營銷戰(zhàn)略課程體系
《營銷戰(zhàn)略》課綱 課時：12H
營銷戰(zhàn)略-2984592075【課程背景】方向錯了，前進(jìn)就成了后退。有專家認(rèn)為，從生產(chǎn)力角度，最近百年的社會變化超過了歷史4000年的總和，問題是還在加速當(dāng)中。商業(yè)條件升級了，商業(yè)思維就要升級，當(dāng)前的社會背景變化了，動作就要變化。跟不上變化，就會被淘汰，這是生存法則。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“有沒有”的時代，跨過了“好不好”的時代，又進(jìn)入到“好又多”的時代?！坝袥]有”
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《商業(yè)地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略、與商業(yè)模式升級》課綱——關(guān)于勝利的另一條道路一、導(dǎo)言——先勝后戰(zhàn)，量敵論將從失敗中總結(jié)出的教訓(xùn)；顛覆行業(yè)規(guī)則的前提，是掌握行業(yè)規(guī)則；游戲，即將開始；二、商業(yè)地產(chǎn)價值的根本來源聚焦核心問題——傷其十指不如斷其一指；商業(yè)項目價值，與建安成本無關(guān)，與渠道能力有關(guān)；開發(fā)和營銷中間，我們所遺漏的致命環(huán)節(jié)——渠道建設(shè)；重新認(rèn)識我們的客群、重新認(rèn)識我們
講師：張治鴻在線咨詢下載需求表
《商業(yè)地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略與商業(yè)模式升級》【課程背景】在只有規(guī)劃局為殘酷商業(yè)競爭歡呼的當(dāng)下，為何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一個歡呼者，又如何在黎明前建好守勢。招商已足夠完美，為何還是被動。費心做的內(nèi)街，為何如此空蕩。如何才能找回紛至沓來的人群，如何建立有趣的商業(yè)模式，不僅能做好人、做好事、還能賺錢。曾幾何時，商業(yè)地產(chǎn)被很多從業(yè)者搞得無比復(fù)雜，以至于如果不
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《房地產(chǎn)市場分析與營銷戰(zhàn)略制定》 課時：24H
《房地產(chǎn)市場分析與營銷戰(zhàn)略制定》【課程背景】目前市場競爭變得越來越激烈，任何一個產(chǎn)品的營銷過程都面臨著眾多競爭對手。過往那些“一招鮮吃遍天”的現(xiàn)象已不復(fù)存在。想要在這個大市場環(huán)境下切下一大塊蛋糕我們就必須通過對市場調(diào)研，自身產(chǎn)品分析，客戶群體分析，競爭對手分析來制定合理有效地營銷戰(zhàn)略方案?！菊n程收益】：1、學(xué)會收集、整理與分析商業(yè)信息，了解顧客的消費行為和競
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《營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新》課程提綱第一章確定市場調(diào)研策略的六大新思路一、企業(yè)為什么必須進(jìn)行市場調(diào)研二、目標(biāo)市場環(huán)境調(diào)研三、消費者感性需求、理性需求的立體調(diào)研四、產(chǎn)品知名度、滿意度、美譽(yù)度的立體五、營銷渠道的三大通路的立體調(diào)研六、定性、定量與粗（初）訪、深訪的立體調(diào)研第二章營銷五大階段的不同戰(zhàn)略第三章產(chǎn)品六大價值的戰(zhàn)略與創(chuàng)新第一大價值的貧窮第二大價值的增值第三大價值的
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企業(yè)營銷戰(zhàn)略沙盤模擬 課時：12H
“企業(yè)營銷戰(zhàn)略沙盤模擬”課程介紹市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷管理人員等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練是面向營銷經(jīng)理、總監(jiān)設(shè)計的訓(xùn)練課程。每個訓(xùn)練班由20-36名學(xué)員組成，每5-6名學(xué)員組成一個公司，分別擔(dān)任總監(jiān)、市場調(diào)研部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購管理部經(jīng)理形成6個相互競爭
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《營銷戰(zhàn)略與市場情報研究》 課時：12H
營銷戰(zhàn)略與市場情報研究課程目標(biāo)：1.了解市場情報研究與分析的常見問題，系統(tǒng)提升組織的戰(zhàn)略情報調(diào)分析水平；2.明確本行業(yè)與主要競爭對手的動態(tài)，針對性搜集競爭性市場情報，通過數(shù)據(jù)分析透視市場競爭機(jī)會與潛在風(fēng)險，制定戰(zhàn)略與競爭性策略；3.從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，通過整體與歷史性數(shù)據(jù)分析，針對競爭對手的優(yōu)勢與軟肋，因地制宜，因時制宜，因客制宜，因敵制宜，因品制宜，綜合創(chuàng)新策
講師：吳越舟在線咨詢下載需求表
《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》 課時：12H
