互聯(lián)電商課程體系
一，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類意味著什么1，人類三大文明的交織農(nóng)耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明三大人類文明并存，且螺旋上升，中國(guó)尤甚2，時(shí)、空、人的重組移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)間碎片化、空間壓縮化、人自我化，由此帶來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的劇烈變異，并給企業(yè)帶來(lái)明顯紅利3，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具論企業(yè)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是傳播媒介、銷售渠道，但成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)都把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成思維和革命4，案例拆析：聯(lián)想
講師：梁紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：財(cái)商-金融智商1、財(cái)商的含義2、如何理解財(cái)產(chǎn)性收入3、為什么要提高財(cái)商 第二模塊：傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融1、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別3、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的新模式5、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品種類第三模塊：P2P平臺(tái)與眾籌模式1、P2P和眾籌融資在中國(guó)的興起2、什么是P2P網(wǎng)貸？3、P2P模式風(fēng)險(xiǎn)防控4、P
講師：牛建萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】前言看不上的小錢，怎么變成大錢？一、菜市場(chǎng)每個(gè)檔口底下都有破碎的零錢，檔主為什么不要？二、檔主不撿，你會(huì)去撿嗎？三、應(yīng)該找誰(shuí)去撿？四、各個(gè)鏈條如何實(shí)現(xiàn)利益分配的多贏？【小組討論】回到原點(diǎn)去想問(wèn)題，明白催收是屬于沉沒(méi)利潤(rùn)，是否有利可圖在于降低操作成本，并且對(duì)剩余利潤(rùn)進(jìn)行重新分配一單元個(gè)人貸款、企業(yè)貸款的催收1、個(gè)人貸款的六個(gè)催收階段2、個(gè)人貸款的常
講師：胡進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與電子商務(wù)的趨勢(shì)與本質(zhì)1、傳統(tǒng)的商業(yè)模式于營(yíng)銷模式正在淘汰；2、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)3、傳統(tǒng)營(yíng)銷已死4、顛覆正在進(jìn)行5、商業(yè)與品牌模式進(jìn)行重構(gòu)二、互聯(lián)網(wǎng)化的五大應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用2、營(yíng)銷推廣3、O2O（案例分析）4、電子商務(wù)5、模式與品牌重構(gòu)三、大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用1、歷史的創(chuàng)新與顛覆時(shí)代2、外行干掉內(nèi)行，屌絲逆襲橫行3、數(shù)據(jù)化的管理與員工成長(zhǎng)
講師：蔣虹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、互聯(lián)網(wǎng)思維給組織帶來(lái)的改變案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起1、互聯(lián)網(wǎng)思維是根本的商業(yè)思維2、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維差別在哪里？3、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的組織改變商業(yè)模式-顛覆傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理-優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈組織管理-扁平、生態(tài)文化價(jià)值觀人才管理第二講、人才管理的改變從頂層設(shè)計(jì)1.人才戰(zhàn)略升級(jí)2.人才培養(yǎng)的邏輯發(fā)生改變3.人才管理“經(jīng)濟(jì)”—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)第三講、企業(yè)選人更精準(zhǔn)1
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1概述1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展1.1.1沒(méi)有圍墻的花園1.2強(qiáng)勁的對(duì)手1.2.1蘋(píng)果AppStore1.2.2網(wǎng)站開(kāi)始做手機(jī)1.2.3基于通訊錄的應(yīng)用1.3得渠道者得天下2電信企業(yè)渠道管理2.1營(yíng)銷渠道的價(jià)值2.2營(yíng)銷渠道的功能2.3中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷渠道類型2.4中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷渠道特點(diǎn)2.5營(yíng)銷渠道匹配2.5.1與客戶群匹配2.5.1.1數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)客戶群分析及渠道
講師：朱清心 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分店長(zhǎng)定位及店面管理一、成功店長(zhǎng)的自我認(rèn)知與角色定位1.成功店長(zhǎng)應(yīng)具備的銷售素質(zhì)與心態(tài)2.成功店長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)與能力3.成功店長(zhǎng)的個(gè)人角色定位廠家、顧客、自身的三方代理人消費(fèi)顧問(wèn)與服務(wù)顧問(wèn)市場(chǎng)開(kāi)拓的“先鋒官”顧客的“問(wèn)題終結(jié)者”二、現(xiàn)代化IT終端店面的經(jīng)營(yíng)管理1.制定門店經(jīng)營(yíng)方針的基本原則2.如何有效掌控所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)3.合理掌握門店?duì)I運(yùn)利益重點(diǎn)4.如何
