互聯(lián)電商課程體系
部分開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起2.阿里貸款的密碼解剖3.互聯(lián)網(wǎng)金融之門4.結(jié)構(gòu)定律5.眾美聯(lián)與眾房聯(lián)6.好金融與壞金融模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點3.互聯(lián)網(wǎng)金融的突破4.金融商業(yè)模式的三分法5.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類6.金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式7.目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融的特點第二部分互
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)容收益模塊：大勢所趨——移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢節(jié)：三大力量整合運營商的發(fā)展策略——整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，將好的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)引入到手機(jī)上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展策略——將優(yōu)秀的桌面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)移動化終端廠商的發(fā)展策略——圍繞終端打造綜合移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力第二節(jié)：七大發(fā)展趨勢內(nèi)容化——SNS社區(qū)化生存Widget化——部件化、自主化、定制化業(yè)務(wù)終端化平臺開放化商業(yè)模式多樣
講師：朱冠冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程模型：講：宣講師(引導(dǎo)需求、挖掘需求、營造良好氛圍)一、有技巧：宣講方式新穎、吸引聽眾注意，營造良好氛圍1、招商邏輯嚴(yán)謹(jǐn)：以終為始1)引出主題：塑造產(chǎn)品價值(互聯(lián)網(wǎng)的趨勢和價值)2)用幾個價值點：N套理論論據(jù)事實論據(jù)(模式解讀)3)聽眾為什么相信：建立信賴感(素材、故事、真假)4)用什么推導(dǎo)市場需求：產(chǎn)品使用理由(商家預(yù)期與成效)5)怎么產(chǎn)生價值：讓聽眾
講師：墨斗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
問題一：何為JIT？JIT追求的目標(biāo)是什么？時間安排：9：00～9：30提問、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式定義，為何要推行JIT？JIT生產(chǎn)方式核心：零庫存；快速應(yīng)對市場變化JIT生產(chǎn)方式目標(biāo)：切換時間零，不良零，浪費零，延遲零，工傷零問題二.你是否認(rèn)真研究過動作分析？時間安排：9：30～10：15提問、思考、回答講解：工作研究的價值流程分析動作分析動作的
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：趨勢篇：移動互聯(lián)網(wǎng)社群微營銷發(fā)展趨勢及用戶習(xí)慣改變篇1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群6.互聯(lián)網(wǎng)
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！講互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力要素——領(lǐng)導(dǎo)力和技術(shù)革命——互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點——急劇變化的環(huán)境和時代——信息的平等——組織趨于扁平化——組織里的個人趨于個性化——領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別——從適者生存到連者生存第二講互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)方式的探索——何為互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)方式——約哈瑞視窗分析——學(xué)習(xí)“剝洋蔥”——
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱前言：互聯(lián)網(wǎng)時代的高速發(fā)展帶來的啟示世界互聯(lián)網(wǎng)峰會的核心雷軍首次提出“互聯(lián)網(wǎng)思維”互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快時代的迅速轉(zhuǎn)變：互聯(lián)網(wǎng)時代—移動互聯(lián)網(wǎng)時代—智能互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源的轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)的六大模塊—人力資源三支柱第一部分：運營三要素——品牌1、個人一個求職者的案例引發(fā)的思考關(guān)于“經(jīng)驗”與“經(jīng)歷”的區(qū)別“刻意學(xué)習(xí)”是獲得經(jīng)驗的關(guān)鍵因素舒適區(qū)、學(xué)
