團(tuán)隊(duì)管理課程體系
領(lǐng)導(dǎo)力再造與卓越團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：6H
領(lǐng)導(dǎo)力再造與卓越團(tuán)隊(duì)管理（7課時(shí)）【課程目標(biāo)】-了解領(lǐng)導(dǎo)者的自身角色與變換-掌握創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)信任氛圍的方法和技巧-了解團(tuán)隊(duì)的八種角色和類型測(cè)評(píng)-掌握卓越的團(tuán)隊(duì)管理的方法和技巧【課程特色】-本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、模擬活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】-企業(yè)高層、中層、基層管理人員?！菊n程
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
M6-銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
M6-銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理《知人知心，戰(zhàn)無不勝的銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練》一、課程目標(biāo)。您是否常常會(huì)陷入以下困境：業(yè)務(wù)雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但人員的思維及管理模式甚至市場(chǎng)打法沒有提前轉(zhuǎn)型？明明你率領(lǐng)的銷售人員已經(jīng)很努力，但是業(yè)績(jī)卻沒有顯著的提升？明明自己已經(jīng)很用心管理，但是銷售情況總不能盡如人意？渠道業(yè)務(wù)和辦事處直接銷售如何協(xié)調(diào)？一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)地市業(yè)務(wù)策略如何布點(diǎn)？是您的
講師：王毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)管理課程目的：中國(guó)企業(yè)普遍以銷售工作為導(dǎo)向，銷售是企業(yè)的生命，但在銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理上卻太過粗放，本課程從銷售隊(duì)伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)等方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊(duì)伍的整體勢(shì)能，幫助銷售經(jīng)理從見招拆招、觸景生情式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進(jìn)而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)。課程重點(diǎn)：-了解銷售隊(duì)伍的核心作用-了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷
講師：楊明宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功領(lǐng)班的團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì) 課時(shí)：12H
一、成功領(lǐng)班的角色定位與認(rèn)知1、領(lǐng)班對(duì)于企業(yè)的功能角色2、領(lǐng)班對(duì)于團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知3、領(lǐng)班對(duì)于部屬的角色認(rèn)知4、管理者角色平的衡把握5、.成功領(lǐng)班應(yīng)具備的素質(zhì)與心態(tài)二、導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍的日常管理與構(gòu)建1、發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍中常見的問題2、分析你的團(tuán)隊(duì)存在的問題3、導(dǎo)購(gòu)人員管理的誤區(qū)4、導(dǎo)購(gòu)人員的日常管理框架5、導(dǎo)購(gòu)人員的面試與甄選6、導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍的合理構(gòu)建三、導(dǎo)購(gòu)人員的輔導(dǎo)與訓(xùn)
講師： 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
向華為學(xué)卓越團(tuán)隊(duì)管理課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)作為組織的基本單元，其效能直接影響到企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)表現(xiàn)。一個(gè)高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升客戶滿意度，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理并非易事。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)面臨著緊迫的任務(wù)完成壓力，如何確保團(tuán)隊(duì)能夠像華為的團(tuán)隊(duì)一樣高效、準(zhǔn)確地完成任務(wù)，
講師：元修 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
是管理者，也是團(tuán)隊(duì)教練——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景：在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)世界中，您的團(tuán)隊(duì)是否能夠迅速適應(yīng)并創(chuàng)造高績(jī)效？很多團(tuán)隊(duì)管理者更多扮演的是執(zhí)行者和監(jiān)督者的角色，關(guān)注指令的接受和傳達(dá)，直接指揮下屬，甚至一馬當(dāng)先直接參與實(shí)干，失去了作為一名管理者的職責(zé)，團(tuán)隊(duì)無法發(fā)揮一加一大于二的績(jī)效。本課程的核心理念在于將管理者培養(yǎng)成為團(tuán)隊(duì)教練，通過目標(biāo)管理、人員管理、激勵(lì)
講師：吳文飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)管理最佳實(shí)踐：ToB營(yíng)銷系統(tǒng)化訓(xùn)戰(zhàn)研修班課程背景：許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的高層管理者，都面臨著類似的困惑：一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)銷售管理體系的要求日益增高；而另一方面，很多企業(yè)因銷售戰(zhàn)略制定失當(dāng)和過程管理混亂，導(dǎo)致整個(gè)銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和激勵(lì)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)推展不利、配合協(xié)調(diào)失誤、關(guān)鍵項(xiàng)目丟單、老客戶抱怨等，本套課程，立足企業(yè)銷售管理現(xiàn)狀的診斷，力求從系
講師：沈瑞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售團(tuán)隊(duì)管理能力提升》 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)管理能力提升課程背景：作為一個(gè)銷售部門的負(fù)責(zé)人，你是否會(huì)經(jīng)常面對(duì)以下問題？關(guān)鍵時(shí)刻看不出來團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總是處于口號(hào)中！銷售個(gè)人業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)大多數(shù)不兌現(xiàn)，導(dǎo)致部門預(yù)測(cè)偏差很大！部門業(yè)績(jī)不持續(xù)，總是波峰波谷豐枯不均！新銷售成長(zhǎng)緩慢，不能抗擔(dān)子，流動(dòng)性大！銷售會(huì)議總是開的應(yīng)急，不成體系，效率不高！銷售部門的管理者通常都是個(gè)人業(yè)績(jī)的優(yōu)秀者，因?yàn)槌掷m(xù)優(yōu)秀從
