互聯(lián)電商課程體系
講:互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用(上)(1.5小時(shí))案例互動(dòng):小米的成功僅僅是因?yàn)闋I(yíng)銷嗎?(1)價(jià)值鏈層面:用戶思維與大數(shù)據(jù)思維(2)產(chǎn)業(yè)鏈層面:跨界思維(3)研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié):迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維案例總結(jié):小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講:互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用(下)(1.5小時(shí))案例互動(dòng):京東憑什么叫板阿里巴巴?(4)戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面:平臺(tái)思維(5)售后
講師:劉華鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
第一模塊:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷以及互聯(lián)網(wǎng)廣告成功案例和發(fā)展趨勢(shì)一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的前景和潛力1、人在哪生意就在哪,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。在沒有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代,人們習(xí)慣周末購物;網(wǎng)購剛升起時(shí),人們習(xí)慣于下班后在家購物;來到今天,人們已經(jīng)隨時(shí)上網(wǎng),全天候網(wǎng)購。2、商業(yè)網(wǎng)民在哪里如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么3、企業(yè)上
講師:徐全 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、大數(shù)據(jù)未來的通行證1)美國(guó)的大數(shù)據(jù)、阿里的大數(shù)據(jù)2)大數(shù)據(jù)改變未來3)未來誰是王者案例:未來的一天、IBM的規(guī)劃二、數(shù)據(jù)分析五步法1)數(shù)據(jù)搜集sup2;數(shù)據(jù)搜集不等CRM2)數(shù)據(jù)清洗3)數(shù)據(jù)建模4)數(shù)據(jù)整理三、市場(chǎng)調(diào)查1)市場(chǎng)調(diào)研帶來哪些價(jià)值sup2;機(jī)會(huì)點(diǎn)研究sup2;品牌研究sup2;廣告促銷研究sup2;滿意度研究sup2;四、數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)案例1)
講師:熊友君 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、2014年中國(guó)制造企業(yè)盤點(diǎn)ü電商依舊聲勢(shì)浩大ü中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行拐點(diǎn)到來ü房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊ü諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示ü移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”ü傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)ü如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤(rùn)倍增案例分析:后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析:順豐為何布局O2O案例分析:全民電商因?yàn)樯??案例分析:恒大地產(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示二、2
講師:燕鵬飛 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、2013年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)ü中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀ü電商自建物流業(yè)態(tài)ü電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)ü投資商看物流業(yè)態(tài)ü歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式ü1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式ü垂直電商物流供應(yīng)鏈模式(食品、服裝為例)三、電商倉儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程ü全國(guó)電商倉儲(chǔ)物
講師:燕鵬飛 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分趨勢(shì)解讀一、PC互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)二、淘寶與微信三、線上與線下第二部分O2O運(yùn)營(yíng)模式一、什么是O2O二、二維碼與O2O1.什么是二維碼2.二維碼:O2O必備3.手機(jī)二維碼的應(yīng)用4.二維碼的未來:AR三、O2O的四種模式1.線上→線下2.線下→線上3.線下→線上→線下4.線上→線下→線上四、O2O的核心商務(wù)行為1.營(yíng)銷(1)線下營(yíng)銷:傳統(tǒng)營(yíng)銷手法二維碼(2
講師:徐全 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
前言未來五年顛覆者無處不在一、展望2014年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)以下幾大發(fā)展趨勢(shì)1、高使用率的功能地產(chǎn)是房地產(chǎn)正能量2、增加收入是中國(guó)人住有所居的希望所在3、中國(guó)的城市化還要15年4、城鎮(zhèn)化決定了城市化模式選擇二、未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)會(huì)1、抓住商業(yè)地產(chǎn)的金融化發(fā)展大機(jī)遇2、商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品機(jī)會(huì)向小型、多功能化趨勢(shì)發(fā)展3、在商業(yè)地產(chǎn)精細(xì)化的時(shí)代,社
講師:宏皓 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講:互聯(lián)網(wǎng)核心思維與互聯(lián)網(wǎng)(1)價(jià)值鏈:用戶思維與大數(shù)據(jù)思維(2)產(chǎn)業(yè)鏈:跨界思維(3)研發(fā)與生產(chǎn):迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維(4)戰(zhàn)略與商業(yè)模式:平臺(tái)思維(5)售后客服:社會(huì)化思維與流量思維案例:海底撈背后的互聯(lián)網(wǎng)思維第二講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四步曲(1)范冰冰模式:推廣的互聯(lián)網(wǎng)化(2)劉曉慶模式:銷售的互聯(lián)網(wǎng)化(3)李玉剛模式:業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)
