營銷戰(zhàn)略課程體系
《海外營銷戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》 課時：12H
海外營銷戰(zhàn)略制定與執(zhí)行課程背景：在全球經(jīng)濟一體化的沖擊下，國際化經(jīng)營已成為現(xiàn)代企業(yè)的一種必然選擇。企業(yè)如何走出去，何時走出去，去到哪里？怎樣才能做好海外營銷？在互聯(lián)網(wǎng)時代和經(jīng)濟全球化背景下，資深海外實戰(zhàn)馬老師通過多年的海外實戰(zhàn)經(jīng)驗與深刻系統(tǒng)的理論總結(jié)，以全新的視野和系統(tǒng)方法幫助中國企業(yè)走出去，分析國際化發(fā)展與競爭的演化規(guī)律，以科學(xué)與創(chuàng)新的海外戰(zhàn)略和策略、落地
講師：馬凌在線咨詢下載需求表
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理》 課時：12H
企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段等。營銷戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)企業(yè)制定與實施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的行動準(zhǔn)則。它應(yīng)樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來觀念。由于戰(zhàn)略具有長期的相對穩(wěn)定性，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要經(jīng)過若干個階段，而每一個階段又有其特定的戰(zhàn)略任務(wù)，通過完
講師：趙桐在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下的營銷戰(zhàn)略升級——新零售訓(xùn)練營課程背景：截至2017年1月9日，亞馬遜市值達(dá)到3683億美元，而美國主要上市實體零售店總市值還不到3000億美元——所有主要的傳統(tǒng)零售商，市值不如一家亞馬遜。由此產(chǎn)生了新興零售商與傳統(tǒng)零售商的區(qū)別。純電商時代已經(jīng)過去，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。當(dāng)線上和線下融合在一起的時候，便
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《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》 課時：12H
營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新課程背景：1、美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家：市場環(huán)境到底發(fā)生了怎樣的變化2、過度的市場細(xì)分已經(jīng)使得企業(yè)無處可去3、人人學(xué)會市場細(xì)分便無市場可分，人人學(xué)會定位便無位置可定4、營銷的競爭是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)，“創(chuàng)新”和“變化”始終是其核心靈魂課程收益：1、重新發(fā)現(xiàn)營銷的本質(zhì)和成功的秘訣2、成功的營銷從清晰地市場定位開
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《顧客忠誠度的服務(wù)營銷戰(zhàn)略》 課時：6H
顧客忠誠度的服務(wù)營銷戰(zhàn)略課程背景：1、今天對企業(yè)最有戰(zhàn)略價值的是忠誠度：客戶忠誠和員工忠誠。如果不知道如何建立這些忠誠度，即使有創(chuàng)新力的企業(yè)也舉步維艱。2、產(chǎn)品的同質(zhì)化時代，靠傳統(tǒng)的營銷策略已經(jīng)無法贏得客戶。全員服務(wù)營銷時代已經(jīng)來臨，領(lǐng)導(dǎo)力的模型已經(jīng)發(fā)生變化，以心本管理為導(dǎo)向的第三代管理革命，旨在創(chuàng)造滿意和忠誠的員工團隊，最終實現(xiàn)客戶的持續(xù)忠誠。3、海底撈考
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《營銷戰(zhàn)略》課程大綱 課時：12H
《營銷戰(zhàn)略》課程大綱課程背景：今天的市場正在以令人難以置信的速度發(fā)生變化著，迅速變化的形勢往往使企業(yè)經(jīng)營在昨天取勝的原則在今天變得陳舊,“物競天澤，適者生存”，市場上成功者都是最能適應(yīng)環(huán)境要求的公司—它們向真正需要購買的人提供商品。營銷并不是以精神的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù)，而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術(shù)。培訓(xùn)受益：通過本課程向你展示當(dāng)今營銷領(lǐng)導(dǎo)者所運用的最
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差異化營銷戰(zhàn)略與品牌塑造 課時：12H
差異化營銷戰(zhàn)略與品牌塑造____避開價格戰(zhàn)，挺進(jìn)無競爭領(lǐng)域課程前言：■曾幾何時，“吃、要、卡、拿、送”等灰色營銷在中國；一桌酒席，一份厚禮，一只皮包，一次考察，多少關(guān)鍵人物竟折腰，項目訂單多多。■然今朝兮，產(chǎn)品同質(zhì)化，招標(biāo)公開化，關(guān)系隱性化，成本顯現(xiàn)化，價格透明化，多少訂單利潤薄薄。■中國市場化市場，產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力，技術(shù)缺乏競爭力，關(guān)系缺乏持久力、品牌缺乏吸
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營銷戰(zhàn)略和市場規(guī)劃 課時：12H
