方向，明確本機構的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，制訂切實可行的措施引導一線機構精準發(fā)力
講師：姚瀾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《小微信貸營銷與全流程風險管理》課程大綱【課程背景】隨著國家將大力發(fā)展普惠金融納入提振實體經(jīng)濟信心的戰(zhàn)略計劃，普惠金融信貸業(yè)務日益成為商業(yè)銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型的重要角色擔當。然而，小微企業(yè)生命周期躍動性強、風險信息不對稱、財務報表等資料不完善、客戶分散等先天不足，為商業(yè)銀行大力發(fā)展小微信貸業(yè)務帶來了不小的障礙，面對海量的市場需求，商業(yè)銀行往往裹足不前。如何有效防范信
講師：姚瀾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
社區(qū)銀行支行長團隊管理及營銷技能提升【課程大綱】第一部分：社區(qū)銀行在國內(nèi)的前景一、美國社區(qū)銀行五大發(fā)展模式1.全能型模式2.專業(yè)型模式3.專家型模式4.專注型模式5.零售服務型模式二、美國與國內(nèi)社區(qū)銀行的差別1.定位2.能力3.理念三、國內(nèi)社區(qū)銀行的現(xiàn)狀與發(fā)展前景1.平安銀行2.華潤銀行3.齊魯銀行4.民生銀行5.浦發(fā)銀行6.興業(yè)銀行7.招商銀行8.長沙銀行
講師：邱文毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
支行長團隊管理能力提升 課時：12H
支行長團隊管理能力提升(2天)【課程大綱】第一部分：支行長營銷管理能力提升結果管理1、訂目標（規(guī)模:金融資產(chǎn)、存款客群:客戶數(shù)利潤:中收、息差)明確銀行產(chǎn)品方向配置策略訂定目標業(yè)績規(guī)劃公式數(shù)據(jù)化管理：電話覆蓋率、面訪覆蓋率、活動量、面訪量、成交量......二、財富策略1、銷售流程:需求規(guī)劃流程1）顧問式營銷客戶發(fā)現(xiàn)與識別需求挖掘產(chǎn)品推介異議處理促成交易后續(xù)
講師：邱文毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《沙漠掘金—團隊管理沙盤》 課時：6H
《沙漠掘金—團隊管理沙盤》主講：李丹【課程背景】在任何形式的組織當中，由于分工高度專業(yè)化和精細化，致使成員之間的交流與合作日益密切。德魯克認為，溝通能力是決定著每個職業(yè)人能否更上一層樓的關鍵，每個職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力，加強團隊合作意識及能力，才能更好地完成工作，實現(xiàn)個人目標和組織目標。以往，使學員掌握跨部門溝通與協(xié)作方面的知識和技能都是通
講師：李丹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|醫(yī)改后時代團隊管理與隊伍管控||一、政策篇：醫(yī)改政策解讀與趨勢預判||現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新特點（經(jīng)濟下行、|國家醫(yī)改組合拳是如何打出來的？（分級||政策多變、監(jiān)管嚴格、準入標準提高……）|診療、醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、GPO、臨床路徑、||大部制改革對行業(yè)影響（衛(wèi)健委、醫(yī)保局|DRGS、價格談判、4+7帶量采購、兩票制、||、市場監(jiān)督管理總局）|一致性評價等）||
講師：王艷慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
給團隊管理者的時間管理課（2天） 課時：12H
給團隊left-908050管理者的時間管理課POATimeManagement課程背景Background衡量管理者的時間管理得好不好的標準是整個團隊的工作效能。因此，管理者要解決很多團隊層面的時間管理挑戰(zhàn)：雙方對事務的重要性認識不同雙方對事務的優(yōu)先級排序不同因為對方不配合，造成時間的延誤下屬的工作計劃與團隊計劃不同步會議效率低效果差，浪費大家的時間……本
講師：朱穎磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程名稱：《優(yōu)秀團隊管理者達成訓》主講：李純琪老師6課時課程簡介：以行動學習的方式為手段，鼓勵參與到課堂中的每一位學員，站在優(yōu)秀團隊管理者的角度，思考相應的問題，并提出解決的方式，同時導入團隊管理模型和團隊管理要素，將團隊管理中需要重點關注的事項和關鍵問題的處理，以理論+案例的形式輸入給學員，在學員對管理者的角色有充分認知后，可以更好的掌握相應的技巧和方法。
