互聯(lián)電商課程體系
品牌成功電商之路 陳衛(wèi)中老師 課時：6H
一、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1.電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀l國內(nèi)外電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況l解析電子商務(wù)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響2.傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)購時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（處境及出路）l電商網(wǎng)購加速傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勝劣汰l電商網(wǎng)購專業(yè)化運(yùn)作和操作數(shù)據(jù)解讀1：天貓雙十一主會場、分會場及聚劃算品牌銷量數(shù)據(jù)解讀2：雙十一天貓的競爭對手B2C平臺表現(xiàn)數(shù)據(jù)解讀3：雙十一帶來的傳統(tǒng)行業(yè)的商務(wù)電子化
講師：陳衛(wèi)中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：前奏酒店競爭力“金三角”與“金管道”一、酒店競爭力“金三角”之“道”二、酒店競爭力“金管道”價值鏈三、酒店競爭力“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致章節(jié)競爭潛力挖掘機(jī)——新常態(tài)下酒店競爭力解析一、酒店企業(yè)競爭力解析1、酒店企業(yè)競爭力的幾大表現(xiàn)維度2、酒店企業(yè)成功的3C關(guān)鍵要素分析3、酒店企業(yè)競爭力的3大取舍標(biāo)準(zhǔn)二、新常態(tài)下的酒店競爭特征1、酒店市場環(huán)境的
講師：孫紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：變化中的銀行（時長：2.5h）1、【案例分析】銀行互聯(lián)網(wǎng)化-四化建設(shè)-智慧銀行集中亮相：建設(shè)案例分析-銀行網(wǎng)點是否大規(guī)模裁撤？（民生銀行案例）-如何分流人員？如何提升技能？如何充實職能？-來自一線的感言：民生銀行案例-銷售化與智能化：民生銀行案例2、【角色扮演】現(xiàn)在就是未來-未來銀行案例研討：交通銀行案例3、【案例分析】銀行互聯(lián)網(wǎng)化模式4、【小組討論】銀
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
趨勢篇：☆什么是新零售？為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？☆O2O營銷的本質(zhì)：線上＋線下＋連接一切☆分析：O2O營銷適合哪些傳統(tǒng)企業(yè)？☆什么是移動互聯(lián)網(wǎng)O2O2O模式？傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)O2O2O的銷售閉環(huán)？☆傳統(tǒng)企業(yè)做O2O營銷必讀：如何正確處理線上渠道與線下渠道的關(guān)系？☆傳統(tǒng)企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)平臺做O2O營銷？（線上精準(zhǔn)化引流）☆O2O時代的新媒
講師：駿君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略海外項目與國際工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認(rèn)識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同國際大項目：項目
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、五大成功互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析1、阿里巴巴2、騰訊3、蘇寧電器4、百度5、聯(lián)想二、未來五年顛覆者無處不在1、新東方面臨的挑戰(zhàn)2、萬達(dá)和電商的較量3、巨頭們在怕什么？4、美國商業(yè)保持活力的秘訣5、讓商業(yè)大佬坐不住的趨勢6、什么叫“和未來在一起”？三、什么是未來成功的商業(yè)模式四、重塑商業(yè)模式的九個因素五、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？六、傳統(tǒng)行業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的四個階段1、
講師：吳懷山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言l全球交互溝通時代l“2中心2任務(wù)”l互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)傳播1.海外企業(yè)推廣平臺lVI及名片l多元化網(wǎng)站l企業(yè)介紹手冊l企業(yè)及產(chǎn)品視頻2.海外客戶搜索工具（線上）lGoogle關(guān)鍵詞lGoogle及出口數(shù)據(jù)庫lLinkedin尋找目標(biāo)客戶lFacebook,Twitter,Youtubel多工具交叉搜索l如何找到海外講師？3.海外展會營銷（線下）l三形態(tài)，三
講師：張慧海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.“坐商”：互聯(lián)網(wǎng)海外市場調(diào)研1，海外市場調(diào)研的意義2，海外市場信息內(nèi)容3，海外市場信息來源l內(nèi)部信息l線上搜索l渠道考察4，線上靜態(tài)：信息調(diào)研內(nèi)容l海外客戶銷售數(shù)據(jù)l海外市場自然及社會文化環(huán)境l海外市場宏觀環(huán)境信息PESTl海外市場貿(mào)易政策障礙5，線上靜態(tài)：網(wǎng)絡(luò)時代調(diào)研工具l內(nèi)容：行業(yè)/模式/競品l網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，搜索l上市公司數(shù)據(jù)l海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)l商務(wù)部/大