講師:劉華鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng) 思維創(chuàng)新及應(yīng)用 課時(shí):6H
講:互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用(上)(1.5小時(shí))案例互動(dòng):小米的成功僅僅是因?yàn)闋I(yíng)銷嗎?(1)價(jià)值鏈層面:用戶思維與大數(shù)據(jù)思維(2)產(chǎn)業(yè)鏈層面:跨界思維(3)研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié):迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維案例總結(jié):小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講:互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用(下)(1.5小時(shí))案例互動(dòng):京東憑什么叫板阿里巴巴?(4)戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面:平臺(tái)思維(5)售后
講師:劉華鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
天授課流程主要內(nèi)容授課時(shí)間授課方式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷項(xiàng)目啟動(dòng)識(shí)別網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)負(fù)責(zé)人確定網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)9:00-9:40講授與提問案例分析模擬練習(xí)1確定活動(dòng)負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)建立9:40-10:00如何編制網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)方案網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的5個(gè)要點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的階段性策略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)方案分析10:00-10:40講授與提問演示案例分析模擬練習(xí)2完成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)方
講師:徐全 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講:思維篇☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆互聯(lián)網(wǎng)的九大營(yíng)銷☆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成功與失敗案例深度剖析☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)☆打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈第二講:趨勢(shì)篇☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程☆社會(huì)化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新趨勢(shì)☆C2C模式、B模式、B2C模式、C模式深度分析☆互聯(lián)網(wǎng)跨界營(yíng)銷體系☆暢想互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)五年的趨勢(shì):大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)+O2O+C第三講:策略篇
講師:劉華鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一講:互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用(上)(1.5小時(shí))案例互動(dòng):小米的成功僅僅是因?yàn)闋I(yíng)銷嗎?(1)價(jià)值鏈層面:用戶思維與大數(shù)據(jù)思維(2)產(chǎn)業(yè)鏈層面:跨界思維(3)研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié):迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維案例總結(jié):小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講:互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用(下)(1.5小時(shí))案例互動(dòng):京東憑什么叫板阿里巴巴?(4)戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面:平臺(tái)
講師:劉華鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講:何為互聯(lián)網(wǎng)思維?(1)互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么?(2)PC互聯(lián)網(wǎng)的九大核心思維(3)PC互聯(lián)網(wǎng)的常見商業(yè)模式(4)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大思維模式(5)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十大運(yùn)營(yíng)法則案例分析:小米如何做出火箭的速度第二講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品模式分析(1)PC網(wǎng)商的商業(yè)模式分析(2)PC淘商的商業(yè)模式分析(3)移動(dòng)網(wǎng)商的商業(yè)模式分析(4)移動(dòng)淘商的商業(yè)模式分析(5)移動(dòng)微商的商
講師:劉華鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講:“互聯(lián)網(wǎng)”及互聯(lián)網(wǎng)核心思維(1)價(jià)值鏈:用戶思維與大數(shù)據(jù)思維(2)產(chǎn)業(yè)鏈:跨界思維(3)研發(fā)與生產(chǎn):迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維(4)戰(zhàn)略與商業(yè)模式:平臺(tái)思維(5)售后客服:社會(huì)化思維與流量思維案例分析討論:三只松鼠、雕爺牛腩、阿芙精油第二講:互聯(lián)網(wǎng)背景下營(yíng)銷的演變歷程(1)營(yíng)銷1.0時(shí)代,“以產(chǎn)品為中心”(2)營(yíng)銷2.0時(shí)代,“以消費(fèi)者為中
講師:劉華鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力、凝聚力的難題?每人提出自己所遇到的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。章、執(zhí)行力概述(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)一、什么是執(zhí)行力;(一)、執(zhí)行力是企業(yè)的系統(tǒng)工程(二)、執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)(三)、高