互聯(lián)電商課程體系
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷課程 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷能力提升課程Participants：參加者：集團(tuán)內(nèi)部員工授課講師：馬誠(chéng)駿內(nèi)容：?第一章節(jié)：汽車市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展分析?第二章節(jié)：汽車行業(yè)如何開展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷?第三章節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工具使用與實(shí)際案例分析Outline：課程大綱：|Time|Topics|Method/||時(shí)間安排|課程大綱|Resource||||培訓(xùn)方法||Day1||第一天
講師：馬誠(chéng)駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于IT的企業(yè)創(chuàng)新 課時(shí)：6H
《基于IT的企業(yè)創(chuàng)新》授課時(shí)間：6小時(shí)（1天）授課方式：線下課程授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)研發(fā)人員，設(shè)計(jì)人員，企業(yè)高層管理人員等。課程簡(jiǎn)介：新時(shí)代，商業(yè)的底層邏輯發(fā)生了根本性的變化，原來(lái)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新商業(yè)模式的沖擊下，急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。本課程首先結(jié)合介紹新時(shí)代的特點(diǎn)和趨勢(shì)，然后以IT工具為核心，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展給出具體可行的操作策略。通過(guò)本課程，學(xué)員可以了解新
講師：駱欣慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
SIT盒內(nèi)創(chuàng)新工具（1-2天） 課時(shí)：12H
《SIT盒內(nèi)創(chuàng)新工具》授課時(shí)間：6小時(shí)/12小時(shí)授課方式：線下課程授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)研發(fā)人員，設(shè)計(jì)人員，企業(yè)高層管理人員等。課程簡(jiǎn)介：新時(shí)代，商業(yè)的底層邏輯發(fā)生了根本性的變化，原來(lái)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新商業(yè)模式的沖擊下，急需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。本課程首先結(jié)合介紹新時(shí)代的特點(diǎn)和趨勢(shì)，然后以設(shè)計(jì)思維的工具，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展給出具體可行的操作策略。通過(guò)本課程，學(xué)員可以了解
講師：駱欣慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
向豐田學(xué)JIT---準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式-2天 課時(shí)：12H
一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮50的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低30庫(kù)存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：《向豐田學(xué)---JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式》課程簡(jiǎn)介在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，交貨周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
鼓勵(lì)保護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域規(guī)制——《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》（新修訂）解讀2017年11月4日，十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第三十次會(huì)議以148票贊成、1票棄權(quán)，表決通過(guò)了新修訂的《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，自2018年1月1日起施行。作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律制度中的一部重要法律，現(xiàn)行反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法于1993年12月1日起施行，在促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、維護(hù)交易秩序等方
講師：蘇建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理法則 課時(shí)：12H
《管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理法則》——企業(yè)管理者必修課管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項(xiàng)新的職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對(duì)的兩項(xiàng)基本任務(wù)第一個(gè)就是創(chuàng)造真正的整體；第二個(gè)是平衡短期與長(zhǎng)期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計(jì)劃總是趕不
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革與創(chuàng)新 課時(shí)：12H
【課程說(shuō)明】過(guò)去，30年河?xùn)|，30年河西；現(xiàn)在是三年河?xùn)|，三年河西；甚至是一年河?xùn)|，一年河西；對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，三個(gè)月可能是一個(gè)分水嶺。在這樣一個(gè)時(shí)代，變革與創(chuàng)新成為最重要的核心能力。不僅個(gè)人的思維和能力要具備變革和創(chuàng)新的基因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更是如此。因此，本課程不僅告訴管理者如何創(chuàng)新與變革，更探討企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的變革與創(chuàng)新。【課程收益】1.深刻認(rèn)識(shí)管理者在企業(yè)變革與創(chuàng)
