互聯(lián)電商課程體系

【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌概述1.定義2.分類3.參與主體（1）籌資人（2）出資人（3）眾籌平臺(tái)（4）托管人4.運(yùn)作流程二、股權(quán)眾籌運(yùn)營(yíng)的模式及其風(fēng)險(xiǎn)特征1.憑證式眾籌及其風(fēng)險(xiǎn)特征2.會(huì)籍式眾籌及其風(fēng)險(xiǎn)特征3.天使式眾籌及其風(fēng)險(xiǎn)特征三、股權(quán)眾籌主要法律風(fēng)險(xiǎn)及防范1.運(yùn)營(yíng)的合法性（1）非法吸收公眾存款的風(fēng)險(xiǎn)（2）非法發(fā)行證券的風(fēng)險(xiǎn)2.出資人的利益保護(hù)（1）

 講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

模塊一：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新趨勢(shì)——社區(qū)化、輕型化、智慧化一、互聯(lián)網(wǎng)背景下的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)二、何為社區(qū)化、輕型化和智慧化？三、為何要進(jìn)行社區(qū)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型？四、如何進(jìn)行社區(qū)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型？＊農(nóng)商行、城商行、股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型樣本模塊二：社區(qū)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型方向與路徑一、“渠道為王”O(jiān)R“場(chǎng)景為王？互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)透析變渠道為場(chǎng)景，構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)為中心的多場(chǎng)景服務(wù)平臺(tái)二、“多

 講師：蔣君揚(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

JIT及時(shí)生產(chǎn)與成本控制1天共6-7小時(shí)講師：何余雄或柳榮一、及時(shí)生產(chǎn)切入點(diǎn)●現(xiàn)況衡量與發(fā)覺(jué)核心流程●企業(yè)轉(zhuǎn)型,變革管理●新公司二.何時(shí)引進(jìn)與效益評(píng)估●成本高利潤(rùn)低●管理干部能力●協(xié)作不順與客戶投訴多●評(píng)詁企業(yè)展望與未來(lái)5年發(fā)展（中，長(zhǎng)期）●當(dāng)前績(jī)效滿意嗎？●現(xiàn)有公司改善措施機(jī)制化嗎？●公司競(jìng)爭(zhēng)力？●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情形？●客戶對(duì)公司的評(píng)價(jià)●可以使得生產(chǎn)周期減少60

 講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

講：趨勢(shì)篇：互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)應(yīng)用篇1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶5.移動(dòng)下網(wǎng)絡(luò)定位品牌及載體和網(wǎng)絡(luò)傳播6.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特

 講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

【課程大綱】一、我拿金錢(qián)賭明天，你用什么換此生？——1億到10億，兩個(gè)知名賭局的背后1、美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)選出了2006年度人物，“你”當(dāng)選的劃時(shí)代意義？2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)－工業(yè)經(jīng)濟(jì)－知識(shí)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)時(shí)代？3、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的到來(lái)二、強(qiáng)大的會(huì)滅亡，適者生存1、普華永道的數(shù)據(jù)？蘭德定律？2、為什么成功是失敗之父？3、基業(yè)長(zhǎng)青的大秘訣？三、互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九劍：1、用戶

 講師：李宏濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

部分企業(yè)投資章投資決策的思維框架（WH）（一）WHY，為什么要投資？（動(dòng)機(jī)和宗旨）（二）WHAT，投資什么項(xiàng)目？（選項(xiàng)）（三）WHERE，在哪里投資？（選址和市場(chǎng)范圍）（四）WHEN，什么時(shí)候投資？（投資和退出的時(shí)機(jī)）（五）WHO，誰(shuí)操作項(xiàng)目？（項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和合作者）（六）HOW，項(xiàng)目如何操作？（投資項(xiàng)目的商務(wù)模式）（七）HOW　MUCH，項(xiàng)目需要多少錢(qián)？（投

 講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)=？1、案例：艾美特APP風(fēng)扇創(chuàng)意傳播（用戶交流在線上，而交易、交付在線下）2、案例：國(guó)美在線（用戶交流與交易在線上，而交付在線下）3、案例：順豐嘿店（用戶在線上線下實(shí)現(xiàn)交流與交易，而交付在線下）4、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式設(shè)定5、需要理清的電商思維6、電商架構(gòu)模型（例）7、案例：馬來(lái)西亞“貓山王進(jìn)口榴蓮”全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)8、試錯(cuò)機(jī)制的建立二、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)=？

