領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
模塊：領(lǐng)導(dǎo)力前提：引領(lǐng)講：視野，決定領(lǐng)導(dǎo)者的高度一、視野的內(nèi)涵二、視野的形成三、視野的層次第二講：思想，領(lǐng)導(dǎo)者洞察力源泉一、思考習(xí)慣二、系統(tǒng)思維三、價值選擇第三講：專長，讓追隨者跟自己走一、人格魅力二、技術(shù)創(chuàng)新三、資源整合第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力基石：傳導(dǎo)第四講：關(guān)系：不處不時不在一、關(guān)系內(nèi)涵二、關(guān)系銀行三、關(guān)系管理第五講：溝通：領(lǐng)導(dǎo)者的專利一、從心溝通二、信息發(fā)布
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)的定義和功能1、領(lǐng)導(dǎo)者的功能與作用2、有效領(lǐng)導(dǎo)的概念3、有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙4、正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)內(nèi)涵文化與領(lǐng)導(dǎo)5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化二、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)1、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展史2、領(lǐng)導(dǎo)的六大特質(zhì)3、個性品質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)的影響案例：關(guān)懷型的獨裁者宜家常勝團隊的締造者自我評估：心理測試價值
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認識管理認識領(lǐng)導(dǎo)1、思考：怎么當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)？2、管理的主要內(nèi)涵3、領(lǐng)導(dǎo)的基本含義4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習(xí)5、中高層管理者的角色定位6、研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點7、工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習(xí)8、中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)9、案例分析、總結(jié)11、中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)12、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、引言 1、情商認知 2、情商與智商的關(guān)系及差別 3、情商對于提升領(lǐng)導(dǎo)能力的巨大價值 4、情商領(lǐng)導(dǎo)力的4大核心 二、認知： 知人者智，自知者明?！ ?、認知情商領(lǐng)導(dǎo)力六種領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格?！ ?、六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的利弊分析 3、善用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的5項措施 4、企業(yè)核心優(yōu)勢認知及提煉 5、快速區(qū)隔競爭對手的三項法寶 三、溝通： 領(lǐng)導(dǎo)者溝通品質(zhì)決
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認知；3）管理的層次架構(gòu)；4）管理的四大職能；5）管理者的職責(zé)與原則；2、計劃管理；1）制訂計劃的要領(lǐng)；2）制訂計劃的方法；3）制訂計劃的步驟；4）計劃管理應(yīng)考慮的問題；3、組織管理；1）什么是組織；2）組織工作的原則；3）二八工作法則；4）組織工作的表單；4、領(lǐng)導(dǎo)方法；1
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分 卓越效能的領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的關(guān)系 約哈利之窗——認清你的“思維盲點” 挑戰(zhàn)自我的“舒適區(qū)”范圍 親和力營造七步驟，迅速進入他人頻道 企業(yè)內(nèi)三種不同的領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn) 帶人先帶己——自我領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù) 第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者的自我變革與成長 重新認識領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)者的終極使命確認 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的誕生——覺醒 高效領(lǐng)導(dǎo)行為的五種
講師：王智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力的理解 1、領(lǐng)導(dǎo)力定義2、領(lǐng)導(dǎo)效果的階梯 3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？4、影響力修煉 二、10倍速時代的管理關(guān)系 1、速度VS完美2、開槍VS瞄準3、結(jié)果VS過程 4、懷疑VS信任5、利潤VS規(guī)?！ ∪?、領(lǐng)導(dǎo)的思維方式 1、當(dāng)下力量2、做重要不緊急的事 3、拒絕退路4、重點，只有一個 5、刺猬理念6、凡是已經(jīng)決定了的就是對的 7、
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)一認識領(lǐng)導(dǎo)力1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力2.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段a)從管理自我到管理他人b)從管理他人到管理經(jīng)理人員c)從管理經(jīng)理人員到管理職能部門d)從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理e)從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管f)從集團高管到首席執(zhí)行官4.案例：向GE學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力二領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標指引下的素質(zhì)管理2.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與人力資源管理
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
魔方領(lǐng)導(dǎo)力從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型知識型、服務(wù)型企業(yè)中，知識型員工的比例增大，管理的制度化強制性的執(zhí)行方式遇到越來越多的挑戰(zhàn)，亟待更新管理者的心智模式和人本理念，讓人本管理不在是管理中的一句空話，即要求管理者向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型?！豕芾碚吆皖I(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式與管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式□□18個有效的人本管理技巧，教您成為領(lǐng)導(dǎo)者□心理學(xué)的人本技巧在管理實踐中的應(yīng)
講師：季鍇源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效組織領(lǐng)導(dǎo)力 課時：6H
單元成長七大關(guān)系1.企業(yè)成功VS個人成功2.小河VS大河3.管理者(關(guān)心的問題)VS員工(關(guān)心的問題)4.為企業(yè)作貢獻VS職業(yè)生涯規(guī)劃5.企業(yè)發(fā)展速度VS個人發(fā)展速度6.職業(yè)VS事業(yè)7.后路VS絕路活動一，組建團隊練習(xí)第二單元領(lǐng)袖的卓越思維1．成功的因素一、態(tài)度與能力的關(guān)系1.“態(tài)度”因素2.自我修煉的“技巧”因素3.客觀因素二、物質(zhì)VS意識1.把握今天，準
講師：鄭義 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槭裁础邦I(lǐng)導(dǎo)不力”l傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷l領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個基礎(chǔ)問題l精細化發(fā)展對于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”l領(lǐng)導(dǎo)在工作中躲不開的三個障礙l提升領(lǐng)導(dǎo)力的杠桿在哪里第二單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力該從哪里入手l如何帶動下屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展與管理l領(lǐng)導(dǎo)必須完成的三個轉(zhuǎn)變l怎么做才能讓員工快樂工作l的到員工背后的“工作驅(qū)動力”l過程管理與結(jié)果管理該如何選擇第三單元：如何做一
講師：楊帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的根源——正本清源格物致知一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.一個改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別4.停止管理，開始領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗分享：回顧初為經(jīng)理的感覺5.中高層領(lǐng)導(dǎo)者的七大誤區(qū)二、全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷程1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論2.領(lǐng)導(dǎo)行為理論3.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論4.新興領(lǐng)導(dǎo)理論三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉要點1.系統(tǒng)整合：卓越領(lǐng)導(dǎo)力
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．成功的特質(zhì)：認識成功的特質(zhì)，辨明自己具有哪些成功特質(zhì)及潛能，建立個人的成功藍圖?！ ?．通往成功之路：調(diào)整自己的付出與努力，確保您的努力獲得大的回饋，并加強您的彈性和對環(huán)境的適應(yīng)力，奠定成功的基?！ ?．激勵三步曲：――思考、信念、行動燃起生命活力與熱忱。了解如何激勵自己和他人、持續(xù)源源不絕的沖勁與動力，并轉(zhuǎn)換成力量和行動?！ ?．積極態(tài)度與成就發(fā)展
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】 單元：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述 1.理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團隊建立 2.現(xiàn)場測評：《測試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》 領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型 3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢 4.團隊研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命 第二單元：勝任素質(zhì)與團隊領(lǐng)導(dǎo)力 1.視頻案例：《兵臨城下》片段，解讀領(lǐng)導(dǎo)者的勝任素質(zhì) 2.解析才能冰山與勝任素質(zhì)發(fā)展 3.勝任力評
