中層管理課程體系
篇l管理的基本原理“什么叫管理；”“兵”與“將”的角色分別；PODC原理分析；不太管理層面的工作重點(diǎn)；MINTZBERG管理角色理論；管理者的角色典范l管理者的價(jià)值取向及對(duì)下屬的影響力“金表風(fēng)波”的啟示管理方格論管理者對(duì)下屬的影響力l克服下屬的惰性――激勵(lì)下屬動(dòng)機(jī)理論激勵(lì)的基本原理激勵(lì)元素的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查馬斯洛理論與XY理論激勵(lì)的方式與技巧如何表現(xiàn)關(guān)心第二篇l溝通
講師：葉建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講1一群人等于團(tuán)隊(duì)嗎2帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同戰(zhàn)斗3樹(shù)立積極的規(guī)則意識(shí)4規(guī)則是秩序的保障5樹(shù)立規(guī)則意識(shí)6規(guī)則重在執(zhí)行到位分析：中層管理人員培訓(xùn)案例！解析：中層管理人員內(nèi)訓(xùn)案例案例：中層管理人員課程案例分析！第2講1信息遺失在哪里2做良好溝通的主人3溝通要抓住本質(zhì)4想說(shuō)什么，怎么說(shuō)5認(rèn)真傾聽(tīng)下屬的陳述6觀察對(duì)方的肢體語(yǔ)言7有效的反饋是怎樣的討論：中層管理人員經(jīng)典案例討
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.中層如何做好角色定位-角色案例分析-做大氣層還是放大鏡-做乘客還是司機(jī)-做保姆還是教官-優(yōu)秀中層決不做的七件事-經(jīng)營(yíng)者替身、管理者、教練、績(jī)效伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革者、內(nèi)部供應(yīng)商 2.中層如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)的四個(gè)標(biāo)志-團(tuán)隊(duì)成員九角色-團(tuán)隊(duì)制度和文化-正副職的相處藝術(shù)-如何處理團(tuán)隊(duì)沖突 3.中層如何高效溝通-管理溝通概述-溝通模式及技巧訓(xùn)練-下向溝通——提
講師：高萬(wàn)忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者正確的角色認(rèn)知1、正確理解“管理”的本質(zhì)2、怎樣的管理者是好的管理者3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識(shí)4、不同管理層角色認(rèn)知和定位5、中層管理者能力素質(zhì)模型二、管理者計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)管理1、理解認(rèn)知目標(biāo)管理2、如何制定和分解工作目標(biāo)3、如何實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與跟進(jìn)4、管理者如何組織實(shí)施工作目標(biāo)管理5、管理者如何加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)管理三、管理者如何做好溝通與協(xié)調(diào)1、管
講師：陳文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：主管的價(jià)值定位與管理技能 1.主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn) 2.創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色 3.主管的任務(wù)與基本心態(tài) 4.主管需具備的核心技能 5.如何成為杰出的主管 6.如何有效向上司建言 7.如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立 8.如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值 第二講：管理基準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定 1.管理的三層功夫 2.建立管理基準(zhǔn)之目的 3.管理基準(zhǔn)有那些？
講師：孔長(zhǎng)春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：講：摸清上情要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者一流的中層=忠誠(chéng)能力得到賞識(shí)的前提：了解上司的期望在上司面前懂得“推功攬過(guò)”要恃才助上，不要恃才傲上運(yùn)用“聚光效應(yīng)”讓上司注意到你的業(yè)績(jī)只有不越位，你的位置才能夠坐穩(wěn)分析：塑造優(yōu)秀中層管理者培訓(xùn)案例！解析：塑造優(yōu)秀中層管理者內(nèi)訓(xùn)案例案例：塑造優(yōu)秀中層管理者課程案例分析！第二講：理順下意：尊重比金錢激勵(lì)效果更好
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
角色管理篇1.職業(yè)經(jīng)理人的角色管理2.四代管理方式因時(shí)而變3.管理者能力公式4.管理者工作狀態(tài)自測(cè)法5.管理能力的非常61學(xué)習(xí)能力篇6.管理者成長(zhǎng)的三度空間7.從借鑒到創(chuàng)新的學(xué)習(xí)法8.管理者學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的四個(gè)誤區(qū)計(jì)劃能力篇9.目標(biāo)計(jì)劃法10.六頂四考帽11WBS分解法12.計(jì)劃的里程碑和甘特圖13.ABC時(shí)間管理法14.艾森豪威爾時(shí)間管理法15.管理者的心智模式
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的八項(xiàng)能力 課時(shí)：6H
