領導力課程體系
部分：危機面前的偉大的復興與時代精神崛起盤點危機與機遇期的要素戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略創(chuàng)新文化轉型與哲學創(chuàng)新機制轉型與運作創(chuàng)新創(chuàng)新型企業(yè)文化的再定位中國企業(yè)遇到了前所未有的蛻變期中華民族前所未有的機遇期創(chuàng)新成為必需的生存本能精神管理與組織精神已成為時代的必須精神競爭已成為焦點精神領袖脫穎個人出時代精神崛起的推動者——企業(yè)家、經理人第二部分：管理的五個階梯與管理的進步1
講師：江廣營 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、你準備好了嗎？ 1、領導者的新角色 2、新領導的四難 3、成功領導應具備的素質與能力 第二講、領導力的培育 1、什么是領導力 2、領導力的培育 3、領導風格與情境 第三講、交流溝通 1、如何認識溝通 2、溝通的障礙 3、打破溝通障礙的方法 第四講、授權 1、為什么要授權 2、授權的常見誤區(qū) 3、授權前的準備 4、授權的
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：角色轉變 1.從獨立貢獻者到管理他人 2.工作重心的轉變：由個人貢獻重心轉變?yōu)樗送瓿晒ぷ?，發(fā)展他人時間安排的改變把更多時間用于新角色（責任）上 3.工作技巧的轉變由掌握個人銷售技巧轉變?yōu)闉樗藰淞駱樱岣吖芾硭胶皖I導能力?！ ?.小組討論：目前在工作中所面臨的挑戰(zhàn) 第二部分：有效反饋與解讀 1.領導行為的反饋與解讀 2.小組討論：
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.變革過程中的角色認知領導伴隨著變革而誕生領導力是變革的驅動力管理與領導的差異對管理與領導的思索管理建立秩序管理方格論領導產生變革變革形式下的企業(yè)領導力需求案例分享：德州儀器、蘋果公司2.觀察自己約哈瑞視窗分析公眾的我隱秘的我背脊的我潛在的我3.推動變革的原動力：領導力卓越領導應肩負的使命領導經濟學信譽：變革領導的基石討論分享：如何取消監(jiān)獄？桂林銀行愿景？
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認知；3）管理的層次架構；4)管理的四大職能；5）管理者的職責與原則；2、計劃管理；1）制訂計劃的要領；2）制訂計劃的方法；3）制訂計劃的步驟；4）計劃管理應考慮的問題；5）滾動計劃方法；6）編制計劃的表單。3、組織管理；1）什么是組織；2）組織的特征；3）組織的功能；4）
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章領導力的概念1.什么是領導(lead)？ 2.領導力是關于影響他人積極行動的藝術3.中層干部困惑4.學習成長的5個步驟5.領導力課程的重要性6.新晉主管角色轉變7.關于新官上任三把火8.管理發(fā)展的三個階段9.管理就是管人和理事第二章領導者風格與領導模式節(jié)領導風格（一）1.放任型的領導風格2.支持型的領導風格3.授權型的領導風格4.指揮型的領導風格5.培育
講師：楊慶嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元領導行為效果分析企業(yè)調查，員工心中的領導 破冰：轉變觀念下屬對于錯劣領導的負面反應從歷任領導那里吸取教訓----培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？----領導者，你為什么不能授權？----你不能單獨完成任務！----下屬是蠢人？還是資源？----領導者頭頂藍天，腳踩大地。----領導者你何時兌現(xiàn)承諾？歐美、日本及中國企業(yè)的有效領導觀 問題研討：好領導
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱：引子：領導力的秘密：世界因你而不同---服務他人一領導力修煉一：展望未來1、個人愿景分享：你的個人愿景2、團隊的愿景研討：你的團隊的愿景3、如何展望和傳達未來前景4、領導者的時間更多的用在展望未來5、案例：二領導力修煉二：提拔與發(fā)展他人1、招募與選擇人才分享：過去是如何參加招聘人才的？2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3、顧問與教練4、有效授權5、案例：TBM
