互聯(lián)電商課程體系
課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)金融概述1、互聯(lián)網(wǎng)金融定義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的特征二、互聯(lián)網(wǎng)金融新發(fā)展情況和前景（一）第三方支付（二）大數(shù)據(jù)金融（三）互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺P2P（貸款）（四）互聯(lián)網(wǎng)金融門戶（理財）（五）信息化金融（純網(wǎng)絡(luò)銀行）（六）眾籌模式（網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺）（七）其他（保險、征信）三、互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行帶來的挑戰(zhàn)1、職能端的挑戰(zhàn)2、負(fù)債端的挑戰(zhàn)3、客戶端的和盈利
講師：馬曉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代，我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1.時代在變，我們的學(xué)習(xí)也在變。2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)如何進行成功的商業(yè)模式設(shè)計？4.制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中如何進行優(yōu)化？5.大變革時代對制造業(yè)來說意味著什么？二、制造業(yè)如何打破原有思維模式1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2.互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)的危機來源在哪里？3.該如何有效規(guī)避企
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代，TQM面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1.時代在變，我們的學(xué)習(xí)也在變：如何理解當(dāng)下的TQM2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互聯(lián)網(wǎng)時代，TQM關(guān)鍵管理核心有哪些變化。4.大變革時代對制造業(yè)來說意味著什么？二、制造業(yè)如何打破原有思維模式1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2.互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)的危機來源在哪里？3.該如何有效規(guī)避企業(yè)存在的風(fēng)險？三、
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章互聯(lián)時代的渠道戰(zhàn)略一、渠道的戰(zhàn)略功能1.物流：物流戰(zhàn)略、庫存及交割2.資金流：資金周轉(zhuǎn)率及融資3.分銷流：渠道成員及分工4.信息流：信息交流與溝通成本5.方便流：方便是消費的動力6.推廣流：企業(yè)及經(jīng)銷商可持續(xù)發(fā)展的動力二、互聯(lián)網(wǎng)時代渠道模式及分銷效率1.C2C與傳統(tǒng)店鋪2.B2C與傳統(tǒng)直銷3.直營與特許加盟中的APP（P2P的風(fēng)險防范）4.互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)銷
講師：李臨春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景 飛速演變的移動互聯(lián)網(wǎng)世界和萬物互聯(lián)環(huán)境正在重塑著人、設(shè)備、信息、渠道之間的多重連接方式，對傳統(tǒng)的營銷模式也帶來了革命性的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下的營銷如何變革，已不是企業(yè)想不想考慮的問題，而是必須積極擁抱和探索，發(fā)揮其大價值的問題。誰來講？ 柴俊武，西安交通大學(xué)企業(yè)管理博士，電子科技大學(xué)市場營銷副教授，電子科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院營銷管理研究所副所長、
講師：柴俊武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)金融與金融的互聯(lián)網(wǎng)化1.互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢2.借互聯(lián)網(wǎng)思維促金融業(yè)發(fā)展3.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的三個階段4.互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化5.金融本質(zhì)圖譜二、傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合1.互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆原有商業(yè)模式2.金融機構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)有機融合模式3.保理、融資租賃、票據(jù)理財產(chǎn)品模式風(fēng)控4.基金跨界互聯(lián)網(wǎng)金融的模式創(chuàng)新5.供應(yīng)鏈金融模式詳解與
講師：劉贏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章互聯(lián)時代產(chǎn)品與品牌一、互聯(lián)時代的品牌記憶1、互聯(lián)時代品牌的快速崛起與消亡2、我們每人每年要接觸5萬條廣告，能記住幾條？3、怎樣才能調(diào)動消費者的記憶？4、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌成長的核心是什么？二、互聯(lián)時代連接產(chǎn)品與品牌的橋梁1、互聯(lián)時代的商標(biāo)與品牌2、您有必要運作品牌嗎？3、互聯(lián)時代連接產(chǎn)品與品牌的橋梁三、品牌同質(zhì)化與消亡1、傳統(tǒng)的思維讓競爭陷入同質(zhì)化2、品類銷售
講師：李臨春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：l評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估。l明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。l了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實質(zhì)與定位陷阱4）
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項目管理實務(wù) 課時：2H
1面向結(jié)果的項目化管理1.1項目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)1.1.2項目及項目管理的基本框架1.1.3項目化工作管理的特點與價值1.1.4組織執(zhí)行力與個人能力發(fā)展路徑1.2工作績效與管理要素分析1.1.1卓越績效的職業(yè)化表現(xiàn)1.1.2影響績效的關(guān)鍵因素1.1.3個人績效與團隊合作1.1項目管理的核心理念1.1.1目標(biāo)結(jié)果的明晰1.1.
