領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
課程大綱一、君子務(wù)本，領(lǐng)導(dǎo)力要向心內(nèi)求1．提升領(lǐng)導(dǎo)力，該打山還是打牛2．領(lǐng)導(dǎo)力就在“三綱六證八條目”3．領(lǐng)導(dǎo)者既開殺戒，也要修心齋4．真誠，慎獨(dú)，敬畏，敬天愛人5．領(lǐng)導(dǎo)力就是一種職業(yè)工匠精神6．內(nèi)心潔凈精微，才能運(yùn)籌帷幄7．領(lǐng)導(dǎo)力越堅(jiān)強(qiáng)，內(nèi)心要越柔軟8．自省，能讓領(lǐng)導(dǎo)者獲得超能力9．去掉驕氣、多欲、態(tài)色、淫志案例：曾國藩如何帶湘軍案例：董小姐的鐵血發(fā)飆案例：
講師：楊子 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)者勝任力五項(xiàng)核心1.如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“創(chuàng)新力”？2.如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“學(xué)習(xí)力”？3.如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“決斷力”？4.如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“說服力”？5.如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“展現(xiàn)力”？案例分享（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三）第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者選用人五大標(biāo)準(zhǔn)1.把全身心放在公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？2.有強(qiáng)烈企圖心的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？3.有良好個性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？4.有靈
講師：王建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績（德魯克）一、管理者角色定位模型1、什么是角色定位2、角色定位模型應(yīng)解決的問題3、管理者的角色4、社會對管理者角色期待的方式5、管理者如何進(jìn)入角色主要案例索引：l柳傳志談領(lǐng)導(dǎo)力l西游記人物分析二、管理者的職責(zé)認(rèn)知1、管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)的四大職責(zé)2、管理者職務(wù)周期的五項(xiàng)工作3、管理者職務(wù)執(zhí)行的五個步驟4、管理者五大時空的工
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 2、領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 3、新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 4、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì) 5、權(quán)利等于你可能的影響力 6、領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源二、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手！ 1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 2、哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的常識 3、“管理”你的老板 4、處理同級關(guān)系的“3C”原則 5、同級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 6、處
講師：胡雪力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、高速度帶來高難度，高難度需要高領(lǐng)導(dǎo) 案例分析：中國企業(yè)現(xiàn)狀分析 現(xiàn)代管理的兩大核心：流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人 二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 影片欣賞：從孫權(quán)和曹操團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中啟發(fā)了什么？ 三、卓越管理者的自我管理 （一）正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義 1.權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征 2.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征 3.服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵 ?。ǘ┈F(xiàn)代
講師：劉春雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力第五項(xiàng)修煉 企業(yè)成長的瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成長的瓶頸！ 沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成長瓶頸，就沒有企業(yè)成長的瓶頸！ 面對企業(yè)成長瓶頸，我們只能選擇，要么停止成長，要么突破瓶頸。而突破瓶頸唯一的策略是提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的全方位修煉。 1．提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)觀念； 2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本技能 3．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力 1．課程以
講師：由長延 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分銷售管理人員的個人定位：1、業(yè)務(wù)精英與銷售管理人員的角色比較業(yè)務(wù)代表崗位與銷售管理人員成功要素分析現(xiàn)場討論：業(yè)務(wù)代表的成功要素銷售管理人員的成功要素成為管理者之前和成為管理者之后的比較2、銷售管理人員的自我評估與自我提升銷售管理者需要的能力模型分析銷售管理人員的個人SWOT分析現(xiàn)場互動：個人SWOT分析銷售管理人員能力矩陣 現(xiàn)場互動：自我能力提升模板填
講師：陳文學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
