- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
- 互聯(lián)網(wǎng)
- 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
- 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
- 新媒體運(yùn)營(yíng)
- 短視頻
- 電子商務(wù)
- 社群營(yíng)銷(xiāo)
- 抖音快手
- 新零售
- 網(wǎng)絡(luò)推廣
- 大數(shù)據(jù)
- 淘寶京東
- 微信營(yíng)銷(xiāo)
- 微博
- 云計(jì)算
- 信息安全
- 物聯(lián)網(wǎng)
- 5G
- 區(qū)塊鏈
- 工業(yè)4.0
- 人工智能
- 互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)電商課程體系
講互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)知：概念挑戰(zhàn)機(jī)遇第二講運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行創(chuàng)新與變革的三種境界企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理變革第三講傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的三種境界“要變，還要快變”“跟隨，但要觀察”“借鑒，用于改善”第四講傳統(tǒng)企業(yè)如何合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行創(chuàng)新與變革？“必須變，不盲從，會(huì)更好”“四個(gè)反思”“三個(gè)恰當(dāng)”第五講傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與變革商業(yè)模式
講師：蔣健才 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章 一個(gè)新時(shí)代開(kāi)始了： 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融 金融新模式第二章互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略互聯(lián)網(wǎng)銀行運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)證券運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)基金運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)期貨運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)信托運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)典當(dāng)運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)保運(yùn)營(yíng)模式與管理第三章互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系
講師：馮鵬程 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)10年1、官方數(shù)據(jù)解讀2、從PC到手機(jī)端3、從坐商到微商4、從現(xiàn)實(shí)到虛擬第二部分：互聯(lián)網(wǎng)四大底層價(jià)值觀1、你認(rèn)為世界可以預(yù)測(cè)嗎？2、你認(rèn)為什么樣的企業(yè)形態(tài)有效？3、使用權(quán)，還是所有權(quán)對(duì)你更重要？4、我們以后該怎么賣(mài)東西？第三部分：不確定不連續(xù)的世界1、他們不再制定戰(zhàn)略2、卓越的企業(yè)需要拋棄存量，才能創(chuàng)新3、安全感來(lái)自超強(qiáng)學(xué)習(xí)力第四部
講師：王睿 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
趨勢(shì)與思維篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程☆房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)☆房地產(chǎn)行業(yè)的O2M營(yíng)銷(xiāo)模式將成為大勢(shì)所趨☆地產(chǎn)企業(yè)
講師：何偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】趨勢(shì)篇：☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程☆C2C模式、B模式、B2C模式、C模式深度分析☆全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)的四大趨勢(shì)☆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)兵器譜☆85后、90后人群的典型特征定義☆粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆去中心化電商的本質(zhì)：從搜索到場(chǎng)景☆解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)：打車(chē)軟件大戰(zhàn)燒了十幾個(gè)億的背后秘密實(shí)戰(zhàn)篇：☆關(guān)于網(wǎng)站SEO的六個(gè)終極法門(mén)
講師：何偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱:一.電商發(fā)展的背后1.雙十一的數(shù)據(jù)2.碎片化及去中心化時(shí)代的到來(lái)3.數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的重要性4.PC轉(zhuǎn)移動(dòng),我們發(fā)生了什么轉(zhuǎn)變案例:歪瓜出品二.粉絲運(yùn)營(yíng)的起因1.淘寶,天貓,京東的人群變化2.流量入口的變化3.流量單價(jià)的變化4.平臺(tái)規(guī)則的變化案例:淘寶平臺(tái)變化三.粉絲運(yùn)營(yíng)一:定位1.店鋪定位2.產(chǎn)品定位3.人群定位案例:裂帛四.粉絲運(yùn)營(yíng)二:個(gè)性化展示1.賬
講師：周海斌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
天時(shí)代未來(lái)顛覆一、一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束二、只有成為未來(lái)的企業(yè)，才有企業(yè)的未來(lái)a)未來(lái)，在邊緣地帶b)未來(lái)，讓客戶(hù)參與c)未來(lái)，讓全世界的聰明人為我所用d)未來(lái)……——討論：基于未來(lái)你的預(yù)見(jiàn)三、當(dāng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型四、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆e)從中心到去中心f)從現(xiàn)實(shí)到虛擬g)從已知到未知h)從……——討論：什么是你所認(rèn)為的理所當(dāng)然五、創(chuàng)新者的窘境第二天模式路徑生態(tài)六
