互聯(lián)電商課程體系
部分：項目管理基礎(chǔ)1.項目與項目管理在IT企業(yè)的實際應(yīng)用2.企業(yè)項目與運營的區(qū)別3.項目管理基本架構(gòu)4.項目管理的三個秘密5.案例：IT項目管理如何管？6.研發(fā)項目管理流程—研發(fā)項目階段模型7.產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)分工8.項目實施主要干系人及其角色職責(zé)分工9.項目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；10.研討：項目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點與重點第二部分、項目啟動1.IT
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】章:新零售盈利的逆向思維1、零售店鋪盈利的因素分析2、店鋪的利潤到底從哪里來3、新零售店鋪三大變革：（定位之變：從“服務(wù)”到“營銷”；心態(tài)之變：從“等客”到“尋客”；運營之變：從“守舊”到“創(chuàng)新”）4、新零售中的互聯(lián)網(wǎng)思維模式解析5、新零售店鋪需要找回“當(dāng)年的自信”6、重塑零售店鋪存在的核心價值7、零售商各種困惑解析：電商、競爭、庫存。。。8、新
講師：丁兆領(lǐng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、從“百團大戰(zhàn)”看互聯(lián)網(wǎng)思維方式1.2010-2011的百團大戰(zhàn)2.團購網(wǎng)的本質(zhì)3.GroupON到底解決了什么問題-價格問題4.如此費用的廣告為什么？-流量5.從流量到用戶到收益的商業(yè)模式6.電信運營商應(yīng)該學(xué)習(xí)的幾點思維方式二、新時期的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式探討1.團購、LBS、微博、Twitter、社交化平臺等新業(yè)務(wù)2.從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)：SOLOMO模式的
講師：曲延明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：時代挑戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)思維傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征（4）打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶主權(quán)時代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型（1）商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型（3）從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型（4）你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆
講師：曲延明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.、準時制生產(chǎn)概述-什么是準時制生產(chǎn)-準時制生產(chǎn)的起源和發(fā)展-準時制生產(chǎn)的目標-準時制生產(chǎn)的意義二、看板與準時生產(chǎn)系統(tǒng)的建立-不需要倉庫的看板方式-看板的起源與形式-看板的作用與功能-看板的構(gòu)成內(nèi)容及格式-看板系統(tǒng)的建立-領(lǐng)取看板-生產(chǎn)指示看板-采購看板-信號看板-臨時看板-限定看板-看板的其他形式-看板的規(guī)劃、發(fā)行和數(shù)量計算-準時生產(chǎn)的兩種方式-JIT與
講師：張江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與特征案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準備好了嗎？案例分析：諾基亞到底死在哪里？1、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因2、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？3、新常態(tài)與SOLOMOME時代特征小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？4、工業(yè)化思維特點5、世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)6、二八規(guī)則VS長尾經(jīng)濟7、信息不對稱VS透明信息8、互聯(lián)網(wǎng)
講師：齊振宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：經(jīng)銷商致勝新零售商業(yè)模式模塊單元一課程體系落地方式零售行業(yè)新零售商業(yè)模式概述★零售行業(yè)經(jīng)銷商管理的逆襲突圍新篇章★經(jīng)銷商新零售門店商業(yè)模型的閉環(huán)逆襲★經(jīng)銷商新零售商業(yè)模式的實操落地模塊★經(jīng)銷商新零售模式高效操作與執(zhí)行路徑★鏈接是新零售經(jīng)銷商的生存戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型★利用線上流量提升線下經(jīng)銷商店鋪銷量版權(quán)思維：構(gòu)建零售行業(yè)的經(jīng)銷商生態(tài)圈實戰(zhàn)方法：經(jīng)銷商商業(yè)新模式的