維領(lǐng)導(dǎo)者的“素質(zhì)特征”節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力理論發(fā)展1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論2.領(lǐng)導(dǎo)行為理論3.領(lǐng)導(dǎo)情景理論4.五維領(lǐng)導(dǎo)研究第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力-如何在組織中成就卓越1.以身作則2.共啟愿景3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀4.使眾人行5.激勵人心課堂互動：《CAL全球領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查問卷》第三節(jié)：AMA-領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)1.邏輯思維能力強(qiáng)2.富有創(chuàng)新精神3.有較強(qiáng)的自信心4.有很強(qiáng)的判斷能力5.善于激發(fā)別人的積極性
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：為什么要向解放軍學(xué)習(xí)“帶兵”？單元管好自己—一個軍官就是一面旗幟導(dǎo)語：只有管好自己才有資格管人章明確定位—軍官不同于士兵引言：管理是什么—帶兵打仗一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別二、中基層管理者的角色認(rèn)知三、中基層管理者的角色分析四、中基層管理者的必備意識五、中基層管理者的素質(zhì)要求第二章提升能力—打鐵還須自身硬引言：認(rèn)識自己—風(fēng)格不同方法也不同一、領(lǐng)悟能力—
講師：黃洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：走進(jìn)管理–管理內(nèi)涵、管理角色及管理意識認(rèn)知1、成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運(yùn)營；a)案例：一個汽車工廠起死回生的案例啟示；b)案例：通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃；海爾的管理責(zé)任；華為的管理職業(yè)化；c)案例啟示：管理效能是企業(yè)大的生產(chǎn)力；2、管理者是組織績效的絕對保障者–管理角色與管理責(zé)任認(rèn)知；a)現(xiàn)場討論：從員工到管理者，在角色和立
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特有素質(zhì)1．員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)形象---好領(lǐng)導(dǎo)要有很好的親和力、高瞻遠(yuǎn)矚的思維力和知名的技術(shù)或者業(yè)務(wù)能力2．領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變---由骨干分子、以管控為手段轉(zhuǎn)為以領(lǐng)導(dǎo)為主要工作內(nèi)容3．領(lǐng)導(dǎo)者的六種特質(zhì)---遠(yuǎn)見卓識、熱情積極、定位準(zhǔn)確、組織合理、經(jīng)營人下、善用權(quán)力4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和權(quán)術(shù)---用權(quán)之術(shù)和權(quán)變之術(shù)，用權(quán)與弄權(quán)的區(qū)別5、影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因
講師：王譽(yù)凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.提升行長的“信念科學(xué)藝術(shù)”領(lǐng)導(dǎo)力一）、行長的“5項(xiàng)工夫”修煉1、懂經(jīng)營2、善管理3、守紀(jì)律4、做表率5、帶隊(duì)伍二）、行長的三大核心能力觀察的能力決策的能力用人的能力打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺技術(shù)支撐”的外部營銷團(tuán)隊(duì)三）、提升行長的5大修煉能力1、責(zé)任2、開放3、溝通4、包容5、創(chuàng)新四）、行長的三大職業(yè)角色1、指揮員-----導(dǎo)演2、戰(zhàn)斗員-
講師：王軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特有素質(zhì)1．員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)形象---好領(lǐng)導(dǎo)要有很好的親和力、高瞻遠(yuǎn)矚的思維力和知名的技術(shù)或者業(yè)務(wù)能力【討論】在實(shí)際工作情境中，你所經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)，你喜歡什么樣的？2．領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變---由骨干分子、以管控為手段轉(zhuǎn)為以領(lǐng)導(dǎo)為主要工作內(nèi)容【反思】自己認(rèn)為管理者的主要工作有哪些？3．領(lǐng)導(dǎo)者的六種特質(zhì)---遠(yuǎn)見卓識、熱情積極、定位準(zhǔn)確、組織合理、經(jīng)
講師：王譽(yù)凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程介紹第1單元什么是教練學(xué)習(xí)收益，建立新的角色認(rèn)知——理解管理者-領(lǐng)導(dǎo)者的教練角色特征；第二、建立新的技能認(rèn)知——理解掌握教練技能的必要性；第三、理解員工教練與體育教練、管理顧問、員工導(dǎo)師等角色的區(qū)別。學(xué)習(xí)內(nèi)容1、領(lǐng)導(dǎo)者為什么要做教練2、教練在全球的發(fā)展概況3、員工教練的類型4、教練活動的基本形式5、情境分析：員工何時需要輔導(dǎo)，何時需要顧問，何時需要教練第
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)的概念1、大雁團(tuán)飛的意義2、團(tuán)隊(duì)的理念3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻(xiàn)…）4、成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個性化活力…）二、團(tuán)隊(duì)的類型和時代特征1、團(tuán)隊(duì)的類型和模式設(shè)計(jì)2、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系（管理是系統(tǒng)工程，團(tuán)隊(duì)也需要經(jīng)營…）3、現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)的時代特征（學(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)等）討論：企業(yè)的CIS和
