團(tuán)隊(duì)管理課程體系
《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)精英營銷團(tuán)隊(duì)管理與客戶服務(wù)》主講：藍(lán)老師課時約需6小時第一部分：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認(rèn)知1.管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求2.網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場管理必備的能力3.360度評估4.優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)第二部分：營銷團(tuán)隊(duì)的管理1.提高領(lǐng)導(dǎo)力，影響他人2.屬員認(rèn)同的有影響力領(lǐng)導(dǎo)特征3.高績效團(tuán)隊(duì)管理4.團(tuán)隊(duì)常見類型1.職能團(tuán)隊(duì)2.自發(fā)性團(tuán)隊(duì)3.解決問題的
講師：藍(lán)偉誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行團(tuán)隊(duì)管理能力與開門紅營銷能力提升》時間1天目標(biāo)幫助中層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力.團(tuán)隊(duì)管理的技巧提升銀行管理人員營銷技能前言:新時勢下的銀行經(jīng)營之道銀行經(jīng)營致命問題面對互聯(lián)網(wǎng)的競爭和挑戰(zhàn)，應(yīng)做好哪些工作和準(zhǔn)備？廳堂員工面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇單元一、金融科技”給銀行帶來的轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)單元一、團(tuán)隊(duì)管理技能提升如何創(chuàng)造新的激勵資源？領(lǐng)導(dǎo)該做什么團(tuán)隊(duì)管理能力的提升團(tuán)隊(duì)管理者
講師：方瀚德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行團(tuán)隊(duì)管理能力與網(wǎng)點(diǎn)營銷能力提升》時間1天目標(biāo)幫助中層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力.團(tuán)隊(duì)管理的技巧提升銀行管理人員營銷技能前言:新時勢下的銀行經(jīng)營之道銀行經(jīng)營致命問題面對互聯(lián)網(wǎng)的競爭和挑戰(zhàn)，應(yīng)做好哪些工作和準(zhǔn)備？廳堂員工面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇第一單元：團(tuán)隊(duì)管理技能提升如何創(chuàng)造新的激勵資源？領(lǐng)導(dǎo)該做什么團(tuán)隊(duì)管理能力的提升團(tuán)隊(duì)管理者的工作職責(zé)振奮屬下的士氣培養(yǎng)部屬建立順利銷
講師：方瀚德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀保中層團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)【設(shè)計思路】圍繞兼具管理輔導(dǎo)職能的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍要具備的管隊(duì)伍、帶團(tuán)隊(duì)能力項(xiàng)，站在團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)技能角度進(jìn)行課程設(shè)計，力求簡單有效做得到，每一個知識點(diǎn)均有實(shí)際落地的方法和參考工具進(jìn)行支撐。【授課方式】講授式，互動討論，案例研究，實(shí)際模擬【授課方式】講授式，互動討論，案例研究，實(shí)際模擬【培訓(xùn)時長】3課時一、會議管理早會：激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，修煉
講師：黃興 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效銷售團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)推動實(shí)操》培訓(xùn)對象：支行長/團(tuán)隊(duì)長/網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時間：1天（6小時）授課老師：吳佳蓉課程亮點(diǎn)：著重實(shí)戰(zhàn)/互動式培訓(xùn)/提問與答疑課程大綱/要點(diǎn)：客戶管理客戶轉(zhuǎn)化鏈條和流程:水管理論客戶三池線索池潛客池客戶池銷售問題診斷三池數(shù)據(jù)變化與潛在問題診斷問題類型:心VS力相對應(yīng)問題的解決辦法業(yè)務(wù)推動與銷售管理六大步驟步驟一：目標(biāo)管理之學(xué)會規(guī)劃目
講師：吳佳蓉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《行長高效銷售團(tuán)隊(duì)管理》 課時：6H
培訓(xùn)對象：支行長/團(tuán)隊(duì)長/網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時間：1天（6小時）授課老師：吳佳蓉課程亮點(diǎn)：著重實(shí)戰(zhàn)/互動式培訓(xùn)課程背景：搭配系統(tǒng)的運(yùn)用，數(shù)據(jù)導(dǎo)出，分析既有數(shù)據(jù)，作為課程進(jìn)行的依據(jù)。課程大綱/要點(diǎn)：支行零售產(chǎn)能提升模式全口徑客戶經(jīng)營與管理支行規(guī)劃有效落地與持續(xù)提升動力循環(huán)全口徑客戶經(jīng)營客戶生命周期與客戶分群客戶營銷-三緯資產(chǎn)配置模型產(chǎn)品地圖-用不同視角為產(chǎn)品分類產(chǎn)
講師：吳佳蓉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主要內(nèi)容：管理者必修課《銀行團(tuán)隊(duì)管理和績效推動》主講：周然授課對象：分行中層管理、部門總、支行長、網(wǎng)點(diǎn)主任等管理人員授課方式：內(nèi)容講解+工具介紹+案例分析+討論演練，互動式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn)：一、管理者角色的定位及認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)管理中常見的角色錯位2、管理者的各角色認(rèn)知3、基層管理者的三大內(nèi)傷4、明確角色定位，解決管理難題1)管理要學(xué)會放手2)工作目標(biāo)的