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、基于實戰(zhàn)的理念提煉1.戰(zhàn)略制定的三級差異2.文化屬性與戰(zhàn)略認(rèn)知3.中國企業(yè)治理境界與戰(zhàn)略實施關(guān)系4.有效戰(zhàn)略落地的四大核心板塊5.案例交流－談?wù)剳?zhàn)略落地難點二、戰(zhàn)略落地與結(jié)果導(dǎo)向1.關(guān)于戰(zhàn)略－領(lǐng)導(dǎo)者必須問自己的2個問題2.咨詢案例分享－讓戰(zhàn)略層“心寒”的報告3.別談“奉獻”-學(xué)會塑造共贏價值鏈4.“牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達成目標(biāo)5.
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分電子商務(wù)基礎(chǔ)章電子商務(wù)概述1.中國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀2.中國電子商務(wù)發(fā)展趨勢1)O2O模式真正落地2)移動電商走向成熟3)互聯(lián)網(wǎng)金融體系化4)跨境電商與國際化起步5)反向定制（C）不再是概念6)本地生活服務(wù)大行其道7)大數(shù)據(jù)打開電商新空間8)智能物流升級9)智能硬件興起10)電商城鎮(zhèn)化突圍二、網(wǎng)商新現(xiàn)象三、新商業(yè)環(huán)境第二章電子商務(wù)基礎(chǔ)知識一、電子商務(wù)的分類
講師：宮同昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱1、工業(yè)品電子商務(wù)的三個時代1）1.0時代：阿里巴巴等信息平臺2）2.0時代：支付寶、快錢等交易和支付手段3）3.0時代：自營電商4）案例：科通芯城2、工業(yè)品企業(yè)的電商之路1）工業(yè)品交易市場：由地頭力到網(wǎng)絡(luò)力2）案例：無錫不銹鋼交易城3）直銷型工業(yè)品企業(yè)：4）案例：固安捷的MRO工業(yè)品超市5）渠道型工業(yè)品企業(yè)：6）案例：中聯(lián)重科的網(wǎng)絡(luò)營銷7）電商思維
講師：葉敦明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略及轉(zhuǎn)型部分：中國市場大環(huán)境1，經(jīng)營成本的激劇上升2，消費者的不斷變化第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略1，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2，歷史思維——與時俱進——如何大融合3，用戶思維——把握用戶的動態(tài)性——如何做用戶體驗4，跨界思維——行業(yè)邊界的模糊——如何做顛覆式創(chuàng)新5，簡潔思維——“簡”是王道——如何“簡”而不“乏”6，痛點思維——抓住用戶
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章電子商務(wù)時代客戶關(guān)系管理的特點1.1電子商務(wù)環(huán)境下客戶心理特征1.2電子商務(wù)客戶關(guān)系管理1.2.1電子商務(wù)客戶關(guān)系管理的特點1.2.2電子商務(wù)客戶關(guān)系管理的內(nèi)容1.3典型案例分析第2章電子商務(wù)客戶信息管理與分析2.1電子商務(wù)客戶信息收集的途徑與方法2.2客戶資料庫的建立2.3電子商務(wù)客戶信息分析的內(nèi)容與方法2.4典型案例分析第3章電子商務(wù)客戶滿意度管理3.
講師：宮同昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)ü中國電商物流生態(tài)圖解讀ü電商自建物流業(yè)態(tài)ü電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運營模式ü京東物流供應(yīng)鏈運營模式ü亞馬遜物流供應(yīng)鏈運營模式ü蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運營模式ü1號店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式ü垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲體系建設(shè)和發(fā)展歷程ü全國電商倉儲物流格局ü電商不同發(fā)展階段的倉儲物流建