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下銀行創(chuàng)意營(yíng)銷【課程目標(biāo)】場(chǎng)景化廳堂打造：了解個(gè)性化服務(wù)營(yíng)銷是銀行服務(wù)營(yíng)銷升級(jí)的必然趨勢(shì)，掌握服務(wù)營(yíng)銷不同客群的場(chǎng)景化廳堂打造思路，使得客戶深入體驗(yàn)，達(dá)成精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷的目的。場(chǎng)景化服務(wù)營(yíng)銷流程：掌握新時(shí)期廳堂人-機(jī)器-物的有效聯(lián)動(dòng)。掌握廳堂客戶的分層分類、聯(lián)動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧，提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。場(chǎng)景化溝通技巧與話術(shù)：掌握不同客群的溝通技巧，找準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷切入
講師：季碩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一章：新時(shí)代與新營(yíng)銷一、新時(shí)代的呼喚1.宏觀變遷與動(dòng)蕩：國(guó)際與時(shí)代2.中觀變局與挑戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)與行業(yè)3.微觀焦灼與思考：生存與發(fā)展二、新營(yíng)銷與商業(yè)模式1.華為營(yíng)銷模式研究2.美的營(yíng)銷模式研究3.尚品宅配模式研究4.阿里營(yíng)銷模式研究5.小米營(yíng)銷模式研究三、新營(yíng)銷升級(jí)1.戰(zhàn)略升級(jí)：產(chǎn)業(yè)鏈變遷來(lái)掌控兩端2.策略升級(jí)：圍繞主業(yè)發(fā)育創(chuàng)新策略3.運(yùn)營(yíng)升級(jí)：構(gòu)建高效率運(yùn)營(yíng)體
講師：史杰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一章：組織架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化一、從去中心化開始1.企業(yè)去中心化的優(yōu)勢(shì)和必要2.去中心化的成功案例教學(xué)方法：講授二、我要上火星1.虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)2.虛擬團(tuán)隊(duì)的價(jià)值教學(xué)方法：案例分析、測(cè)試三、火星人的生存法則1.虛擬團(tuán)隊(duì)管理教學(xué)方法：講授第二章：不一樣的客戶肖像一、得屌絲者得天下1.屌絲經(jīng)濟(jì)理念引入教學(xué)方法：講授二、屌絲的特征使用1.數(shù)據(jù)繪制客戶肖像教學(xué)方法：講授
講師：史杰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一章：大數(shù)據(jù)的基本理念一、大數(shù)據(jù)到底是什么二、大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的條件1.時(shí)代的沿革1）工業(yè)革命1.0——機(jī)械生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)2）工業(yè)革命2.0——實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化3）工業(yè)革命3.0——開始邁入信息化時(shí)代4）工業(yè)革命4.0——智能工業(yè)開始拉開序幕例：工業(yè)4.0進(jìn)入C2B的模式的私人訂制的時(shí)代2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)3.云計(jì)算4.4G網(wǎng)絡(luò)二、大數(shù)據(jù)的條件——大數(shù)據(jù)VS數(shù)
講師：史杰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高勢(shì)能品牌營(yíng)銷》 課時(shí)：1H
第一章：品牌的基本理念一、什么是品牌例：如何挑選方便面二、品牌的三個(gè)特點(diǎn)1.品牌就是讓消費(fèi)者的選擇變得簡(jiǎn)單2.品牌是消費(fèi)者腦海中一瞬間的聯(lián)想3.品牌最高境界是無(wú)理由的精神信仰第二章：定位錨——告訴消費(fèi)者你的賣點(diǎn)是什么一、什么是定位1.定位就是同類產(chǎn)品要賣出不同來(lái)例：可口與百事2.定位讓人記得住的一定是單一特色例：海爾與格力例：三星與蘋果3.定位就是告訴消費(fèi)者
講師：史杰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一章：全業(yè)務(wù)，全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下形勢(shì)分析及大客戶經(jīng)理職業(yè)定位一、新形勢(shì)下集團(tuán)客戶戰(zhàn)略的解讀1.“綜合信息服務(wù)提供商”解讀案例引入：“一個(gè)重要客戶眼中的大客戶……”2.非?！胺浅?+1”全業(yè)務(wù)的概念與內(nèi)涵3.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下服務(wù)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型4.營(yíng)銷背后的邏輯1）全業(yè)務(wù)，全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)第二章：卓越工作第一步——客戶拜訪一、客戶拜訪的五個(gè)關(guān)
講師：史杰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一章：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)策略篇一、企業(yè)常用的新媒體運(yùn)營(yíng)平臺(tái)1.微信平臺(tái)2.微博平臺(tái)3.百科平臺(tái)4.論壇與自媒體平臺(tái)二、互聯(lián)網(wǎng)的4種營(yíng)銷思維1.體驗(yàn)營(yíng)銷(1)用戶VS客戶，有什么區(qū)別(2)需求VS體驗(yàn)，哪個(gè)更重要2.參與營(yíng)銷(1)C2B模式：讓用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新中來(lái)(2)粉絲經(jīng)濟(jì)：讓用戶參與到跟你品牌有關(guān)的有趣的活動(dòng)中來(lái)(3)眾籌思維：讓你的用戶變成你的
講師：史杰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一章回歸營(yíng)銷本質(zhì)—營(yíng)銷不是戰(zhàn)爭(zhēng)一、認(rèn)識(shí)了解營(yíng)銷的本質(zhì)1、營(yíng)銷的三個(gè)層次和境界2、營(yíng)銷的三個(gè)思維層3、成功營(yíng)銷的道法器數(shù)法則二、從產(chǎn)品導(dǎo)向型銷售模式到客戶導(dǎo)向型的營(yíng)銷模式1、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的銷售模式2、以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式三、高績(jī)效營(yíng)銷呼喚狼性回歸第一章：營(yíng)銷模式創(chuàng)新的認(rèn)知第二章：營(yíng)銷模式創(chuàng)新的用戶策略第三章：營(yíng)銷模式創(chuàng)新的產(chǎn)品策略第四章：營(yíng)銷模式創(chuàng)新的推廣
