企業(yè)文化課程體系
《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》工作坊 課時：12H
《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》工作坊企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。而創(chuàng)始人則往往是企業(yè)文化的核心人物，對于企業(yè)文化的形成和強化起著極其重要的作用。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人憑借自己的人格魅力、領導風格成為企業(yè)文化的開創(chuàng)者，影響著組織和團隊的發(fā)展。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、階段、面臨轉型升級的時候就需要對文化進行重新定義和升級，以引領組織邁向新的愿景、使命、戰(zhàn)略。
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《企業(yè)文化建設》 課時：12H
《企業(yè)文化建設》主講：鴻智博教授【課程背景】【課程背景】用文化視角破譯企業(yè)發(fā)展變化的密碼，用戰(zhàn)略思維解析企業(yè)成長的邏輯；與大家分享精彩的思想、方法和案例，幫助企業(yè)家輕松快樂“玩”企業(yè)。學習企業(yè)文化建設、推進與落地的理論、流程、工具、方法，重點掌握讓企業(yè)由他律管理變?yōu)樽月晒芾?，令企業(yè)經營業(yè)績倍增的企業(yè)文化驅動模式。??為什么中國中小企業(yè)的平均壽命是2.9年？您
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《企業(yè)文化宣講技巧》1天 課時：6H
企業(yè)文化宣講技巧課程背景：企業(yè)文化宣講的場景，企業(yè)內部常見于主題類比賽宣講，外部常見于對外接待或宣傳。宣講是對企業(yè)文化、企業(yè)品牌精心提煉后的傳播，需要在幾分鐘時間把穿越歷史鴻溝的文化進行有深度、有廣度、有亮點的傳播，對宣講人員的語言組織、故事撰寫、表達呈現能力提出了更高要求。宣講任務執(zhí)行前期，大多數宣講員都有以下困惑，總結如下：內容空白：不知從何入手撰寫稿件
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華為企業(yè)文化 課時：12H
華為企業(yè)文化主講：周賢【培訓目的】華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金；21年后的今天，華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設立研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛，將其列為最具威脅的競爭對手。華為為什么成功？它的成功原因值得特別關注。在諸多成功因素中，華為
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企業(yè)文化的融入、實施、傳承（1天版） 課時：6H
企業(yè)文化的融入、實施、傳承主講：林安課程背景：核心經營理念融入企業(yè)的經營管理是形成企業(yè)文化，并成為企業(yè)的核心競爭力的基本前提。根據企業(yè)在文化的融入、實施、傳承方面的訴求，我定制了這門研討，希望對企業(yè)有所幫助。課程收益：企業(yè)收益：提升核心競爭力學員收益：理解核心理念與企業(yè)文化的關系；找到融入的方法；找到實施與傳承的方法。學員對象：企業(yè)（公司及分子公司）法人代表
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從打造一流品牌、對外提升產品價值，到對內與企業(yè)文化的融合主講：林安課程背景：品牌是企業(yè)的生命；產品在客戶眼中的價值是企業(yè)價值體系管理的根本；企業(yè)文化是企業(yè)第一競爭力。因此，打造國際一流品牌、提升產品價值、將企業(yè)文化融合到品牌打造及產品價值提升中，則成為所有企業(yè)關注的重點。課程收益：企業(yè)收益：提升品牌打造、產品價值提升，及企業(yè)文化建設能力學員收益：在品牌打造及
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從打造一流品牌、對外提升產品價值，到對內與企業(yè)文化的融合（林安）課程背景：品牌是企業(yè)的生命；產品在客戶眼中的價值是企業(yè)價值體系管理的根本；企業(yè)文化是企業(yè)第一競爭力。因此，打造國際一流品牌、提升產品價值、將企業(yè)文化融合到品牌打造及產品價值提升中，則成為所有企業(yè)關注的重點。課程收益：企業(yè)收益：提升品牌打造、產品價值提升，及企業(yè)文化建設能力學員收益：在品牌打造及產
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華為的企業(yè)文化丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
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企業(yè)文化的構建之道丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理
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工作坊-企業(yè)文化落地工作坊 課時：2H
企業(yè)文化落地工作坊（一天）一、工作坊適用情景1.企業(yè)文化行為規(guī)范出臺后，如何與業(yè)務行為、管理行為結合，落實文化考核的場景及開展文化考核試點成為必然選擇；2.企業(yè)文化體系構建后，如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略一起，協(xié)同指導和推進近期核心業(yè)務，成為企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標落地的關鍵；3.企業(yè)文化理念宣貫過后，如何與員工尤其基層員工的工作結合，讓員工切實感受到文化建設變化，成為文化
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工作坊-企業(yè)文化共識工作坊 課時：6H
企業(yè)文化共識工作坊（一天）一、工作坊適用情景1.前期企業(yè)文化理念體系由咨詢公司或者少數高層領導確立，后期中層管理者需要深入參與、理解和帶頭宣貫；2.公司高層領導發(fā)生變動，部分詞條進行了迭代更新，需要中層管理者理解更改的原因并認同更改的必要性與具體的內容；3.公司新招入一批員工，在給大家解讀了文化理念體系后，需要進一步確認共識，并讓大家對文化產生親近感和認同感
講師：彭健在線咨詢下載需求表
《國學與企業(yè)文化及領導力課程大綱》課程內容知識點：什么是企業(yè)文化 中國國學思想與企業(yè)文化 企業(yè)文化建設的六大步驟 建設學習型組織文化 企業(yè)人才文化 道法自然的管理文化 團隊溝通文化 團隊責任文化。 培訓受眾： 主要針對高層、中層管理者?！ ≌n程收益： 1、企業(yè)家的責任 2、管理者的責任感 3、塑造員工的責任感 4、孝道文化與感恩文化 5、責任游
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《華為企業(yè)文化管理實踐》 課時：6H
《華為企業(yè)文化與實踐》——解析華為30年持續(xù)成長的基因【課程背景】企業(yè)文化是一個企業(yè)基業(yè)長青的基石，其核心價值觀一經確立并成為全體成員的共識，就會產生長期的穩(wěn)定性，對企業(yè)具有持久的精神支撐力，對企業(yè)及員工行為起到導向和規(guī)范作用。華為通過30年的努力，從一個“小作坊”成長為世界第一大通信設備制造廠商，2018年營收7200億人民幣，居世界500強第72位。華為
講師：沈宗軍在線咨詢下載需求表
《企業(yè)文化：使命愿景價值觀理念》（1-2天） 課時：12H
《企業(yè)文化：使命愿景價值觀理念》課程大綱(方案)【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經理、各分公司負責人、營銷經理、項目經理、各部門主管以上人員等【課程模塊】一、對企業(yè)文化的認知1、企業(yè)文化的起源、概念2、企業(yè)文化構成、文化的力量3、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力4、共同的認知系統(tǒng)與假設5、理念必須轉化成行為習
講師：許志勇在線咨詢下載需求表
《企業(yè)文化與感恩精神》 課時：6H
《企業(yè)文化與感恩精神》主講：王澤仁【課程背景】一個企業(yè)的團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力如何，從根本上來說，取決于這個企業(yè)的文化認同度、歸屬感以及榮譽感。一個文化渙散的企業(yè)，必然各自為戰(zhàn)且毫無章法。相反，一個文化高度統(tǒng)一的企業(yè)，人人心懷感恩，人人主動擔責，人人愿意奉獻，團隊成員相互信任，管理成本急劇下降。感恩精神是企業(yè)文化建設的核心內容之一，只有企業(yè)中的每個個體都心懷感恩