6hrs6hrs項(xiàng)：領(lǐng)悟能力1、識(shí)別上級(jí)指令2、換位思考模式3、復(fù)述上級(jí)指令4、以指令為目標(biāo)第二項(xiàng)：計(jì)劃能力1、分解戰(zhàn)略目標(biāo)2、運(yùn)用5P分析3、劃分輕重緩急4、量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、設(shè)定推進(jìn)時(shí)間6、分配目標(biāo)責(zé)任7、配置所需資源第三項(xiàng)：考核能力1、考核戰(zhàn)略意義2、考核工具運(yùn)用3、中層考核角色4、勢(shì)實(shí)平衡能力第四項(xiàng)：指揮能力1、下屬角色定位2、優(yōu)化崗位說(shuō)明3、權(quán)責(zé)設(shè)定
講師：陳維銀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇章：角色認(rèn)知個(gè)人的角色定位----視頻：《陳寶國(guó)的角色人生》；引出兩種角色定位----活動(dòng)：尋找你的目標(biāo)客戶；組建你的團(tuán)隊(duì)----自上而下的管理、自由選擇的執(zhí)行；引導(dǎo)出團(tuán)隊(duì)的九種角色----清晰團(tuán)隊(duì)角色的責(zé)任團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段構(gòu)建管理層級(jí)問(wèn)題暴露活動(dòng)：管理金字塔；知識(shí)點(diǎn)：主管、經(jīng)理管理能力的基本功。第二篇章：管事1、目標(biāo)與執(zhí)行先有藍(lán)圖，后有大廈什么是目標(biāo)，
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培養(yǎng)忠誠(chéng)的職業(yè)態(tài)度認(rèn)清自己的角色 忠誠(chéng)比能力更重要 忠誠(chéng)度的深層內(nèi)涵 認(rèn)同本企業(yè)文化 主動(dòng)出擊以積極的心態(tài)面對(duì)問(wèn)題 中層管理人員常見(jiàn)的困惑及分析二、打造優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)中層管理人員的責(zé)任與使命 責(zé)任感與自我價(jià)值提升職業(yè)化的行為準(zhǔn)則 職業(yè)意識(shí)的培養(yǎng) 職業(yè)能力
講師：高寶君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：講 認(rèn)識(shí)自己——中層管理者角色定位法則中層管理者角色定位法則束縛中層管理者發(fā)展的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)擦亮“中層管理者”的金字招牌分析：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例！解析：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)案例案例：中層管理人員職業(yè)技能課程案例分析！第二講中層領(lǐng)導(dǎo)要注重身邊的細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗機(jī)會(huì)，潛伏在你身邊如何發(fā)現(xiàn)“細(xì)節(jié)之美”討論：中層管理人員職業(yè)技能經(jīng)典案例討論分組：
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者正確的角色認(rèn)知1、正確理解“管理”的本質(zhì)2、怎樣的管理者是好的管理者3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識(shí)4、不同管理層角色認(rèn)知和定位5、中層管理者能力素質(zhì)模型二、管理者計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)管理1、理解認(rèn)知目標(biāo)管理2、如何制定和分解工作目標(biāo)3、如何實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與跟進(jìn)4、管理者如何組織實(shí)施工作目標(biāo)管理5、管理者如何加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)管理三、管理者如何做好溝通與協(xié)調(diào)1、管
講師：陳文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Outline/課程概述： 1.中層管理的認(rèn)知與挑戰(zhàn) 我們要能回答：中層管理者如何走出管理的誤區(qū)？如何突破傳統(tǒng)的慣性觀念；如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者？該如何定位自己的角色？并在角色中高績(jī)效的完成自己的工作？ Contents/內(nèi)容 管理者與非管理者的差異在那里。 中層管理者十大管理誤區(qū)與盲點(diǎn)?！ ≈袑庸芾碚弑仨殞?shí)現(xiàn)的五大轉(zhuǎn)變?！ ≈袑庸芾硇鑼?shí)
講師：楊寶民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章中層如何帶團(tuán)隊(duì)1.情景管理案例分享2.意愿和能力的四象限3.管理者的六種武器高壓式知名式組織式民主式前導(dǎo)式教練式4.管理策略組合第二章中層如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可1.情景管理案例分享2.下對(duì)上的溝通自我反省分憂解勞提出方法給上司面子（給樓梯）3.提升中層的職業(yè)化職業(yè)化與專業(yè)化喜歡做的事與必須做的事痛苦的做事與快樂(lè)的做事4.職業(yè)化的金字塔職業(yè)能力職業(yè)結(jié)果職業(yè)品牌5
講師：魏國(guó)棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
角色管理篇1.職業(yè)經(jīng)理人的角色管理2.四代管理方式因時(shí)而變3.管理者能力公式4.管理者工作狀態(tài)自測(cè)法5.管理能力的非常61學(xué)習(xí)能力篇6.管理者成長(zhǎng)的三度空間7.從借鑒到創(chuàng)新的學(xué)習(xí)法8.管理者學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的四個(gè)誤區(qū)計(jì)劃能力篇9.目標(biāo)計(jì)劃法10.六頂四考帽11WBS分解法12.計(jì)劃的里程碑和甘特圖13.ABC時(shí)間管理法14.艾森豪威爾時(shí)間管理法15.管理者的心智模式
