營銷戰(zhàn)略課程體系
【課程大綱】一章傳統(tǒng)企業(yè)微營銷解讀1.大數(shù)據(jù)時(shí)代微營銷呈現(xiàn)的特點(diǎn)歷史故事的引導(dǎo)了解何謂數(shù)據(jù)【故事引導(dǎo)】案例說明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)形式及應(yīng)用【案例分析】數(shù)據(jù)的歸納了解何謂大數(shù)據(jù)【數(shù)據(jù)分析】案例說明大數(shù)據(jù)分析帶給營銷的改變與價(jià)值【案例分析】演繹大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢【課堂講解】2.傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱微營銷解析傳統(tǒng)企業(yè)微營銷的困惑點(diǎn)【互動(dòng)研討】分析傳統(tǒng)企業(yè)與微
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《海外營銷戰(zhàn)略、計(jì)劃及運(yùn)營管理》 課時(shí)：12H
天一.贏在戰(zhàn)略：海外經(jīng)理必過“三關(guān)”1.海外經(jīng)理必須跨越的“企業(yè)關(guān)”l海外企業(yè)介紹345法l“企業(yè)素描”4個(gè)模塊l“企業(yè)素描”5種技法l行業(yè)顧問“波特辯經(jīng)法”2.海外經(jīng)理必須跨越的“產(chǎn)品關(guān)”l海外產(chǎn)品“戀愛四部曲”l初戀：產(chǎn)品7個(gè)要點(diǎn)l眷戀：海外產(chǎn)品的573l熱戀：產(chǎn)品管理4階段l狂戀：海外產(chǎn)品競爭策略3.海外經(jīng)理必須跨越的“市場關(guān)”lCustomer：了解
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章傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷解讀1.大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)的特點(diǎn)1.1歷史故事的引導(dǎo)了解何謂數(shù)據(jù)【故事引導(dǎo)】1.2案例說明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)形式及應(yīng)用【案例分析】1.3數(shù)據(jù)的歸納了解何謂大數(shù)據(jù)【數(shù)據(jù)分析】1.4案例說明大數(shù)據(jù)分析帶給營銷的改變與價(jià)值【案例分析】1.5演繹大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢【課堂講解】2.傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)營銷2.1解析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的
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一、白酒企業(yè)戰(zhàn)略定位中國的白酒市場已經(jīng)是一個(gè)充分競爭的市場，品牌高度集中。不管是品牌還是市場，任何突破都面臨著巨大的困難。如何認(rèn)清市場、認(rèn)清競品、認(rèn)清自身，是白酒企業(yè)面臨的問題●中國白酒市場剖析●地方性白酒競爭環(huán)境分析●白酒企業(yè)如何分析自身的優(yōu)劣勢●如何為自己定位二、如何制定白酒企業(yè)的商業(yè)模式每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候都面臨同樣的問題：是做生產(chǎn)貿(mào)易商還是做品牌運(yùn)營
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工業(yè)品營銷戰(zhàn)略新思維（2天） 課時(shí)：12H
講什么是營銷戰(zhàn)略-主要議題：營銷戰(zhàn)略的基本定義，營銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要意義，以及市場營銷戰(zhàn)略思考的基本框架-來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮-營銷的內(nèi)涵-營銷與銷售的區(qū)別-案例：福特汽車的興衰-從三國鼎立和秦滅六國中得到的啟示-市場營銷戰(zhàn)略的定義-市場營銷戰(zhàn)略思考的基本框架第二講市場調(diào)研-主要議題：市場調(diào)研的基本定義、市場調(diào)研的四種常用方法以及
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【課程大綱】一章傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷解讀1.大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)的特點(diǎn)歷史故事的引導(dǎo)了解何謂數(shù)據(jù)【故事引導(dǎo)】案例說明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)形式及應(yīng)用【案例分析】數(shù)據(jù)的歸納了解何謂大數(shù)據(jù)【數(shù)據(jù)分析】案例說明大數(shù)據(jù)分析帶給營銷的改變與價(jià)值【案例分析】演繹大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢【課堂講解】2.傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)營銷解析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的困惑點(diǎn)【互動(dòng)研討】分析
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工業(yè)品營銷戰(zhàn)略新思維 課時(shí)：12H
針對(duì)行業(yè)電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱學(xué)員對(duì)象總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理課程背景營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一，從某種角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略即營銷戰(zhàn)略。中國企業(yè)所面臨的很多問題，都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視與戰(zhàn)略缺失的問題。本課程專門針對(duì)在工業(yè)品企業(yè)中從事戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的人員
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《營銷戰(zhàn)略制定與領(lǐng)導(dǎo)力的修煉》 課時(shí)：12H