營銷戰(zhàn)略和市場規(guī)劃（二天）課程目標(biāo)為學(xué)員提供基本的營銷理論框架，熟悉營銷管理的基本理念和方法。學(xué)會制定營銷目標(biāo)和方案。同時把目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為有計劃的活動，從而改善企業(yè)內(nèi)部溝通，實現(xiàn)公司長期和短期的指標(biāo)。誰適合參加?市場銷售部人員、經(jīng)理?企業(yè)中其他管理人員?決策人員課程簡介?目標(biāo)和介紹簡介課程內(nèi)容、日程及要達(dá)到的目標(biāo)。每位學(xué)員做一個簡短發(fā)言，討論他們面臨的挑戰(zhàn)
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營銷戰(zhàn)略與渠道管理主講：柴少青課程大綱：模塊一、營銷戰(zhàn)略1.什么是營銷戰(zhàn)略？2.營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)？3.公司的營銷戰(zhàn)略？為什么2009年公司要采取聚焦的策略？4.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型？5.公司2008年的品牌戰(zhàn)略？6.如何建立公司的核心競爭優(yōu)勢？模塊二、渠道管理1.從產(chǎn)品的組合看渠道管理的重要性2.家居企業(yè)競爭發(fā)展的五個階段（產(chǎn)品競爭階段、渠道競爭階段、設(shè)計競爭階
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營銷戰(zhàn)略與競爭定位 課時：12H
營銷戰(zhàn)略與競爭定位主講專家:柴少青博士□為什么要學(xué)習(xí)本課程隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭逐漸由短期競爭演變?yōu)殚L線競爭，即不再側(cè)重于某個階段、某類產(chǎn)品的競爭輸贏，而著重于以系統(tǒng)的產(chǎn)品、價格、銷售、推廣等策略，輔以定位明確的品牌策略，來積累、培育持久的市場優(yōu)勢，競爭的焦點也逐漸由前端的產(chǎn)品特色和質(zhì)量、服務(wù)特色和質(zhì)量、價格、銷售效率等營銷要素，逐漸深入擴大到管
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營銷戰(zhàn)略與品牌建設(shè) 課時：12H
營銷戰(zhàn)略與品牌建設(shè)主講專家:柴少青博士□為什么要學(xué)習(xí)本課程隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭逐漸由短期競爭演變?yōu)殚L線競爭，即不再側(cè)重于某個階段、某類產(chǎn)品的競爭輸贏，而著重于以系統(tǒng)的產(chǎn)品、價格、銷售、推廣等策略，輔以定位明確的品牌策略，來積累、培育持久的市場優(yōu)勢，競爭的焦點也逐漸由前端的產(chǎn)品特色和質(zhì)量、服務(wù)特色和質(zhì)量、價格、銷售效率等營銷要素，逐漸深入擴大到管
講師：柴少青在線咨詢下載需求表
★前言★回顧篇---市場經(jīng)濟與市場營銷概述講、環(huán)境與現(xiàn)狀分析市場營銷是科學(xué)還是藝術(shù)制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素★創(chuàng)業(yè)篇——企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢第二講、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇參考工具---如何市場細(xì)分如何把握機會與實力的平衡第三講、消費者行為分析參考工具---消費者決策時關(guān)系什么 ---需求與狀態(tài)分析為什么物美價廉的產(chǎn)品不暢銷第四講、競爭優(yōu)勢的建立橫向透明度與縱向透明
講師：高建華在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、概述：環(huán)境與現(xiàn)狀分析 說明：國內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展趨勢 二、企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 -創(chuàng)業(yè)篇 -市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇 -消費者行為分析 -競爭戰(zhàn)略的設(shè)計 -競爭優(yōu)勢的建立 說明：企業(yè)在進(jìn)入一個新市場，新領(lǐng)域或開發(fā)新產(chǎn)品之前要做些什么準(zhǔn)備 三、市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) -成長篇 -創(chuàng)造價值 -體現(xiàn)價值 -宣傳價值 -
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包氏深度營銷模式闡述 一、不確定時代的開始 二、從點效率到線效率 三、從線效率到面效率 四、營銷模式的選擇 深度營銷系列培訓(xùn)--模式介紹 1、深度營銷理論基礎(chǔ) 2、深度營銷基本思想 3、ARS戰(zhàn)略介紹：區(qū)域市場、核心客戶、終端網(wǎng)絡(luò)、客戶顧問提高有效出貨、減少環(huán)節(jié)存貨、控制運營費用 深度營銷模式-導(dǎo)入流程介紹 深度營銷一般操作流程 1、切
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醫(yī)院營銷管理企業(yè)營銷布局院營銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營銷團隊建設(shè)與激勵醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營銷實戰(zhàn)法則醫(yī)院營銷戰(zhàn)略與實戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷與市場細(xì)分醫(yī)院營銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營銷的三大命脈銷售團隊管理的六脈神劍員工感召營銷精神體驗訓(xùn)練醫(yī)院營銷與高端客戶管理