講師：尚豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、我們處在一個(gè)變化的時(shí)代（視頻，討論）1、VUCA時(shí)代的特征2、VUCA領(lǐng)導(dǎo)力成熟度指數(shù)3、應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，我們需要做準(zhǔn)備和調(diào)整二、在創(chuàng)業(yè)公司工作需要做哪些轉(zhuǎn)變（案例、討論）1、“我“的變化與變革體驗(yàn)2、在創(chuàng)業(yè)公司工作需要什么心態(tài)3、在創(chuàng)業(yè)公司的管理者需要具備什么能力三、團(tuán)隊(duì)合作與高績(jī)效的3個(gè)要素（游戲、分享）1、活動(dòng)體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)與績(jī)效績(jī)效2、信任、
講師：徐德偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇章主要內(nèi)容備注一互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么1.互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考1.1估值4億的“雕爺牛腩”1.2三只松鼠的成功1.3雷軍的“七字決”2.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)就是口碑2.1口碑的鐵三角2.2定制“參與感”2.3引導(dǎo)“自媒體”二如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維倍增知名度1.用戶思維高于一切1.1體驗(yàn)是戰(zhàn)略，活動(dòng)是策略1.2員工自動(dòng)自發(fā)的源泉：用戶1.3了解用戶需求，你將無(wú)所不能1.4
講師：郭楓陽(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：■講經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與新?tīng)I(yíng)銷變革（一）企業(yè)為什么賺錢越來(lái)越難？1.1企業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新?tīng)I(yíng)銷變革的方向案例：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營(yíng)銷模式分析（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)催生新?tīng)I(yíng)銷變革2.1變革一：價(jià)值營(yíng)銷2.2變革二：服務(wù)業(yè)2.3制造企業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型2.4經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的商機(jī)2.5創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析案例：如
講師：莊志敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、MINITAB菜單概述1、文件菜單功能介紹。2、編輯菜單功能介紹。3、數(shù)據(jù)菜單功能介紹。4、統(tǒng)計(jì)菜單功能介紹。5、圖形菜單功能介紹。第二部分、常見(jiàn)QC工具介紹1、層別法。2、直方圖和正態(tài)分布與能力分析。3、魚(yú)骨圖和柏拉圖。4、散布圖。5、抽樣檢驗(yàn)。第三部分、圖形工具介紹1、散點(diǎn)圖2、矩陣圖3、箱線圖4、直方圖5、餅圖6、3D圖7、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖8、六西
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言商業(yè)銀行的弱點(diǎn)1、獲取資金的成本2、為滿足合規(guī)的運(yùn)營(yíng)成本3、放貸的信審成本4、人員的考核導(dǎo)向【小組討論】傳統(tǒng)金融為何效率低下？單元P2P用互聯(lián)網(wǎng)手段做存款1、高收益只是初級(jí)的手段2、為有閑余資金的群體理財(cái)3、與保險(xiǎn)資金的合作4、眾籌5、第三方資金歸集【案例分析】閃電借款只靠微信號(hào)，上線半年每天交易額2000萬(wàn)第二單元P2P用互聯(lián)網(wǎng)手段做貸款1、信用卡提現(xiàn)
講師：胡進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元精細(xì)化管理IT背景篇——管理的裂變背景一：21世紀(jì)，組織管理環(huán)境的劇烈變化與之造就的管理困境1.管理困境一：如何從機(jī)會(huì)性管理向戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變2.管理困境二：如何實(shí)現(xiàn)“量時(shí)代”向“質(zhì)時(shí)代”的轉(zhuǎn)化3.管理困境三：如何實(shí)現(xiàn)抓大放小的決策管理4.管理困境四：如何從個(gè)人領(lǐng)袖的人治向制度的法治轉(zhuǎn)身5.管理困境五：如何解決執(zhí)行力低下6.管理困境六：如何實(shí)現(xiàn)人力成本向人
講師：曹乃承 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．導(dǎo)入：互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值1.視頻案例：三只松鼠——千萬(wàn)級(jí)堅(jiān)果電商的體驗(yàn)（1）互聯(lián)網(wǎng)是什么？（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是什么？（3）互聯(lián)網(wǎng)在改變著什么？2.分享你提過(guò)到的突破性體驗(yàn)營(yíng)銷案例（1）尋找互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的共性（2）互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和實(shí)體營(yíng)銷的區(qū)別3.制定本課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)目標(biāo)二．互聯(lián)網(wǎng)的特性1.體驗(yàn)的來(lái)源：看（see）聽(tīng)（Hear）用（use）做（participate）（
講師：何建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1)如何認(rèn)清傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的幼稚病：雷軍PK董明珠10億賭局2)怎樣從流量思維走向粉絲思維：錘子手機(jī)運(yùn)營(yíng)案例3)什么才是真正的O2O：美樂(lè)樂(lè)家居網(wǎng)是怎樣做O2O營(yíng)銷的4)從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競(jìng)爭(zhēng)：從拉斯維加斯酒店看為何殺雞一定要用牛刀二、營(yíng)銷傳播的幾大本質(zhì)特征1)互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對(duì)等：從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機(jī)事件說(shuō)起2)得屌絲