《營銷戰(zhàn)略制定與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時(shí)）【課程概述】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培
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工業(yè)品（B2B）企業(yè)營銷戰(zhàn)略新思維 課時(shí)：12H
工業(yè)品（B2B）企業(yè)營銷戰(zhàn)略新思維課程大綱【課程背景】營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一，從某種角度來看，營銷戰(zhàn)略即企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)所面臨的很多看似無解的問題，都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視、戰(zhàn)略失誤或戰(zhàn)略缺失的問題。最近20年以來，我們稱之為VUCA(Volatile/Uncertain/Complex/Ambiguous)世界：市場環(huán)境動(dòng)蕩、無常、復(fù)雜、模糊，產(chǎn)品
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基于營銷戰(zhàn)略的企業(yè)增長五大引擎 課時(shí)：18H
基于營銷戰(zhàn)略的企業(yè)增長五大引擎主講：吳昌鴻課時(shí)：2-3天（6小時(shí)/天）【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)衰退疊加疫情影響，后疫情時(shí)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境仍然艱難，與此同時(shí)，市場競爭也將變得異常激烈，如何在新時(shí)期通過市場洞察識(shí)別機(jī)會(huì)并贏得競爭進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長也是對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重大考驗(yàn)。學(xué)習(xí)本課程將掌握基于市場洞察的企業(yè)增長驅(qū)動(dòng)要素及市場操作的實(shí)戰(zhàn)工具，包括市場細(xì)分及定位，產(chǎn)
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《市場營銷戰(zhàn)略解碼》課程大綱及講師簡介【課程概述】隨著不斷日益變化的大環(huán)境，市場競爭的激烈，想在行業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者或占有一席之地，企業(yè)不僅在戰(zhàn)略上要有敏銳的洞察力，高瞻遠(yuǎn)矚，還要將營銷戰(zhàn)略解碼到部門、團(tuán)隊(duì)，細(xì)化到每位員工。整個(gè)組織就像動(dòng)車組一樣，每節(jié)車廂目標(biāo)一致，高速運(yùn)行，又快又好地發(fā)展。本課程通過四個(gè)單元內(nèi)容，從思路、方法到落地執(zhí)行的工具環(huán)環(huán)相扣，幫助學(xué)員認(rèn)知
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《快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定》課綱 課時(shí)：12H
快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定【授課時(shí)長】2天【課程收益】了解金融危機(jī)下速遞企業(yè)的現(xiàn)狀營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具營銷競爭戰(zhàn)略基于客戶價(jià)值的營銷戰(zhàn)略【課程內(nèi)容】一、金融危機(jī)下速遞企業(yè)的現(xiàn)狀1、蛋糕上的奶油——速遞行業(yè)2、民營速遞是如何蠶食郵政業(yè)務(wù)3、全國速遞行業(yè)主要企業(yè)分析4、物流行業(yè)被列入振興規(guī)劃行業(yè)給快遞業(yè)帶來了什么？5、“四大”對(duì)我們的威脅？
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品牌戰(zhàn)略-客戶價(jià)值創(chuàng)新與營銷戰(zhàn)略重構(gòu) 課時(shí)：12H
《客戶價(jià)值創(chuàng)新與營銷戰(zhàn)略重構(gòu)》◆為什么HM、ZARA等時(shí)裝新秀能以快速模仿代替市場預(yù)測性設(shè)計(jì)，并打破固有商業(yè)模式，迅速趕超古奇、阿瑪尼等老牌服裝企業(yè)？◆為什么諾基亞以高端沖擊低端席卷市場？三星，索愛手機(jī)產(chǎn)業(yè)新秀維持高端形象，未來必沖擊低端，“TCL,明基，聯(lián)想”幾乎完全違反商業(yè)模式必難成功?！魹槭裁葱》恃?俏江南/真功夫能在充分細(xì)分的餐飲行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張？
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《四新破局：構(gòu)建高執(zhí)行力的工業(yè)品營銷戰(zhàn)略》 課時(shí)：12H
《四新破局：構(gòu)建高執(zhí)行力的工業(yè)品營銷戰(zhàn)略》講師：葉敦明，工業(yè)品營銷教練課時(shí)：2天（12小時(shí)）【課程背景】1．戰(zhàn)略眼高，執(zhí)行力手低，高大上的構(gòu)思帶不來營銷好業(yè)績；2．流程不暢，配合度不高，新產(chǎn)品賣不好、新市場開發(fā)不力；3．組織松散，營銷團(tuán)隊(duì)弱，管理支持度低、整體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)【課程收益】1．新產(chǎn)品上市：抓住客戶痛點(diǎn)，緊扣細(xì)分爆點(diǎn)，進(jìn)入營銷拐點(diǎn)；2．新團(tuán)隊(duì)塑造：培育
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快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定 課時(shí)：12H
《快遞行業(yè)的營銷戰(zhàn)略制定》【授課時(shí)長】2天【課程收益】了解金融危機(jī)下速遞企業(yè)的現(xiàn)狀營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具營銷競爭戰(zhàn)略基于客戶價(jià)值的營銷戰(zhàn)略【課程內(nèi)容】一、金融危機(jī)下速遞企業(yè)的現(xiàn)狀1、蛋糕上的奶油——速遞行業(yè)2、民營速遞是如何蠶食郵政業(yè)務(wù)3、全國速遞行業(yè)主要企業(yè)分析4、物流行業(yè)被列入振興規(guī)劃行業(yè)給快遞業(yè)帶來了什么？5、“四大”對(duì)我們的威