講師：舒立平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶5.85后、90后新興消費族群4大特質(zhì)6.互聯(lián)網(wǎng)獲取訂單流程及網(wǎng)絡(luò)影響消費者選購方式7.傳統(tǒng)
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？1、用戶思維2、平臺思維3、極致思維4、快二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路——無邊界營銷1、電子商務(wù)趨勢：品類延伸與變革2、傳統(tǒng)企業(yè)面臨困惑3、無邊界營銷企業(yè)具備的6個能力4、無邊界營銷九個步驟：步：如何選擇產(chǎn)品第二步：營銷定位第三步：傳播路徑第四步：平臺整合第五步：體驗營銷第六步：服務(wù)體驗第七部：轉(zhuǎn)介紹第八部:人才第九步：倒
講師：何建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（根據(jù)具體行業(yè)/企業(yè)訂制）一、“互聯(lián)網(wǎng)”時代展現(xiàn)1.互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆案例2.互聯(lián)網(wǎng)思維VS傳統(tǒng)思維3.一個企業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)思維有多遠4.您的崗位顛覆者是誰？5.看不到危機是大的危機，如何讓您的產(chǎn)品會說話？6.用戶體驗如何落地？如何設(shè)計用戶互動項目？二、“互聯(lián)網(wǎng)時代”的本質(zhì)特征1.用戶消費行為變化趨勢2.商業(yè)新貴崛起的特征分析3.把握“互聯(lián)網(wǎng)時代”
講師：吳文巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總綱：電商時代，你準備好了嗎？基本原則以一個全景的視角看待電商時代電商時代如何淘金電商時代的有哪些不確定因素引子從馬云與王健林打賭說開去馬云與王健林打賭事件他們賭的是什么誰會贏呢部亂花漸欲迷人眼電商利潤從哪里來－－電商時代的產(chǎn)業(yè)鏈分析哪一塊奶酪才屬于你－－電商時代如何淘金移動互聯(lián)時代的電商進化－－移動互聯(lián)對電商的挑戰(zhàn)與沖擊霧里看花－－未來的電商是什么樣子電商
講師：曹乃承 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言推敲一下互聯(lián)網(wǎng)的案例一、雕爺牛腩你去吃過嗎？二、黃太吉煎餅開在哪里？三、超級課程表誰在用？四、馬佳佳的網(wǎng)上情趣用品店還在經(jīng)營嗎？【小組討論】除了BAT以外，請舉出你認為賺錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，思考他們是怎么賺錢的？單元互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造線下服務(wù)據(jù)點1、線下體驗館的選址2、線下體驗館的設(shè)計與陳列3、線下體驗館的O2O體驗4、線下體驗館的成本結(jié)構(gòu)5、線下體驗館的爆點傳
講師：胡進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷引爆（2天） 課時：12H
【課程大綱】開篇：互聯(lián)網(wǎng)時代、互聯(lián)網(wǎng)顛覆、互聯(lián)網(wǎng)營銷進化視頻部分：揭秘“互聯(lián)網(wǎng)臺風(fēng)”的本質(zhì)講：互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)環(huán)境的驟變1、趨勢-互聯(lián)網(wǎng)首次上升到國家戰(zhàn)略趨勢-網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略被寫入十三五規(guī)劃趨勢-十三五國家信息化規(guī)劃5G超時代的到來，連接萬物2、商業(yè)環(huán)境的嬗變：免費、顛覆與跨界打劫3、深刻認知互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)新規(guī)案例：支付寶、蘋果、京東、餓了么、滴滴打車、樂視、
講師：毛鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機遇和挑戰(zhàn)1、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的10個特征互聯(lián)網(wǎng)4大精神互聯(lián)網(wǎng)的1個核心互聯(lián)網(wǎng)的溝通主體2、關(guān)于金融什么是金融金融對經(jīng)濟發(fā)展的作用3、傳統(tǒng)金融行業(yè)傳統(tǒng)金融行業(yè)現(xiàn)狀分析傳統(tǒng)金融行業(yè)發(fā)展中存在的問題銀行支柱業(yè)務(wù)的1.0到2.0電子銀行產(chǎn)品對推動互聯(lián)網(wǎng)金融的作用4、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融什么是互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)金融的特點互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)發(fā)展的作用二、深
講師：李竹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、五類電商的工作重點五類電商的痛苦分析二、電商兩類人才的核心工作電商企業(yè)的兩類人才：規(guī)劃類、技能類規(guī)劃類人才的核心工作三類技能類才人：客服銷售的崗位要求店鋪視覺的核心工作流量導(dǎo)入的核心工作三、相關(guān)人才的考核指標相關(guān)人員的考核指標