講師：段博惠 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1開(kāi)場(chǎng)與破冰1.1開(kāi)場(chǎng)案例：1.2課程大綱1.3課程收益1.4學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2互聯(lián)網(wǎng)思維2.1互聯(lián)網(wǎng)思維九大要點(diǎn)2.2互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷(xiāo)2.2.1用戶(hù)雪崩點(diǎn)2.2.2轉(zhuǎn)移成本2.2.3鎖定策略與解鎖策略2.3互聯(lián)網(wǎng)思維文化2.3.1案例分享3傳統(tǒng)渠道、門(mén)店?duì)I銷(xiāo)與互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用3.1傳統(tǒng)渠道、門(mén)店?duì)I銷(xiāo)3.1.1品類(lèi)管理3.1.1.1商品組合優(yōu)化方法3.1.1.2
講師：朱清心 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型1、目前銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀分析2、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的四大核心點(diǎn)案例分享：轉(zhuǎn)型下的：營(yíng)銷(xiāo)模式、客戶(hù)體驗(yàn)、人員素質(zhì)、管理模式四大變革3、以客戶(hù)為中心的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)模型案例分享：招行帶給我們的啟示4、銀行轉(zhuǎn)型過(guò)程中的具體思路和方法5、國(guó)外銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析案例分享：世界銀行富國(guó)銀行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀6、國(guó)內(nèi)不同銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀案例分享：建行轉(zhuǎn)型
講師：閆和平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
授課大綱：一、去運(yùn)營(yíng)商化—商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u(mài)場(chǎng)的商業(yè)模式演變案例解析：(1)O2電信的歐洲競(jìng)爭(zhēng)策略(2)臺(tái)灣中華電信的“去運(yùn)營(yíng)商化”商業(yè)模式二、互聯(lián)網(wǎng)下的去運(yùn)營(yíng)商化商業(yè)模式變革1、銷(xiāo)售渠道扁平化2、平衡自身能力和渠道覆蓋
講師：林承鐸 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶(hù)具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）模塊：快速換產(chǎn)（SMED）部分：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用第二部分：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二：線邊庫(kù)拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三：VMI直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線
講師：唐發(fā)德 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1全渠道深度轉(zhuǎn)型1.1市場(chǎng)演變對(duì)渠道體系的要求1.2全業(yè)務(wù)對(duì)渠道體系的要求1.2.1全業(yè)務(wù)渠道特征1.2.2參考：國(guó)外運(yùn)營(yíng)商在3G/4G時(shí)代的渠道策略1.2.3全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的渠道演進(jìn)趨勢(shì)1.34G拓展對(duì)渠道體系的要求1.4渠道體系的得失分析1.5渠道體系深度轉(zhuǎn)型1.6集團(tuán)總部對(duì)轉(zhuǎn)型的要求1.7國(guó)外運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)2渠道運(yùn)營(yíng)“深度化”2.1渠道經(jīng)理自我能
講師：朱清心 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)l什么是互聯(lián)網(wǎng)？l什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？l互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的運(yùn)營(yíng)模式解析l互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的農(nóng)資行業(yè)l國(guó)家政策導(dǎo)向與農(nóng)資行業(yè)發(fā)展賒銷(xiāo)還要持續(xù)多久？土地流轉(zhuǎn)的趨勢(shì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的趨勢(shì)農(nóng)資行業(yè)的上下游整合l農(nóng)資電商平臺(tái)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)l互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)？第二單元：農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的互聯(lián)網(wǎng)l像美國(guó)“占領(lǐng)”太空學(xué)習(xí)l公眾號(hào)維護(hù)技巧l農(nóng)戶(hù)微信群維護(hù)技巧l營(yíng)銷(xiāo)政策的設(shè)計(jì)與線上推
講師：陳松 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門(mén)模塊一：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門(mén)1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數(shù)字說(shuō)起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡(luò)金融之門(mén)模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)3.金融商業(yè)模式的三分法4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類(lèi)5.大數(shù)據(jù)金融6.眾籌7.互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶(hù)8.目前我國(guó)五聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)
講師：林承鐸 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊一：互聯(lián)網(wǎng)兩大商業(yè)趨勢(shì)l君子擇勢(shì)而動(dòng)，“互聯(lián)網(wǎng)”催生新經(jīng)濟(jì)時(shí)代兩大趨勢(shì)，你知道嗎？l趨勢(shì)一：企業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？這是的時(shí)代，也是壞的時(shí)代。未來(lái)屬于那些懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，而不是玩互聯(lián)網(wǎng)的“圈內(nèi)人”。l趨勢(shì)二：企業(yè)用戶(hù)在哪里？現(xiàn)在大批網(wǎng)民正從PC端遷移到移動(dòng)端，現(xiàn)在開(kāi)始到未來(lái)3年，將完成這種大遷徙。這標(biāo)志著一個(gè)全新時(shí)代的到來(lái)，大量企業(yè)會(huì)在這種遷徙的路上死亡。但