營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新課程背景：2017年供給側(cè)改革與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，使得營銷戰(zhàn)略面臨更大挑戰(zhàn)？各行業(yè)內(nèi)競爭激烈，優(yōu)勝劣汰加劇，戰(zhàn)略需要智慧，關(guān)鍵點在哪？營銷戰(zhàn)略如何提升高度？在慘烈的競爭中，找到關(guān)鍵性突破點？營銷團(tuán)隊如何構(gòu)建高績效的體系嗎？如何因地因時因人制宜哪？………..如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程課程目標(biāo):1.了解當(dāng)前營銷戰(zhàn)略中的常見問題及
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《工業(yè)品營銷戰(zhàn)略與管理》 課時：18H
工業(yè)品營銷戰(zhàn)略與管理課程背景：供給側(cè)改革，互聯(lián)網(wǎng)浪潮，市場生態(tài)突變，工業(yè)品企業(yè)的路在何方？工業(yè)品營銷的品牌構(gòu)建，是陷阱？還是餡餅？沒有體系何以生存？工業(yè)品營銷需要技術(shù)導(dǎo)向？財務(wù)導(dǎo)向？生產(chǎn)導(dǎo)向？營銷何以走入困境？工業(yè)品營銷是側(cè)重前臺，還是后臺？如何在軟硬兼實中把控好“節(jié)奏”？工業(yè)品營銷的渠道設(shè)計：有三種主模式與復(fù)合模式,如何選擇與“切換”哪？工業(yè)品營銷的計劃管
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課題三：全程營銷戰(zhàn)略之：打造高價值產(chǎn)品第一部分：市場洞察研究一是了解行業(yè)市場發(fā)展到了哪個階段？行業(yè)處于成長期、成熟期還是衰退期？處于不同發(fā)展階段的行業(yè)，要做的事情也不同二是把握消費者的變化。新營銷環(huán)境下，客戶及其需求特征、消費行為和消費心理、客戶忠誠度、客戶與企業(yè)的關(guān)系都發(fā)生了新的變化，必然影響企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。第二部分：市場競爭策略分析通過市場研究洞察，根據(jù)
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互聯(lián)網(wǎng)+市場營銷戰(zhàn)略課程背景：在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)發(fā)展日益迅速的今天，傳統(tǒng)企業(yè)面對一些新興營銷模式，如O2O、微信營銷、網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)紅等，所感受到的迷失和迷茫，對傳統(tǒng)渠道管理和費用控制的力不從心，對顧客消費模式變化以及忠誠度的空泛理解等，都促使我們必須對傳統(tǒng)經(jīng)典營銷模型進(jìn)行思考和調(diào)整，以滿足眾多企業(yè)在營銷模式和經(jīng)營策略方面的急切需要。如何改
講師：李粹文在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)市場分析與營銷戰(zhàn)略制定 課時：24H
《房地產(chǎn)市場分析與營銷戰(zhàn)略制定》【課程背景】目前市場競爭變得越來越激烈，任何一個產(chǎn)品的營銷過程都面臨著眾多競爭對手。過往那些“一招鮮吃遍天”的現(xiàn)象已不復(fù)存在。想要在這個大市場環(huán)境下切下一大塊蛋糕我們就必須通過對市場調(diào)研，自身產(chǎn)品分析，客戶群體分析，競爭對手分析來制定合理有效地營銷戰(zhàn)略方案?！菊n程收益】：1、學(xué)會收集、整理與分析商業(yè)信息，了解顧客的消費行為和競
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品牌策劃與營銷戰(zhàn)略——中國企業(yè)戰(zhàn)勝強(qiáng)大對手的營銷兵法培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、等）課程特點：√幕后操盤手親自解密√顛覆舊市場規(guī)則的獨家思想與工具四大收獲√精準(zhǔn)清晰的營銷品牌思路√實用系統(tǒng)的操作工具√超速增長的競爭策略課程大綱一、營銷基本功1、消費者買什么2、什么是營銷？3、如何從實戰(zhàn)層面理解營銷？4、營銷實戰(zhàn)中的四大推廣武器5、知名度、美譽(yù)度、忠誠
講師：趙強(qiáng)在線咨詢下載需求表
服務(wù)營銷戰(zhàn)略：讓企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競爭力前言服務(wù)產(chǎn)業(yè)占到美國GDP的85以上，而中國反之，服務(wù)產(chǎn)業(yè)不到國內(nèi)GDP總量的15。服務(wù)行業(yè)屬于創(chuàng)新密集和智慧密集型產(chǎn)業(yè)，由于屬于可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，得到國家的大力推廣和政策補(bǔ)助?？墒侵圃煨推髽I(yè)、貿(mào)易型企業(yè)、技術(shù)類企業(yè)等非服務(wù)產(chǎn)業(yè)，如何融入服務(wù)的理念呢？他們的產(chǎn)品鏈?zhǔn)欠褚部梢酝ㄟ^服務(wù)模式的創(chuàng)新來實現(xiàn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型？服務(wù)究竟如何
