互聯(lián)電商課程體系

課程大綱課前預(yù)熱1.分組2.隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長(zhǎng)3.約定課程導(dǎo)入:1.管理模式的發(fā)展歷程1)粗放的人治管理2)精細(xì)的法制管理3)自主的人本管理2.管理之變—互聯(lián)網(wǎng)下的管理沖擊1)組織上:由層級(jí)變扁平;2)關(guān)系上:由等級(jí)變平等,由雇員到伙伴;3)工作上:由分工到協(xié)作,由傳承到巔覆;4)知識(shí)上:由體系到歸零,由保護(hù)到共享;3.管理之痛—中層管理者的技能困頓處境

 講師:馬一鳴 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念sup2;什么是項(xiàng)目sup2;什么是項(xiàng)目管理sup2;IT項(xiàng)目管理的特征-研發(fā)項(xiàng)目管理流程—研發(fā)項(xiàng)目階段模型-產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)分工二、IT項(xiàng)目啟動(dòng)sup2;IT項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目需求識(shí)別sup2;IT項(xiàng)目管理工具之1:-Korn矩陣–篩選和確定產(chǎn)品IT需求分析-小組訓(xùn)練1:運(yùn)用Korn矩陣確定某IT開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略sup2;IT項(xiàng)

 講師:黃裕昌 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


模塊移動(dòng)社交的商機(jī)——客戶數(shù)字化生存平臺(tái)(1)什么是SNS及其功能;(2)服務(wù)化社區(qū)的興起;(3)SNS手機(jī)社交;(4)用戶體驗(yàn)創(chuàng)新模式;第二模塊移動(dòng)廣告——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利來(lái)源(1)廣告的商業(yè)模式變革;(2)移動(dòng)廣告的商業(yè)模式;(3)移動(dòng)廣告的盈利模式;第三模塊手機(jī)游戲——娛樂(lè)化主角(1)網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展與變革;(2)手機(jī)游戲的業(yè)務(wù)功能;(3)手機(jī)游戲的商

 講師:曲延明 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱:一.電商新勢(shì)力----跨境電商的明天1.跨境電商的發(fā)展環(huán)境2.跨境電商發(fā)展的3個(gè)階段3.國(guó)內(nèi)主流跨境平臺(tái)的分析二.進(jìn)口跨境與出口跨境如何選擇1.進(jìn)口跨境的五大經(jīng)營(yíng)模式2.進(jìn)口電商的痛點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵3.出口跨境的趨勢(shì)4.出口電商的物流及品類建設(shè)5.國(guó)家對(duì)出口跨境的支持三.跨境電商的運(yùn)營(yíng)模式1.國(guó)內(nèi)主流平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式2.七大運(yùn)營(yíng)模式分析3.獨(dú)立B2C跨境

 講師:周海斌 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


培訓(xùn)大綱:?jiǎn)卧?、客流?jīng)營(yíng)的理念認(rèn)識(shí)1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)客流量的沖擊2、客流量對(duì)實(shí)體門店業(yè)績(jī)的影響3、客流經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要點(diǎn)單元二、雙線引流提高進(jìn)店率(一)實(shí)體門店線下引流1、地理位置引流1)地理位置對(duì)人流的影響2)實(shí)體門店商圈的調(diào)查分析3)不同客群的消費(fèi)特征分析4)因地制宜定位廳店形象l案例分析:某實(shí)體門店的定位案例分析2、環(huán)境氛圍引流1)實(shí)體門店的環(huán)境管理2)客

 講師:勞慧明 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


章全球面臨的形勢(shì)(勢(shì)篇)l全球企業(yè)面臨的空前困境◆德魯克論勢(shì)◆傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境(過(guò)剩)◆傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題(三難三高)◆未來(lái)企業(yè)的形態(tài)(從橄欖型向啞鈴型)◆弱小和無(wú)知不是生存的障礙,傲慢才是!◆供給側(cè)改革的本質(zhì):創(chuàng)新是生存的唯一辦法。l移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的陣痛◆顛覆傳統(tǒng)視頻行業(yè)的樂(lè)視模式給我們的啟迪(和君樂(lè)視分析)◆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征◆移動(dòng)互聯(lián)時(shí)

 講師:張立 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


案例分析:1.深入分析Google、Facebook、Amazon、Lendingclub的模式及影響;2.深入分析阿里巴巴、百度、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局與演進(jìn);3.分析拍拍貸、普天貸、好貸網(wǎng)、融360、易寶支付等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式及影響;4.分析小米、樂(lè)視、京東、蘇寧、順豐、鏈家的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局,以及產(chǎn)業(yè)模式重構(gòu);5.分析華為、海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科等傳統(tǒng)行業(yè)的

