互聯(lián)電商課程體系
時(shí)代的盈利倍增模式？4丨企業(yè)成本下降模式？5丨企業(yè)經(jīng)營(yíng)裂變模式？6丨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈主模式？7丨22種有錢(qián)的行業(yè)選擇模式？8丨讓業(yè)績(jī)迅速倍增的5大商業(yè)模式？9丨企業(yè)無(wú)限裂變的5大核心？10丨高于傳統(tǒng)行業(yè)10倍利潤(rùn)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)？11丨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)先同行的15種盈利模式模型？12丨尋找領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殺手級(jí)隱性需求？13丨讓成本降低80—90的革命性突破？1
講師：楊鎰天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng) 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 課時(shí)：12H
基礎(chǔ)篇：互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間簡(jiǎn)史1、中國(guó)封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那些事二：什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式1、企業(yè)靠什么方法盈利？2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵3、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式三：互聯(lián)網(wǎng)的主要經(jīng)營(yíng)模式1、網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個(gè)產(chǎn)品
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言導(dǎo)入:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃......篇互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)第1章生產(chǎn)關(guān)系1、互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)管理三要素2、改變互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)關(guān)系的四個(gè)需求3、互聯(lián)網(wǎng)革命工業(yè)時(shí)代的三個(gè)方面第2章多元1、多元化媒體要素2、多元化文化特征3、多元化商業(yè)模式第3章社區(qū)1.社區(qū)力量的源泉2.社交媒體的春天3.社會(huì)信任的偏移第4章
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃......模塊：傳統(tǒng)行業(yè)與O2O1、案例分析一：京東商城大戰(zhàn)國(guó)美連鎖2、案例分析二：雅昌藝術(shù)網(wǎng)3、案例分析三：花樣年的華麗轉(zhuǎn)身4、案例分析四：永輝超市的布局第二模塊：顛覆世界1、互聯(lián)網(wǎng)的三大模式：A電商、B搜索、T社交2、阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：3、騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
取勢(shì)部分：“互聯(lián)網(wǎng)”大國(guó)戰(zhàn)略解讀1“互聯(lián)網(wǎng)”國(guó)家政策解讀2“互聯(lián)網(wǎng)”的含義(1)認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征(2)了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式(3)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)第二部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代十大特征1全球化（經(jīng)濟(jì)全球化、人才共享化、組織扁平化）2去中心化（失控的必要性）3碎片化（閱讀碎片化、購(gòu)買(mǎi)碎片化）4移動(dòng)化（隨時(shí)隨地在線）5場(chǎng)景化（一切消費(fèi)皆場(chǎng)景）6數(shù)據(jù)化（數(shù)據(jù)
講師：王孝一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【上午】序篇關(guān)鍵詞解讀互聯(lián)網(wǎng)思維？九大思維如何結(jié)合自身企業(yè)？網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷核心技巧？一、用戶思維在企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問(wèn)題。作為企業(yè)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有合同。核心：得“屌絲”者得天下兜售參與感體驗(yàn)至上二、簡(jiǎn)約思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息爆炸，用戶的耐心越來(lái)越不足
講師：吳石峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：產(chǎn)品規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)一、為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃1、無(wú)規(guī)劃，不產(chǎn)品2、成功的產(chǎn)品源于良好的規(guī)劃3、規(guī)劃失敗整個(gè)項(xiàng)目都將是失敗4、立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)二、什么是產(chǎn)品規(guī)劃：1產(chǎn)品規(guī)劃釋義2、了解市場(chǎng)、了解客戶需求、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇4、制定消費(fèi)者需要的產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）5、實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過(guò)程三、產(chǎn)品生命周期的幾個(gè)過(guò)程1、產(chǎn)品規(guī)劃2
講師：趙亞?wèn)| 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：課程模塊課程內(nèi)容部分案例互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知1互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)：連接2“互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)：在線化，數(shù)據(jù)化，智能化招商銀行：微信公眾號(hào)案例南方航空：微信公眾號(hào)案例【武功心法】思維模式轉(zhuǎn)型用戶思維：用戶三感：參與感，體驗(yàn)感，優(yōu)越感美捷步：全球大網(wǎng)上鞋店的成功之道海底撈：變態(tài)服務(wù)背后的秘密蘋(píng)果：重新定義零售【一板斧】商業(yè)模式轉(zhuǎn)型眾籌模式：人人參與的力量同道大叔微信公眾號(hào)
