領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
挑戰(zhàn)埃及—卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡臼谡n形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1-2天（6小時(shí)/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)
講師：秦?zé)樍?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力：優(yōu)秀管理者八大核心技能》 課時(shí)：12H
卓越領(lǐng)導(dǎo)力：優(yōu)秀管理者八大核心技能V2.0主講：甘紅亮【課程背景】美國(guó)蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65的離職員工其實(shí)是想離開(kāi)自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒(méi)有決策的參與感，No3：意見(jiàn)被輕視，No4：付出與回報(bào)不相符，No5：薪資問(wèn)題，前三項(xiàng)都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。MTP中層管理者管理技能提升培然而，作為一名中層干部，
講師：甘紅亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力：優(yōu)秀銷售管理者八大核心技能》 課時(shí)：12H
卓越領(lǐng)導(dǎo)力：優(yōu)秀銷售管理者八大核心技能V2.0主講：甘紅亮【課程背景】美國(guó)蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65的離職員工其實(shí)是想離開(kāi)自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒(méi)有決策的參與感，No3：意見(jiàn)被輕視，No4：付出與回報(bào)不相符，No5：薪資問(wèn)題，前三項(xiàng)都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。MTP中層管理者管理技能提升培然而，作為一名中層干
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4227830261620TMTM《Persona基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力》——一堂解除近憂和遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)力必修課主講：甘紅亮【課程背景】基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力?（LE）研究方法基于職能，包含來(lái)自直接下屬的經(jīng)過(guò)分析的真實(shí)反饋、綜合評(píng)估，以及依據(jù)公司和團(tuán)隊(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行的研討。基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力?重點(diǎn)致力于績(jī)效而不是個(gè)性，致力于實(shí)踐而不是性格或者個(gè)人魅力。其領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)在于滿足公
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《新晉管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 課時(shí)：6H
《新晉管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》主講人：董洪斌【課程背景】你作為一個(gè)新晉部門領(lǐng)導(dǎo)人，你是否面臨？剛剛上任，不知工作如何上手工作忙亂，找不到頭緒管理思路混亂不清晰團(tuán)隊(duì)是散漫，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)士氣與上下溝通也不順利，十分吃力都不知道自己的工作方向在哪里組織的發(fā)展越來(lái)越快，職位的壓力不斷加大，許多的領(lǐng)導(dǎo)者依靠本能在管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)新興人類，難免會(huì)遇到意想不到的問(wèn)題和困難，但是領(lǐng)導(dǎo)
講師：董洪斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《超高藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力塑造》 課時(shí)：6H
《超高藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力塑造》主講人：董洪斌【課程背景】你作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人，你是否是這樣？胸?zé)o大志：無(wú)目標(biāo)，無(wú)計(jì)劃心態(tài)消極：經(jīng)常散布消極言論言而無(wú)信：說(shuō)話不算數(shù)，不誠(chéng)實(shí)獎(jiǎng)罰不明：老好人，不明確表態(tài)舍不得授權(quán)：什么事都自己做亂授權(quán)：胡亂分配工作不學(xué)習(xí)、不改變：缺乏進(jìn)取心不善于溝通：不會(huì)說(shuō)話或是辯論家不自律：管不住自己，永遠(yuǎn)像小孩子不果斷：做事拖泥帶水疾賢妒能：壓制
講師：董洪斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠(chéng)的自我覺(jué)醒》 課時(shí)：12H
《總裁領(lǐng)導(dǎo)力-真誠(chéng)的自我覺(jué)醒》主講：劉少順【課程背景】后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展最重要的是什么？是人才！世界大國(guó)博弈地緣政治格局變幻莫測(cè)，中國(guó)改革開(kāi)放的三十年紅利轉(zhuǎn)瞬即逝，各大企業(yè)的裁員聲音不斷，硅谷銀行破產(chǎn)，ChatGDP的問(wèn)世更加深了人們對(duì)于未來(lái)職業(yè)的焦慮，對(duì)于企業(yè)的高管何去何從？在紅利退卻的經(jīng)濟(jì)周期里，企業(yè)高管如何維持可持續(xù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略？如何創(chuàng)造新的增長(zhǎng)拉升股價(jià)
講師：劉少順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績(jī)效賦能》 課時(shí)：12H
《高管領(lǐng)導(dǎo)力-教練式績(jī)效賦能》主講：劉少順【課程背景】后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展最重要的是什么？是人才！世界格局變幻莫測(cè)，改革開(kāi)放的三十年紅利轉(zhuǎn)瞬即逝，創(chuàng)造增長(zhǎng)離不開(kāi)人才，對(duì)人才的培養(yǎng)式教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程的核心。在職場(chǎng)里，如何激發(fā)年輕經(jīng)理人的內(nèi)在動(dòng)力，如何提升經(jīng)理的自我認(rèn)知，在企業(yè)中找到自己的發(fā)展定位，讓職場(chǎng)年輕人遠(yuǎn)離不上學(xué)，不上班，去上香的窘境，本門課程是在當(dāng)代高壓