 講師:熊建軍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


  單元:項(xiàng)目管理概述  一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展  1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹  2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程  二、項(xiàng)目管理基本概念  三、項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程組:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾  四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施  五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹  第二單元:項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)  一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析  二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑

 講師:吳永達(dá) 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一、前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無(wú)效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來(lái)4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、創(chuàng)新的典型故事n少年志向:成功到底要多少年n仁川登陸:出其不意n陜西煤老板的故事n猶太人的智慧n

 講師:章利勇 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱:一.互聯(lián)網(wǎng)及電商發(fā)展1.雙十一數(shù)據(jù)的背后2.農(nóng)村電商市場(chǎng)未來(lái)前景3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行業(yè)四大新戰(zhàn)場(chǎng)4.電商到底在玩什么案例:東莞芊妮絲二.農(nóng)村金融市場(chǎng)潛力1.農(nóng)村市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展2.農(nóng)村金融潛在發(fā)展的四個(gè)點(diǎn)三.農(nóng)村金融成長(zhǎng)的阻礙1.傳統(tǒng)金融模式2.貸款風(fēng)險(xiǎn)四.互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)村金融模式解析1.電商綜合金融案例:鑫玉磊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技大姚仕華綠色農(nóng)業(yè)科技2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金

 講師:周海斌 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


(一)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理論發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用篇1.你心目中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),你心目中的社群和粉絲經(jīng)濟(jì)(分組練習(xí))2.互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為習(xí)慣變化分析3.互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響(搜索到社群粉絲)4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)用5.線下線上的互相推進(jìn)和融合(O2O2O)6.以線下活動(dòng)為核心的線上全網(wǎng)營(yíng)銷7.網(wǎng)絡(luò)品牌載體和網(wǎng)絡(luò)傳播

 講師:張守輝 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與快速學(xué)習(xí)1、你的互聯(lián)網(wǎng)智慧商數(shù)測(cè)試2、本課程學(xué)習(xí)方法論與工具指南3、搜索技能訓(xùn)練A、搜索引擎與信息大爆炸B、搜索引擎蜘蛛工作原理C、搜索命令與場(chǎng)景應(yīng)用D、微信搜索通關(guān)4、案例:請(qǐng)加練榮斌老師助理扣扣索取合作資料5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代學(xué)習(xí)三個(gè)好工具A、腦圖工具與深度學(xué)習(xí)B、一招搞定PPTC、學(xué)習(xí)筆記與個(gè)人知識(shí)管理二、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與商業(yè)變革1、互

 講師:練榮斌 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


講:電商運(yùn)營(yíng)發(fā)展發(fā)向1.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變革2.移動(dòng)和PC的轉(zhuǎn)變到底發(fā)生了什么?3.今天的互聯(lián)還是原來(lái)那個(gè)時(shí)代嗎?案例:雕爺牛腩與小米的前世與今生第二講:數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)1.店鋪運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)具體指哪些?2.?dāng)?shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話3.?dāng)?shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的目的4.店鋪運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源5.如何數(shù)據(jù)做人群定位6.店鋪轉(zhuǎn)化率分析及改善7.自然搜索流量數(shù)據(jù)分析8.?dāng)?shù)據(jù)選款9.竟?fàn)帉?duì)手分析實(shí)戰(zhàn)分析:從新品到爆品的數(shù)

 講師:周海斌 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一、創(chuàng)新思維與營(yíng)銷創(chuàng)新1、任務(wù)和挑戰(zhàn)1)問(wèn)題:產(chǎn)品大國(guó)與品牌小國(guó)2)挑戰(zhàn):從哪兒著手2、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維案例分享:LAFASO的美麗事業(yè)——打造精油品牌3、時(shí)代的名片:四大社會(huì)趨勢(shì)二、產(chǎn)品命名與廣告創(chuàng)新:心理沖擊1、從命名啟動(dòng)營(yíng)銷的力量:產(chǎn)品名稱案例分享:香格里拉、廣東千色店、白大夫、千面2、沉默的促銷員:包裝1)包裝內(nèi)涵2)包裝表現(xiàn)3)學(xué)員討論:九上減肥

 講師:黃宏 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


第1部分概述明確影響組織的關(guān)鍵IT管理的問(wèn)題并理解IT治理框架的需求IT管理的問(wèn)題和影響組織的挑戰(zhàn)IT治理的原則、IT治理驅(qū)動(dòng)控制框架的需求第2部分COBIT介紹COBIT組成部分和COBIT在實(shí)踐中涉及其它IT管理框架的角色COBIT組成部分COBIT如何與其它標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合(BS7799、ITIL、COSO)COBIT如何符合法律要求、如何幫助組織的經(jīng)理和審計(jì)

 講師:李遠(yuǎn)佳 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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