講師：于玢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言縱論中層管理案例：1、二戰(zhàn)軍事數(shù)據分析產生中層管理學科2、三星“2000黑帶中層“十年中興三星霸業(yè)3、管理”漢堡“趣解中層角色章中層管理者的定位1、管理三階層分析2、中層管理者是高層領導的替身3、中層管理者應將同級同事當做內部客戶4、中層管理者應擔當下級的四種角色5、中層管理者十大內傷6、中層管理者應是企業(yè)的”五心上將“案例：1、某銷售部經理的抱怨2、胡
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略品牌管理---構筑品牌領導力基石A.什么決定企業(yè)成敗？中國企業(yè)現(xiàn)狀全球企業(yè)現(xiàn)狀創(chuàng)新商業(yè)思維戰(zhàn)略平衡藝術IBF戰(zhàn)略星圖解析B.戰(zhàn)略管理視野戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略管理定義戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略三問：我是誰？我要到哪里去？怎么去？目標管理C.認識品牌市場營銷與品牌定義品牌（品牌環(huán)解析）品牌代言人品牌有價品牌的科學性與藝術性品牌傳播與管理三問：說什么？對誰說？怎么說？D.品牌管
講師：梁中國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、研發(fā)團隊管理的挑戰(zhàn)sup2;研發(fā)團隊管理的難點sup2;研發(fā)人員的特點和素質模型二、培養(yǎng)技術人才sup2;培育人才的基本方法（自學、培訓、OJT、輔導、授權鍛煉、任職資格)sup2;輔導方法sup2;授權的原則與方法sup2;研發(fā)任職資格sup2;研發(fā)技術人員針對性管理三、講師團隊培養(yǎng)sup2;講師缺乏癥sup2;講師的分層sup2;講師的管理和激勵su
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：領導力維度之一：領導力就是影響力一、什么是領導力之一領導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結果的能力?！邦I”——“領”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩А薄皩А笔菆?zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結果的過程?！傲Α薄傲Α笔遣徽鄄豢勰玫浇Y果的信念和能力。二、什么是領導力之二領：領導者指引方向，引領追隨者，到達想去
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程單元課程內容1.管理與領導力一.管理的概念、本質與職能n計劃、組織與控制二.領導的概念、本質與職能n決策、溝通、協(xié)調與激勵三.領導與管理的不同？四.領導與管理的關系n領導與管理的差異n領導與管理的聯(lián)系n領導與管理的本質五.管理者與領導者的區(qū)別？六.領導力的內涵七.領導力內涵的演繹八.領導管理的基本原則九.領導工作過程n領導要讓員工滿意n優(yōu)秀領導者的綜合素
講師：李燕龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內容：部分領導力和素質一認識領導力1.什么是領導力2.領導力的內涵3.領導力發(fā)展的六個階段a)從管理自我到管理他人b)從管理他人到管理經理人員c)從管理經理人員到管理職能部門d)從管理職能部門到事業(yè)部總經理e)從事業(yè)部總經理到集團高管f)從集團高管到首席執(zhí)行官4.案例：向GE學領導力二領導力素質管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標指引下的素質管理2.領導力素質與人
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、執(zhí)行還需領導給力1.領導者基本職責2.案例分析：為何員工不盡力3.執(zhí)行力衡量尺度4.執(zhí)行力要素分析5.領導需5力給力執(zhí)行謀事力給力凝聚力給力善任力給力育文力給力正己力給力二、領導者如何提高團隊執(zhí)行力1.管好流程執(zhí)行前謀準備計劃準備組織準備物質準備法規(guī)準備能力準備思想準備：如何做通員工思想工作執(zhí)行中謀控制行令指揮組織協(xié)調檢查督導教育激勵嚴格反饋
