領導力課程體系
1.主題一理念篇經營企業(yè)或經營人生要面對的五個關鍵詞匯反思“管理”為什么是領導力之一—有些能力亙古不變?yōu)槭裁词穷I導力之二—由術至道，大勢如此為什么是領導力之三--成功與幸福相伴，而不是相反2.主題二素質篇領導VS管理領導權力的構成：職位權力、個人權力領導者的行為領導風格領導者素質：正、大、光、明3.主題三格局謀略篇大局之外有大局凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝領導者的
講師：孫繼東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講為什么要進行團隊建設一、組織與團隊1、組織的產生及其作用：讓普通人創(chuàng)造卓越的業(yè)績；2、組織形式的演進史：等級制結構→矩陣式結構→多維網(wǎng)狀結構；3、今天，團隊成已為企業(yè)基本的組織形式。4、中國式企業(yè)團隊建設的特點和自身本質化。二、團隊1、團隊的定義：由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作解決問題，達到共同的目標。
講師：陳萬林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領導力提升技巧訓練1、銀行員工到底要什么？2、員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？3、支行凝聚力因素4、支行行長領導力快速測試5、領導與管理的本質-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、領導力新挑戰(zhàn)1、五力模型與銀行業(yè)競爭環(huán)境分析2、洞察金融業(yè)未來3、變化中的銀行4、權力與影響力：三個案例大討論-玩世不恭-新官上
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第三部分課程大綱破冰形式：領導實踐基礎：信譽如何影響追隨者信任領導，并一起完成組織任務，是領導者的基礎。1.領導的核心是人際關系2.領導的基礎是信譽：行為1：以身作則：明確自己的理念，找到自己的聲音使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣體驗環(huán)節(jié)：對于目標管理的解讀和沖突的營造，領導力的基礎的思考，簡單、直接而又深入。行為2：共啟愿景：溝通傳達自己的理念、
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者基礎－經營觀與定位企業(yè)經營環(huán)境分析：企業(yè)競爭力分析；管理者的角色定位：1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2、管理就是決策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；中層管理者應具備的素質：品德三要素：誠實、正直、自律；管理能力基礎－管理理論與實踐應用管理理論演進與發(fā)展：1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差別工資；勞動紀律
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章柔韌力：剛柔并濟，伸縮自如1.向水學習：領導中的柔術2.從關注事到關注人，人對了事就成功了一半3.心動才能行動，得人心者得天下4.有柔力還要有韌力，剛柔并濟5.柔是領導的“太極術”，是領導抗壓的盾牌6.韌是領導的“易筋經”，是管理中的堅持力7.以柔克剛，借力打力，至柔即至剛8.設定限度，柔需要原則性支持第二章處位力：以人為本，服務為先1.服務型領導的內核是
講師：楊端祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．超速成長的學習力 1．1完成角色轉換 1．2獲取超人能量 1．3煉就非凡意志 2．多謀善斷的決策力 2．1擴展決策視野 2．2提升決斷能力 2．3排除決策干擾 3．整合資源的組織力 3．1透析人才特質——選人用人方法創(chuàng)新 3．2整合人力資源——提升團隊智商5法 3．3激活內在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內動力 4
講師：吳海東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國學文化與領導力修煉一、低調做人，高調做事1、在姿態(tài)上要低調在低調中修煉自己 謙卑處世人常在 平和待人留余地 主動吃虧是風度 為對手叫好是一種智慧 以寬容之心度他人之過 2、在心態(tài)上要低調 功成名就更要保持平常心 做人不要恃才傲物 容人之過，方顯大家本色 做人要圓融通達，不要鋒芒畢露 不要太把自己當回事
講師：張博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
n導入：2011年全球領導力高峰論壇1.中國企業(yè)領導力開發(fā)的現(xiàn)狀2.卓越領導力的三大層面：a個人領導力、b團隊領導力、c組織領導力v案例剖析：杰克·韋爾奇談要多一點領導.少一點管理部分、組織領導力與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一.組織領導力是企業(yè)的核心力錄像案例.IBM公司大象重新起舞IBM公司為何出現(xiàn)生存危機？高效組織領導力挽救IBM.二.組織領導力的4棒匹配系統(tǒng)1.棒組
講師：李德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3章、管理與領導一、管理與領導中西方對管理的一些見解二、認識管理1.有效是指2.資源（管理對象）3.管理方法4.組織目標三、管理功能四、管理循環(huán)五、公司層級五大管理系統(tǒng)六、組織管理的五個原則二、認識領導1.管理者和領導者的區(qū)別2.領導力就是影響力3.道格拉斯理論4.X理論和Y理論5.早期的領導風格6.兩種風格的人物代表互動環(huán)節(jié)：請根據(jù)自己的經驗，列出民主或獨
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益推行之關鍵—打造卓越精益領導力 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單/模型1.0H講：中國企業(yè)現(xiàn)狀與問題分析一、企業(yè)管理的三大根本問題1、做什么2、如何做3、誰來做，是否愿意做二、問題分析與解決的方向與步驟1、為什么與誰干的視頻案例：歷史轉折中的鄧小平片段2、問題分析與解決七步法問題解決模型三、中國企業(yè)所處環(huán)境1、中國企業(yè)經營困境與危機2、中國企業(yè)的定位四、問題及危機背后的原因透析1、環(huán)境變造帶
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元掘金之旅的規(guī)則說明企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀管理到底是什么團隊管理的解析沙漠掘金規(guī)則說明小組任務分與團隊組建第二單元沙漠掘金探險之旅團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊討論與分享策略力（目標設定、計劃、資源規(guī)劃）執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策）管理者（管理者角色、決策過程）溝通力（團隊溝通、團隊合作）
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)領導怎樣帶團隊？1、[小組討論]員工到底要什么？2、[競技比賽]員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？3、凝聚力因素的操作要點演練4、[現(xiàn)場測試]《您的領導力快速測試》5、[現(xiàn)場分享]見證尖峰時刻6、[小組討論]領導力與影響力-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、領導力新挑戰(zhàn)1、競爭五力模型與奔騰年代2、[小
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.領導者5項勝任力 2.領導者選用人5大標準 3.領導者影響力5項鍛造 4.領導者教化下屬5種策略 5.領導者4種類型人才運用及授權 6.領導者會議管控3大核心關鍵 7.領導者鍛造下屬執(zhí)行力5種方法 8.領導者激發(fā)下屬動能5大策略 9.領導者公眾演講5項核能鍛造課程大綱:部分：領導者勝任力五項核心 1.如何鍛造領導者“創(chuàng)新力”？ 2
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領導者透視與認知： 1、企業(yè)理想領導者的特質 2、領導者角色的認知 3、領導者特有的素質 4、領導者權力與權術 二、領導力就是影響力： 1、領導力的重要性 2、有效領導的涵義 3、領導力類型 4、領導者心態(tài) 5、領導者與被領導者的關系 6、正確領導風格 三、如何處理好領導者之間的關系： 1、不同領導者的結果 2、受上司賞識