講師：李純琪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理問題分析與解決》 課時：12H
《管理問題的結構化分析》--管理實踐案例是管理問題分析的最佳載體講師：劉文鵬課程背景：簡單的思考難以解決復雜的問題！日常管理工作經(jīng)常遇到這樣的煩惱：面對復雜的局面，如何抓住問題的重點？面對紛亂的各種表面現(xiàn)象，如何看到問題的本質(zhì)？面對問題的多樣性和不斷變化的趨勢，提出有效的解決方案？管理不能憑感覺，需要用思考代替直覺，尤其是面對負責的管理問題，在團隊管理和工作
講師：劉文鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效團隊管理》 課時：6H
《高績效團隊管理》主講：朱亮【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的骨干員工被提拔晉升為管理者，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的業(yè)務能力，成為擔任卓越管理者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個銷冠，多了一個平庸管理者”的現(xiàn)象。權威機構調(diào)查表明，很多企業(yè)的管理者普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能
講師：朱亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基層領導力——賦能團隊管理，邁向高績效》 課時：6H
《基層領導力——賦能團隊管理，邁向高績效》主講：吳永彬【課程背景】基層管理者還需要領導力嗎？被稱為“兵頭將尾”、企業(yè)里面最小的官、最基層的管理者，只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導執(zhí)行并完成就行了。沒錯，基層管理者的首要任務做到上傳下達、承上啟下達、督導下屬執(zhí)行。然而怎樣才能使基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行和服從管理？并且賦能員工超越績效呢？當今社會里越來
講師：吳永彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理》 課時：6H
高績效的團隊管理【課程背景】團隊是一群為了共同目標而聚集起來的人。但在不少的組織中，這群原本為了共同目標而聚集起來的人卻沒能基于相互的協(xié)作去實現(xiàn)共同的目標：個人英雄主義凸顯；個人利益凌駕于集體利益之上；團隊構成不合理；團隊經(jīng)理角色錯位和管理失職；團隊管理單一粗狂，內(nèi)耗不斷；團隊成員缺乏主動精神，工作被動消極；團隊成員離心離德、各自為戰(zhàn)；團隊經(jīng)理不被下屬所信任
講師：韓曉賓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理》 課時：6H
《團隊管理》主講人：齊天陽【課程背景】很多剛剛晉升的中基層管理者自身還沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習就已經(jīng)上崗，業(yè)務能力很突出，但管理能力跟不上，經(jīng)常面臨人員不好管、團隊不穩(wěn)定、業(yè)績難達成等問題，對于這個階段怎么能順利“活下來”？任何一個行業(yè)都不能由一個人獨立完成，作為團隊管理者不能只依靠個人的聰明才智創(chuàng)造業(yè)績，必須建立和打造一支高效團隊。作為團隊管理者首先要明確自己的管
講師：齊天陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理能力提升》 課時：6H
《團隊管理能力提升》主講：董雨老師【課程背景】隨著社會的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業(yè)在人才培養(yǎng)方面提出了更多的挑戰(zhàn)。人才培養(yǎng)不僅僅是培養(yǎng)在職的管理者，更要培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)未來的可持續(xù)、高速發(fā)展提前做好準備，不打無準備之仗。在培養(yǎng)儲備管理者的過程中，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)有三大核心需要解決的問題。首先是角色轉(zhuǎn)身的問題，仍然停留在只管好自己，
