互聯(lián)電商課程體系
章：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和制造業(yè)講：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱CourseOutline引言：截至2014年4月，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)8.48億戶，在移動電話用戶中的滲透率達(dá)67.8；手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5億，占總網(wǎng)民數(shù)的八成多，手機(jī)保持大上網(wǎng)終端地位。我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入全民時(shí)代。第1單元移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及應(yīng)對引言：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在到來1.1移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征寬帶無線化終端智能化、融合化終端多樣化手機(jī)
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時(shí)代的四大特征（4）打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶主權(quán)時(shí)代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型（1）商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型（3）從價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型（4）你的企業(yè)離
講師：曲延明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、移動互聯(lián)網(wǎng)對電信運(yùn)營商的影響：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展：1、1那些被改變的行業(yè)：ü1877年《華盛頓郵報(bào)》üMOTO、諾基亞、索尼、北電、阿良ü國美VS蘇寧ü格力VS小米ü銀行VS余額寶1、2、電信運(yùn)營商受到移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響:ü微信對電信運(yùn)營商語音業(yè)務(wù)的影響ü阿里、京東對電信運(yùn)營商內(nèi)容應(yīng)用的影響ü百度、020對電信運(yùn)營商位置和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的
講師：梁宇亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：移動互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：什么是互聯(lián)網(wǎng)1、互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了什么銷售渠道的改變傳播渠道的改變模塊二：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭；看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆？4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)
講師：邵明宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇移動動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢1.移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來2.微創(chuàng)新與粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王3.什么是互聯(lián)網(wǎng)金融？4.互聯(lián)網(wǎng)思維剖析：9大思維第二篇互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式1.第三方支付：中國站上世界之巔的天量2.獨(dú)立的第三方支付3.有電子交易平臺的擔(dān)保支付4.P2P小貸：填補(bǔ)銀行為忽視的空白地帶5.純線上模式：拍拍貸6.線上線下結(jié)合模式：翼龍貸7.債券轉(zhuǎn)
講師：胡曉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.廣告與軟文1.廣告---要約的引誘2.軟文---潤物細(xì)無聲二.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的購買決策1．消費(fèi)者的購買決策與動機(jī)2．影響購買決策的五種人3．影響購買決策的五種人各自的需求4．如何識別需求？5．如何挖掘潛在需求？三.產(chǎn)品宣傳與互聯(lián)網(wǎng)思維1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三大品牌實(shí)例2．互聯(lián)網(wǎng)九大思維3．互聯(lián)網(wǎng)十九條法則4．傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點(diǎn)5．用戶導(dǎo)向的產(chǎn)品宣傳6．產(chǎn)品定位
講師：侯海倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)新常態(tài)下的管理思維 課時(shí)：2H
章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理思維什么是管理：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理的基本職能管理者的職權(quán)內(nèi)容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的平臺戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人才的需求從人事—>人力資源—>人力資本互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新思維變動的因素，及不變的核心思想人治？還是法治？對規(guī)章制度的認(rèn)識，堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ)案例討論：大賣場出納見義勇為
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么·互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考1.1估值4億的“雕爺牛腩”1.2三只松鼠的成功1.3雷軍的“七字決”2.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)就是口碑2.1口碑的鐵三角2.2定制“參與感”2.3引導(dǎo)“自媒體”二、如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維倍增知名度1）用戶思維高于一切1.1體驗(yàn)是戰(zhàn)略，活動是策略1.2員工自動自發(fā)的源泉：用戶1.3了解用戶需求，你將無所不能1.4得屌絲者，得天
講師：許徐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的內(nèi)涵2：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式主要特征3：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)4：技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新威力更大第二部分互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵要素1：戰(zhàn)略定位把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化戰(zhàn)略定位要把握一個(gè)合適的度2：價(jià)值定位和需求創(chuàng)新準(zhǔn)確的目標(biāo)市場定位把握客戶核心需求3：提供好的產(chǎn)品什么是好的產(chǎn)品如何打造好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品4：打造開放
講師：邵明宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分傳統(tǒng)促銷與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促銷一、正確理解促銷二、促銷的意義三、促銷的目的四、4P與4C傳統(tǒng)與現(xiàn)代營銷組合的不同五、四個(gè)時(shí)代消費(fèi)者價(jià)值觀的變化第二部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代360度高效促銷策略及流程運(yùn)作一、促銷的重要性二、傳統(tǒng)促銷的常遇問題（一）促銷策劃拍腦袋工程（二）促銷方案制作“想當(dāng)然“（三）促銷策略墨守成規(guī)（四）促銷推廣望梅止渴（五）促銷執(zhí)行漏洞百出三、促銷流程關(guān)鍵
講師：蔣萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)解讀1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來十年，企業(yè)到底拼什么？3.新常態(tài)與“十三五”宏觀經(jīng)濟(jì)形勢4.宏觀經(jīng)濟(jì)增長性特征5.宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性特征6.宏觀經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)性特征7.宏觀經(jīng)濟(jì)消費(fèi)性特征8.宏觀經(jīng)濟(jì)市場性特征9.宏觀經(jīng)濟(jì)出口性特征10.宏觀經(jīng)濟(jì)組織性特征11.宏觀經(jīng)濟(jì)資源環(huán)境特征12.新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯13.新常態(tài)下的雙創(chuàng)
講師：齊振宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱前言：成長環(huán)境分析思考：心中的90后和00后案例分析：刻板效應(yīng)不可取用開放的思維和眼光重新審視管理工作90后的代表人物分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新生事物第一部分：新生代員工的特質(zhì)及成長環(huán)境分析70、80、90后生活環(huán)境的時(shí)代差異管理模式與新文化的沖突特征價(jià)值觀差異的起點(diǎn)與分水嶺必須面對的現(xiàn)實(shí)：非主流將影響主流從多生子女時(shí)代走向獨(dú)生子女時(shí)代從終極性價(jià)值觀走向工具
講師：魯念 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷變革與重構(gòu)單元課程體系落地方式互聯(lián)網(wǎng)終端微信營銷的植入體系★移動互聯(lián)網(wǎng)終端微信營銷變革思維方法重構(gòu)★移動互聯(lián)網(wǎng)終端微信營銷模式落地排兵布陣★移動互聯(lián)網(wǎng)終端微信營銷終端模式閉環(huán)之道★移動互聯(lián)網(wǎng)微信朋友圈營銷新媒體規(guī)劃傳播實(shí)戰(zhàn)方法：“總裁互聯(lián)網(wǎng)思維”干預(yù)心法情景分析：微信營銷情景分析業(yè)績大價(jià)值版權(quán)模型：微信朋友圈新營銷“尋寶圖”模塊二、零
講師：舒立平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：趨勢篇：移動互聯(lián)網(wǎng)特稱趨勢及用戶習(xí)慣改變篇1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.討論：你認(rèn)識的移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O、社群粉絲、用戶參與鏈接經(jīng)濟(jì)4.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群5.客戶接觸隨時(shí)化碎片化客戶服務(wù)體驗(yàn)化客戶營銷精準(zhǔn)化社交化娛樂化6.互聯(lián)