講師：魯念 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)模式的力量1.商業(yè)模式對中國企業(yè)的顛覆性影響2.中國企業(yè)面對的轉(zhuǎn)型困局3.沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式，中國企業(yè)就沒有前途二、商業(yè)模式核心內(nèi)涵1.商業(yè)模式的內(nèi)涵與科學(xué)定義2.商業(yè)模式的四大核心要素3.中國企業(yè)理解商業(yè)模式的四大誤區(qū)4.傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)也要學(xué)習(xí)商業(yè)模式嗎？三、商業(yè)模式當(dāng)前時代的特征1．商業(yè)模式的核心：共贏2．企業(yè)利潤更快速聚集3．跨界經(jīng)營趨勢明
講師：趙桐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企
講師：何建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、電商時代的大趨勢1、電子商務(wù)的巨大沖擊（1）2014年雙十一（2）傳統(tǒng)與電商的豪賭（2）傳統(tǒng)市場的跨界競爭2、傳統(tǒng)行業(yè)與電商的對比（1）企業(yè)倉儲方式的對比（2）企業(yè)物流方式的對比（3）企業(yè)品牌營銷方式的對比3、電商視角的思考與審視（1）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的各種可能性？（2）電商用戶與移動電商用戶的特征對比（3）電子商務(wù)興盛的內(nèi)在動力（4）消費者的參與幫助企業(yè)
講師：費悅明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、去運營商化—商業(yè)模式的發(fā)展趨勢1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變二、互聯(lián)網(wǎng)下的去運營商化商業(yè)模式變革1、銷售渠道扁平化2、平衡自身能力和渠道覆蓋規(guī)模3、去運營商的品牌溢價概念4、核心渠道合作伙伴轉(zhuǎn)型5、渠道扁平化和銷售本土化6、如何面
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一，天網(wǎng)營銷基本概念1，天網(wǎng)營銷與全網(wǎng)營銷異同2，天網(wǎng)營銷思維本質(zhì)二，天網(wǎng)營銷的頂層設(shè)計1，低成本化選擇2，差異化選擇3，細(xì)分差異化選擇4，細(xì)分低成本化選擇5，低成本兼差異化選擇6，差異化落地方法：加減乘除三，營銷傳播的天網(wǎng)體系1，傳統(tǒng)媒介與渠道2，PC端媒介與渠道3，智能端媒介與渠道4，企業(yè)如何布局天網(wǎng)5，天網(wǎng)營銷3大誤區(qū)6，分組演練如何“布網(wǎng)”
講師：梁紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講基礎(chǔ)性知識視角與思維方式引入時間：上午9:0012:00學(xué)時：4引例：一個互聯(lián)網(wǎng)基因的案例——維基百科內(nèi)容：（1）互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與商業(yè)基因（2）傳統(tǒng)企業(yè)的困惑（3）商業(yè)價值大轉(zhuǎn)移（4）為什么互聯(lián)網(wǎng)可以傳統(tǒng)企業(yè)（5）互聯(lián)網(wǎng)思維解讀（6）“彎曲空間”、“未來預(yù)見未來”與“潛模式”案例：多個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)案例剖析討論：現(xiàn)場同學(xué)提問、互動與釋疑-第二講傳統(tǒng)企業(yè)
講師：杜義飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)銷商營銷環(huán)境與創(chuàng)新★互聯(lián)網(wǎng)時代思維經(jīng)銷商競爭三大轉(zhuǎn)型★傳統(tǒng)模式競爭與移動互聯(lián)的交融加速★新形勢下的零售業(yè)態(tài)對經(jīng)銷商的影響★先者生存，快就等于優(yōu)速度競爭★O2O線上線下帶來用戶體驗時代營銷★移動互聯(lián)時代急劇變化粉絲業(yè)態(tài)模式第二章：經(jīng)銷商成長的核心創(chuàng)新思維策略★由粗放式營銷到細(xì)分市場精耕細(xì)作★超越增長極限點茫然和困惑的突破★改變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造眾智
講師：舒立平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：人力資源管理思維變革：速度制勝一、互聯(lián)網(wǎng)對人類社會大的沖擊二、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響三、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)人力資源管理的影響四、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者的思維變化五、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者的思考速度變化六、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者傳遞信息的速度變化七、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者行動的速度的變化八、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)，人力資源管理者對外部環(huán)境的變化應(yīng)變能力第二講：人