講師：張慧海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、蓄勢待發(fā)：移動互聯(lián)網(wǎng)的春天1-1商機(jī)重重：3G崛起1）3G時代新商務(wù)應(yīng)用2）移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)3）德法韓英美運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略1-2時代的名片：四大社會趨勢1-3科技與人文：WEB2.1-4視野掃描：國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)1）我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶研究2）群雄逐鹿：移動互聯(lián)網(wǎng)廣泛競爭者布3）典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件軟件供應(yīng)和運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例：3G在日本、消
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一章傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷解讀1.大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)的特點歷史故事的引導(dǎo)了解何謂數(shù)據(jù)【故事引導(dǎo)】案例說明互聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)形式及應(yīng)用【案例分析】數(shù)據(jù)的歸納了解何謂大數(shù)據(jù)【數(shù)據(jù)分析】案例說明大數(shù)據(jù)分析帶給營銷的改變與價值【案例分析】演繹大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢【課堂講解】2.傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)營銷解析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的困惑點【互動研討】分析
講師：王子璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢（一）中國經(jīng)濟(jì)減速換擋（二）新一屆政府宏觀調(diào)控新思維（三）全面深化改革對房地產(chǎn)業(yè)影響深遠(yuǎn)（四）歐美經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇下錢流變向（五）房企融資環(huán)境變化（六）中國人口紅利逐漸式微（七）城鎮(zhèn)化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（八）房地產(chǎn)業(yè)面臨重新洗牌【注】以上內(nèi)容為半天的課，以下互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)容亦為半天的課。二、互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)勢沖擊傳統(tǒng)行業(yè)（一）互聯(lián)網(wǎng)時代巨變
講師：吳懷山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)行動計劃1.政治新常態(tài)2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征3.三期疊加4.經(jīng)濟(jì)走勢與政策選擇5.互聯(lián)網(wǎng)助力經(jīng)濟(jì)＂新常態(tài)＂第2章新思維1.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入新階段2.生活新常態(tài)3.互聯(lián)網(wǎng)思維第3章智慧城市建設(shè)背景1.城市化發(fā)展問題2.城市化面臨的問題3.政策背景4.經(jīng)濟(jì)背景5.技術(shù)背景6.智慧城市國外發(fā)展情況7.政策引導(dǎo)是智慧城市發(fā)展的推動力第4章智慧城市建設(shè)內(nèi)容1
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式2.、經(jīng)營成本的激劇上升3.、消費(fèi)者的不斷變化4.、互聯(lián)網(wǎng)搶走客戶5.、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大勢所趨第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的九大特性和互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的變革9大互聯(lián)網(wǎng)思維透析：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維等第三單元：被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的十大傳統(tǒng)行業(yè)1零售/
講師：吳寶峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：思維轉(zhuǎn)型篇-順勢而為模塊一：順勢而為（為什么轉(zhuǎn)型）1、巨人倒下時，身體還是暖的2、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)3、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PK誰勝誰負(fù)？4、新舊時代下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型案例：黃太吉、三只松鼠、邏輯思維、小米、阿里巴巴模塊二：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)和邏輯（透析本質(zhì)）1、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展之路（優(yōu)勢是否尚存）2、知己知彼互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史（深刻理
講師：吳寶峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
劉小明 精益生產(chǎn)管理 課時：12H
課程背景◆精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式。◆精益生產(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異?！艟嫔a(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。課程收益◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史?！敉ㄟ^學(xué)習(xí)學(xué)員認(rèn)識精益生產(chǎn)模式?！魩椭鷮W(xué)員認(rèn)清自己企業(yè)的七大浪