講師：劉少順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：12H
《新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力》主講：龍?chǎng)巍菊n程背景】銀行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷程度不斷加劇。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性及自身營(yíng)收和利潤(rùn)的雙重考核壓力，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效迫在眉睫。好的管理能讓業(yè)績(jī)產(chǎn)出事半功倍，KPI呈現(xiàn)驚喜連連，進(jìn)而獲得上級(jí)認(rèn)同、同級(jí)誠(chéng)服、下級(jí)擁護(hù)，這是每一名銀行管理人員所應(yīng)追求的目標(biāo)。本節(jié)課程強(qiáng)烈倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的才能或人性，而是一種可以后天通過(guò)不斷學(xué)
講師：龍?chǎng)?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
4D領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景：團(tuán)隊(duì)的成功首先是文化的成功，文化是一種場(chǎng)域。在華為，有一句話深入人心——“資源是會(huì)枯竭的、唯有文化才會(huì)生生不息”。正是“以客戶為中心“、”艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)合作”等深深的文化認(rèn)同，讓華為在面臨各種外界壓力時(shí)依然保持逆勢(shì)成長(zhǎng)。實(shí)踐證明，文化從來(lái)都不是停留在紙面上的宣傳，而是實(shí)實(shí)在在的做事方法論，它能夠有效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考如何做事、如何
講師：嚴(yán)春美 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
4D領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程背景：團(tuán)隊(duì)的成功首先是文化的成功，文化是一種場(chǎng)域。在華為，有一句話深入人心——“資源是會(huì)枯竭的、唯有文化才會(huì)生生不息”。正是“以客戶為中心“、”艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)合作”等深深的文化認(rèn)同，讓華為在面臨各種外界壓力時(shí)依然保持逆勢(shì)成長(zhǎng)。實(shí)踐證明，文化從來(lái)都不是停留在紙面上的宣傳，而是實(shí)實(shí)在在的做事方法論，它能夠有效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考如何做事、如何
講師：嚴(yán)春美 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
語(yǔ)言領(lǐng)導(dǎo)力——中層管理者的溝通力訓(xùn)練【課程背景】中層管理者作為組織的腰部力量，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。作為信息傳遞的樞紐，中層管理者肩負(fù)戰(zhàn)略解碼和信息傳達(dá)的責(zé)任。作為團(tuán)隊(duì)管理的核心，中層管理者主導(dǎo)績(jī)效達(dá)成和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)。溝通能力對(duì)組織永續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理者個(gè)人發(fā)展的重要性不言而喻。然而許多新晉管理者由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的溝通訓(xùn)練，在團(tuán)隊(duì)溝通中捉襟見(jiàn)肘，舉步維艱，造成
講師：李泉峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基層領(lǐng)導(dǎo)力提升-從優(yōu)秀走向卓越》（0.5天） 課時(shí)：12H
陶躍《基層領(lǐng)導(dǎo)力提升-從優(yōu)秀走向卓越》主講：陶躍老師【課程背景】從成熟的專業(yè)人員，特別是技術(shù)人員走上管理崗位時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨“水土不服”的狀況，稍有不慎，我們不僅得不到一個(gè)優(yōu)秀的管理者，甚至有可能痛失一位優(yōu)秀的技術(shù)人才，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的傷害。因此，給予晉升的技術(shù)人員專業(yè)的管理訓(xùn)練是十分必要的?！痘鶎宇I(lǐng)導(dǎo)力提升-從優(yōu)秀走向卓越》課程，特意針對(duì)技術(shù)人員的心態(tài)特
講師：陶躍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《角色定位——管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：12H
管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力主講：陶躍【課程背景】企業(yè)不同，團(tuán)隊(duì)不同，管理之道相同。大部分管理者都是從技術(shù)或者業(yè)務(wù)骨干晉升上來(lái)，從自己做事到管理他人做事，從單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從小范圍溝通到跨部門協(xié)作，如果不能迅速建立正確的角色認(rèn)知和掌握相應(yīng)的履職能力，就很容易出現(xiàn)諸如推動(dòng)不力、士氣不高、協(xié)調(diào)不順、團(tuán)隊(duì)不和等管理不力的現(xiàn)象。管理并不復(fù)雜，但是企業(yè)管理人員常常缺乏最
講師：陶躍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理晉階——數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)修煉》 課時(shí)：12H
數(shù)字賦能，管理晉階數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)修煉主講人：陶躍【課程背景】在《時(shí)間的朋友》跨年演講中，羅振宇說(shuō)：“數(shù)字化趨勢(shì)不可逆，而且被疫情大大提前了”。無(wú)論是你是身處傳統(tǒng)企業(yè)，還是在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，都會(huì)不可避免地被卷入這個(gè)數(shù)字化大潮中，區(qū)別無(wú)非是主動(dòng)擁抱還是被動(dòng)接受。今天不做數(shù)字化，你明天一定被淘汰！掌握數(shù)字化的思維、必備技術(shù)和能力，已經(jīng)不再是選擇題，而是必須要