講師：周然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主要內(nèi)容：管理者必修課《社區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)管理》主講：周然授課對象：社區(qū)支行長、網(wǎng)點(diǎn)主任等管理人員授課方式：內(nèi)容講解+工具介紹+案例分析，互動式教學(xué)。課程大綱/要點(diǎn)：打造小而美的社區(qū)支行社區(qū)支行人員分工與協(xié)作1)社區(qū)支行廳堂布局與動線管理2)人員協(xié)作與廳堂管理3)社區(qū)特色服務(wù)與營銷2、有效擴(kuò)展社區(qū)外延1)與社區(qū)居委的互動協(xié)作2)與物業(yè)的互動協(xié)作3)與社區(qū)
講師：周然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
支行長網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理及營銷管理技能提升|時間|課程模塊|課程大綱||第|08:30-11:3|做最偉大的|一、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型壓力與機(jī)遇||一|0|基層領(lǐng)導(dǎo)者|銀行準(zhǔn)入門檻的降低必將引爆未來的競爭格局||天|14:00-17:0||；|||0||互聯(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展以及貨幣增發(fā)速度的降|||||低使得存款的壓力越來越大；|||||科技的日新月異要求客戶服務(wù)營銷模式
講師：周然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行團(tuán)隊(duì)管理及網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績提升|課程模塊|課程大綱||銀行團(tuán)隊(duì)管|明確角色定位，解決管理難題||理技巧|1、管理要學(xué)會放手|||2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是營造氛圍的高手|||3、管理者的三種角色|||4、四步提升領(lǐng)導(dǎo)力|||5、工作目標(biāo)的分解，拒絕“拍腦袋”|||運(yùn)用反饋方法，引爆團(tuán)隊(duì)勢能|||1、切忌猜疑，避免誤解和傷害|||2、員工“無動于衷”的態(tài)度怎么處理？||
講師：周然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)管理及現(xiàn)場管理|08:30-11:3|團(tuán)隊(duì)管理|一、新時期下網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的自我定位||0||服務(wù)者——員工成長平臺的搭建者||||領(lǐng)導(dǎo)者——團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的指引者||||管理者——團(tuán)隊(duì)資源分配的整合者||||二、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)激勵技巧||||團(tuán)隊(duì)激勵的內(nèi)涵——理論內(nèi)涵、心理內(nèi)涵、實(shí)踐||||內(nèi)涵||||團(tuán)隊(duì)激勵的原則——競爭性、尊重性、快樂性、|
講師：周然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高凈值客群營銷與網(wǎng)點(diǎn)營銷團(tuán)隊(duì)管理》課程背景及學(xué)員收益通過對高凈值客群的分析技巧的掌握，能主動對高凈值客戶進(jìn)行分類管理和營銷。學(xué)員收益：1.能針對性對高凈值客群進(jìn)行分析和制定營銷策略2.掌握網(wǎng)點(diǎn)營銷團(tuán)隊(duì)的營銷管理技巧課程理論模型及大綱本次課程學(xué)員對象：支行長課時：1天（6課時）模塊授課內(nèi)容談方法：如何針對目標(biāo)高凈值客群制定營銷策略1.家庭主婦營銷家庭主婦畫像
講師：胡桐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
個險團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 課時：6H
個險團(tuán)隊(duì)管理——團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升授課對象：營業(yè)部經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)長、績優(yōu)客戶經(jīng)理課程背景：面對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)增長放緩，個險市場行情不佳的態(tài)勢，團(tuán)隊(duì)銷售將面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何精準(zhǔn)適配、成長賦能和激勵協(xié)作，從目標(biāo)管理、人員培育和有效激勵等方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，提升個險團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。課程概述：本課程通過授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤，案例串講萃取，系統(tǒng)化指導(dǎo)學(xué)員從以下三個方面推動個險
講師：陳喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營與團(tuán)隊(duì)管理課程大綱：第一模塊：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營心態(tài)建設(shè)一、目前銀保網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀1、網(wǎng)點(diǎn)代理多家保險公司，競爭態(tài)勢嚴(yán)峻2、巡點(diǎn)模式讓客戶經(jīng)理有力無處使3、在同業(yè)競爭中，經(jīng)常拼關(guān)系、拼利益，不能以自身的銷售能力贏得網(wǎng)點(diǎn)人員的尊重4、對網(wǎng)點(diǎn)的早、夕會培訓(xùn)，僅僅是限于產(chǎn)品講解和方案宣導(dǎo)，沒有能力訓(xùn)練銀行人員，甚至營銷能力還沒有銀行人員強(qiáng)5、大多數(shù)銷售人員以產(chǎn)品導(dǎo)向
講師：陳喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《小微信貸營銷模式創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)管理能力提升》【課程目標(biāo)】通過6個學(xué)時的學(xué)習(xí)，您將達(dá)到以下目標(biāo)：◆了解新經(jīng)濟(jì)形勢下普惠金融信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的新機(jī)遇及銀行應(yīng)對策略；◆學(xué)會集群化拓展普惠信貸營銷渠道的工作方法；◆學(xué)會使用普惠信貸客戶交叉銷售模型；◆初步掌握普惠信貸聯(lián)動營銷機(jī)制的模式使用方法；◆初步掌握普惠信貸貸前、貸中、貸后風(fēng)險管理工作要點(diǎn)；◆初步掌握普惠信貸團(tuán)隊(duì)過程管