 講師：費(fèi)悅明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

部分開(kāi)啟供應(yīng)鏈金融之門(mén)模塊一：開(kāi)啟供應(yīng)鏈金融之門(mén)1.案例：一張典型報(bào)表2.“三辦法一指引”帶來(lái)的四大變化3.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門(mén)模塊二：供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.鏈條的生態(tài)原因6.一個(gè)有待破解的案例7.全球化和供應(yīng)鏈8.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過(guò)程9.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)10.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)11.幾

 講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

緒論：汽車(chē)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)顛覆汽車(chē)行業(yè)的趨勢(shì)二、以客戶未導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)思維模塊一：汽車(chē)行業(yè)“觸網(wǎng)“概況在前向零售市場(chǎng)，新車(chē)銷(xiāo)售占據(jù)主要市場(chǎng)地位，而在后向服務(wù)市場(chǎng)，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈就更廣闊了，打車(chē)、租車(chē)、拼車(chē)、二手車(chē)、汽車(chē)用品、修車(chē)、洗車(chē)、停車(chē)、美容、保養(yǎng)、代駕、事故、保險(xiǎn)、金融等非常豐富。別看汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈如此之長(zhǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈基本已經(jīng)全部觸網(wǎng)，紛紛開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)

 講師：馮小寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

趨勢(shì)與思維篇：☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程☆房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)☆房地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆房地產(chǎn)行業(yè)的O2O營(yíng)銷(xiāo)模式將成為大勢(shì)所趨☆地產(chǎn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)之道☆商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析：營(yíng)銷(xiāo)型路由器如何

 講師：何偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

講：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量運(yùn)營(yíng)1概述1.1運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀1.2流量型業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)1.2.1電信互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)費(fèi)特點(diǎn)是流量計(jì)費(fèi)1.3流量經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題1.3.1流量經(jīng)營(yíng)模式單一，產(chǎn)品深度運(yùn)營(yíng)不夠1.3.2加速運(yùn)營(yíng)商管道化1.3.3沒(méi)有價(jià)值經(jīng)營(yíng)1.3.4增量不增收2流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵條件2.1智能管道QoS管理2.1.1DPI（深度包檢測(cè)）2.1.2PCC（策略和收費(fèi)控

 講師：朱清心 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

授課大綱：一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析及策略什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的比較分析語(yǔ)音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的比較離線業(yè)務(wù)與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比較固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的5M模型評(píng)價(jià)全球運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r歐洲市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r韓日市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境I

 講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

【課程大綱】前言：1、課程調(diào)研的8類人群2、實(shí)力、能力、德力哪個(gè)更關(guān)鍵一、建立信任關(guān)系的重要性1、孔子：人而無(wú)信，不知其可也2、信任對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方5層關(guān)系的影響備注：本章節(jié)涉及3-5個(gè)案例二、建立信任的六重障礙1、先天：人天生缺什么/馬斯洛提到的“安全需求”2、逆反：不配合是故意的嗎/費(fèi)尼.貝克關(guān)于“嚴(yán)禁胡亂涂寫(xiě)”的實(shí)驗(yàn)成果3、人格：所有的人都是你想象的樣子嗎/

 講師：趙全柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

課程大綱：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效問(wèn)題1.企業(yè)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)思維，機(jī)制分配還是傳統(tǒng)方式；2.考核方式只有單一的KPI，沒(méi)有OKR的思維模式；3.目標(biāo)設(shè)定出現(xiàn)問(wèn)題，目標(biāo)過(guò)高無(wú)法達(dá)成，目標(biāo)設(shè)定太多，沒(méi)有重點(diǎn)；4.考核指標(biāo)指向不明確，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)太弱，沒(méi)有流程支撐，數(shù)據(jù)提供不了；5.沒(méi)有確定責(zé)任機(jī)制，各項(xiàng)工作到底誰(shuí)負(fù)責(zé)，沒(méi)有建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制；6.對(duì)目標(biāo)的達(dá)成缺乏相應(yīng)的

 講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）天上午部分、基礎(chǔ)篇講、JIT的來(lái)歷01、豐田商業(yè)帝國(guó)的崛起02、為什么全世界在學(xué)JIT第二講、JIT基礎(chǔ)知識(shí)01、何謂JIT02、JIT關(guān)聯(lián)圖03、JIT要求第三講、實(shí)現(xiàn)JIT的十大模塊模塊一、現(xiàn)場(chǎng)6S模塊二、拉動(dòng)式生產(chǎn)模塊三、一個(gè)流模塊四、目視看板模塊五、多功能員工模塊六、快速換模換線模塊七、標(biāo)準(zhǔn)化模塊八、內(nèi)部客戶

 講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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