講師：成遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售團(tuán)隊(duì)管理·三板斧》 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)管理·三板斧——打造一支能打勝仗的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售團(tuán)隊(duì)的管理能力成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)高效、有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，還能持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)擴(kuò)張。然而，管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)并非易事，它需要銷售管理者們具備銷售目標(biāo)設(shè)定、銷售過程追蹤與監(jiān)控和拿到銷售結(jié)果的能力。本課程致力于解決銷售團(tuán)隊(duì)管理
講師：吳錚力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營(yíng)銷管理者的領(lǐng)導(dǎo)力打造及團(tuán)隊(duì)管理【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天1.營(yíng)銷管理者的領(lǐng)導(dǎo)力六要素1.目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)橄?.以身作則、身先士卒3.公平公正、任人唯賢4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、因材施教5.嚴(yán)格要求、獎(jiǎng)罰分明6.品牌塑造、文化引導(dǎo)2.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場(chǎng)景1.命令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場(chǎng)景2.說服式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場(chǎng)景3.參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場(chǎng)景4.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場(chǎng)景3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
講師：朱曉波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
卓越團(tuán)隊(duì)管理講師：沈莉亞【課程簡(jiǎn)介】世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞博士認(rèn)為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個(gè)命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境）的不同來靈活個(gè)性的調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。本課程通過理論教學(xué)、案例分析、學(xué)習(xí)活動(dòng)等多種教學(xué)方法，旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者有效管理和發(fā)展員工產(chǎn)能，提高時(shí)間和資源的利用效果。它著力于
講師：沈莉亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理者成長(zhǎng)地圖之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：12H
管理者成長(zhǎng)地圖之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理主講：張紅領(lǐng)老師【課程背景】當(dāng)下我們身處一個(gè)VUCA（烏卡）時(shí)代，組織面對(duì)的環(huán)境是復(fù)雜的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源于核心團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展源于核心團(tuán)隊(duì)的發(fā)展！作為一名管理者，你是不是有以下苦惱?認(rèn)知不一，導(dǎo)致管理混亂；執(zhí)行層行為不一，致使相互推諉；?操作時(shí)流程不明，導(dǎo)致工作返工；部門間各自為戰(zhàn)，溝通成本提高；?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不
講師：張紅領(lǐng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的最核心的因素是人，高績(jī)效的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，是新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的保障，也是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠給企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到一些問題：1、不同部門之間，為什么信息溝通不暢？2、不同類型的項(xiàng)目，選擇哪種團(tuán)隊(duì)管理方式，效率最高？3、為什么我們整個(gè)項(xiàng)目所涉及的人員配合總是不太好4、如何打造高
講師：王峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
驅(qū)動(dòng)力3.0：新人本時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理沙盤——員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)今時(shí)代的工作內(nèi)容正在發(fā)生著改變，過去我們需要員工完成的是簡(jiǎn)單重復(fù)性的傳統(tǒng)工作，這類型的工作不強(qiáng)調(diào)個(gè)人大量的經(jīng)驗(yàn)和智能創(chuàng)造，某種情況來說，只要“投入”就可以完成；然而現(xiàn)在及看得見的未來，我們需要員工完成的已經(jīng)是復(fù)雜的創(chuàng)造性的工作升級(jí)，這些升級(jí)的工作高度依賴員工個(gè)體的能力發(fā)揮，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的充分轉(zhuǎn)化應(yīng)用
講師：邵嘯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》思維 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)新風(fēng)向——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》主講：王妍慧【課程收益】深度理解管理者素質(zhì)提升方向?qū)W會(huì)團(tuán)隊(duì)的全方面管理四個(gè)方向，提高團(tuán)隊(duì)氛圍能夠分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)并跟蹤執(zhí)行【教學(xué)形式】線下面授+實(shí)操演練【課程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)1、管理者個(gè)人IP塑造管理者的“人設(shè)”管理者責(zé)任與擔(dān)當(dāng)互動(dòng)：卓越的“銷售管理者”畫像2、向上溝通/向下管理的要義如何正確