講師：王孝一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊一：營(yíng)銷定位篇1企業(yè)為什么要定位？2企業(yè)如何定位？1、加多寶位“預(yù)防上火”2、東阿阿膠與人參，鹿茸關(guān)聯(lián)定位3、佳潔士定位防蛀牙膏4、農(nóng)夫山泉定位為天然水5、西南航空定位單一經(jīng)濟(jì)艙模塊二：營(yíng)銷趨勢(shì)篇1營(yíng)銷移動(dòng)化：無(wú)移動(dòng)，不營(yíng)銷2營(yíng)銷數(shù)據(jù)化：大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷3營(yíng)銷智能化：廣告也能會(huì)說(shuō)話會(huì)思考4營(yíng)銷沉浸化：VR/AR應(yīng)用5營(yíng)銷直播化：創(chuàng)造品牌
講師：王孝一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：一、新常態(tài)市場(chǎng)下的房地產(chǎn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型1.如何理解房地產(chǎn)市場(chǎng)的新常態(tài)ü2015年房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析ü新常態(tài)市場(chǎng)下房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)ü新常態(tài)市場(chǎng)下房地產(chǎn)營(yíng)銷工作的特征2.新常態(tài)市場(chǎng)下房地產(chǎn)營(yíng)銷的思考ü2014年房地產(chǎn)營(yíng)銷的大事件ü2014年標(biāo)桿企業(yè)成功案例分享ü?fàn)I銷模式比對(duì)分析二、房地產(chǎn)營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)思維1.互聯(lián)網(wǎng)思維的基本特征ü用戶至上ü體驗(yàn)為王ü免
講師：于莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)質(zhì)量管理（NPD－Quality Management） 課時(shí)：12H
研發(fā)質(zhì)量管理（NPD－Quality Management）參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理等。課程背景通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質(zhì)量問(wèn)題源自研發(fā)階段，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器：1.如何培養(yǎng)整個(gè)公司的質(zhì)量
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效生產(chǎn)模式—精益JIT設(shè)定實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程大綱一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征-市場(chǎng)的需求與定單分布-成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式-單純作業(yè)下的人員狀況2、現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)-多樣少量定單的困擾-燒錢(qián)的八種浪費(fèi)3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)工具二、精益JIT模式下的生產(chǎn)計(jì)劃控制1、推動(dòng)生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)2、精益JIT中計(jì)劃的特點(diǎn)3、推進(jìn)與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求4
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
JIT精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為地下工廠。管理是一門(mén)技術(shù)，也是生產(chǎn)力?？茖W(xué)的工具和方法才能幫助我們溯本求源，從根本上解決問(wèn)題。日本的改善技術(shù)融合了QC（質(zhì)量管理）、IE（工業(yè)工程）、VE（價(jià)值工程）等的精髓并將之實(shí)用化
講師：唐曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)JIT——cell單元柔性生產(chǎn)方式 課時(shí)：24H
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總、生技部門(mén)經(jīng)理、IE部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝師、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等。課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今世界已告別大批量生產(chǎn)的時(shí)代，企業(yè)被要求能賣(mài)的東西要趁早制造出來(lái)。因此如何減少庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期時(shí)間，降低成本，減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長(zhǎng)盛不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在新
講師：劉勝軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)JIT 課時(shí)：12H
課程綱要：一、精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)－系統(tǒng)實(shí)踐精益改善的方法-精益推進(jìn)體系（TIPDCA）－追求零浪費(fèi)-精益目標(biāo)七個(gè)零生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工具對(duì)策-精益八大浪費(fèi)―5MQS發(fā)現(xiàn)分析浪費(fèi)方法-價(jià)值流分析尋找生產(chǎn)周期80％浪費(fèi)的方法-著名外企生產(chǎn)周期(L/T)改善案例介紹二、精益現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)5S實(shí)現(xiàn)清爽、明朗、整潔、規(guī)范、文明的生產(chǎn)管理-5S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)技法－近百幅著名外企現(xiàn)場(chǎng)5S照片
