互聯(lián)電商課程體系
第一講：解構(gòu)電子商務(wù)的本質(zhì)與商業(yè)模式一、電子商務(wù)的本質(zhì)是什么？1、電子商務(wù)的本質(zhì)是什么？2、電子商務(wù)的4大黃金元素二、電商發(fā)展簡史與模式選擇1、從淘寶系看中國電商發(fā)展-B2B模式C2C模式B2C模式系列案例解讀2、電子商務(wù)模式-網(wǎng)絡(luò)分析模式典型案例解讀3、電子商務(wù)模式-O2O模式典型案例解讀4、電子商務(wù)模式-移動電商模式典型案例解讀5、打造口袋里的電商市場第
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)發(fā)展有哪些影響1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)歷哪些階段？2.互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響深度3.案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)營銷方式有哪些轉(zhuǎn)變4.案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時代如何建立企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略二、互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)為什么更關(guān)注客戶感受？1.為什么說得用戶者得天下？2.企業(yè)如何兜售參與感？3.“粉絲經(jīng)濟(jì)”的具體模式是什么？4.“用戶體驗(yàn)至上”意味著什么？三
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言未來五年顛覆者無處不在一、互聯(lián)網(wǎng)金融新動態(tài)解析二、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融手段創(chuàng)新融資1、P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺2、眾籌3、運(yùn)用大數(shù)據(jù)助力企業(yè)融資發(fā)展三、產(chǎn)業(yè)鏈融資四、用產(chǎn)業(yè)基金助推實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型升級1、如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)輝煌2、我國產(chǎn)業(yè)基金存在的問題3、產(chǎn)業(yè)基金要根據(jù)各地不同的情況選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)4、企業(yè)如何建產(chǎn)業(yè)基金？5、建立產(chǎn)業(yè)投資基金工作流程6、產(chǎn)業(yè)基金對企業(yè)發(fā)展的作
講師：宏皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章傳統(tǒng)零售商業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與電商沖擊正視一、傳統(tǒng)零售商業(yè)的經(jīng)營困局討論：您的客戶去哪兒了？案例：陳總的感嘆！案例：我就某品牌門店經(jīng)營的調(diào)研分析1、五種賺不到錢的傳統(tǒng)零售經(jīng)營者2、移動互聯(lián)時代的傳統(tǒng)零售經(jīng)營環(huán)境案例：到處都是低頭族二、電商對傳統(tǒng)零售的沖擊分析與正視1、電商如狼似虎！案例：雙11的瘋狂案例：大象安全套和三只松鼠的奇跡案例：傳統(tǒng)服裝零售店成
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：互聯(lián)網(wǎng)營銷以及互聯(lián)網(wǎng)廣告成功案例和發(fā)展趨勢一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的前景和潛力1、人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。在沒有網(wǎng)絡(luò)的時代，人們習(xí)慣周末購物;網(wǎng)購剛升起時，人們習(xí)慣于下班后在家購物;來到今天，人們已經(jīng)隨時上網(wǎng)，全天候網(wǎng)購。2、商業(yè)網(wǎng)民在哪里如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么3、企業(yè)上網(wǎng)的
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱模塊一：互聯(lián)網(wǎng)金融一、互聯(lián)網(wǎng)金融的概念1、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢3、互聯(lián)網(wǎng)金融的投資概況二、互聯(lián)網(wǎng)金融的模式1、愛投資——信息交換平臺2、微金融——服務(wù)對象3、移動支付時代——技術(shù)支持三、中國互聯(lián)網(wǎng)金融的典型模式1、網(wǎng)銀模式2、電商平臺模式——阿里金融3、P2P的模式——陸金所4、交互式營銷——余額寶四、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的挑戰(zhàn)1、影響貨幣
講師：馬曉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么？電商企業(yè)運(yùn)營企業(yè)盤點(diǎn)從消費(fèi)者角度看待電商及電商平臺案例分析：京東對抗阿里給我們的啟示中國服裝、玩具、箱包、3C行業(yè)電商分析WEB3.0時代電商行業(yè)特點(diǎn)二、電商行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個要素案例分析：初語茵曼的困擾（天貓前五名女裝企業(yè)）案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：湖北郵政局的困惑案例分析：信
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（上）案例互動：小米的成功僅僅是因?yàn)闋I銷嗎？（1）價值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡約思維（4）案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（下）案例互動：京東憑什么叫板阿里巴巴？（1）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺思維（2）售后及客服層面
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題大綱：一、“互聯(lián)網(wǎng)時代”如何有效把脈供應(yīng)市場情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？3.企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應(yīng)市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大營銷3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動互聯(lián)網(wǎng)四大營銷模式5、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng)6大趨勢分析案例分析1：萬達(dá)集團(tuán)為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：借貸寶狂砸20億紅包為哪般？第二部分：企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思想1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)營銷之一：開放案例分析3：阿里巴巴的企業(yè)文化與管理案例分析4：
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來趨勢1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng)6大趨勢分析案例分析1：萬達(dá)集團(tuán)為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商？案例分析2：借貸寶狂砸20億紅包為哪般？第二部分：企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思想1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之一：開放案例分析3：阿里巴巴的企業(yè)文化與管理案例分析4：
講師：劉華鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來的改變（3小時）a)“互聯(lián)網(wǎng)”之本質(zhì)：是連接，更是融合b)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者：驅(qū)動c)互聯(lián)網(wǎng)營銷：互·聯(lián)·網(wǎng)d)互聯(lián)網(wǎng)零售：融合與跨越e)互聯(lián)網(wǎng)制造：柔性化生產(chǎn)加速f)互聯(lián)網(wǎng)跨境：買全球，賣全球g)互聯(lián)網(wǎng)金融：人人都是銀行家h)互聯(lián)網(wǎng)物流：讓世界更親近二、供應(yīng)鏈管理的幾個關(guān)鍵（2小時）A.供應(yīng)鏈的幾種模式分析B.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)C
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、五大成功互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析1、阿里巴巴2、騰訊3、蘇寧電器4、百度5、聯(lián)想二、未來五年顛覆者無處不在1、新東方面臨的挑戰(zhàn)2、萬達(dá)和電商的較量3、巨頭們在怕什么？4、美國商業(yè)保持活力的秘訣5、讓商業(yè)大佬坐不住的趨勢6、什么叫“和未來在一起”？三、什么是未來成功的商業(yè)模式四、重塑商業(yè)模式的九個因素五、互聯(lián)網(wǎng)思維下的4種商業(yè)模式1、免費(fèi)型2、偶像型3、整合型4
講師：宏皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、4G網(wǎng)絡(luò)到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個要素供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應(yīng)的核心要點(diǎn)是什么？案例分析：渠道下沉的幾種模式案例分析：
講師：燕鵬飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章傳統(tǒng)零售商業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與電商沖擊正視一、傳統(tǒng)零售商業(yè)的經(jīng)營困局討論：您的客戶去哪兒了？案例：陳總的感嘆！案例：我就某品牌門店經(jīng)營的調(diào)研分析1、五種賺不到錢的傳統(tǒng)零售經(jīng)營者2、移動互聯(lián)時代的傳統(tǒng)零售經(jīng)營環(huán)境案例：到處都是低頭族二、電商對傳統(tǒng)零售的沖擊分析與正視1、電商如狼似虎！案例：雙11的瘋狂案例：大象安全套和三只松鼠的奇跡案例：傳統(tǒng)服裝零售店成
