互聯(lián)電商課程體系
一、企業(yè)的選人之道1、自測：企業(yè)的選人之道是否有效；2、企業(yè)在不同發(fā)展周期的選人策略；3、企業(yè)選人的十大理念；4、選人工作的分工協(xié)作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優(yōu)劣勢分析和選擇策略；3、招聘現(xiàn)場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業(yè)態(tài)度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有的崗位總招聘不到人；2、如何確定崗位，如
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：市場經(jīng)濟與競爭思維1.企業(yè)如何在無序的競爭中突圍2.市場經(jīng)濟與市場競爭3.競爭法則4.市場競爭的特點5.競爭思維6.競爭格局7.競爭性雙贏與發(fā)展第二單元：市場競爭地位與企業(yè)競爭力分析8.什么是競爭定位？9.客戶關(guān)鍵購買價值因素分析10.業(yè)務(wù)能力比較分析11.客戶關(guān)系能力比較分析12.市場競爭能力構(gòu)建13.如何超越對手:競爭對手的產(chǎn)品銷售策略分析14.競
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場1.引子：運營商之間為什么不能和諧相處？2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團隊4.達(dá)成共識l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀(jì)律天上午價值營銷——政企客戶市場營銷策劃1.政企客戶市場價值營銷a)政企客戶市場在怎么變化？i.價格戰(zhàn)？ii.促銷戰(zhàn)？iii.傳統(tǒng)營銷理論為什么不適合政企客戶市場？b)政企客戶市場營銷原則i.我們到底在賣什么？
講師：朱清心 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1部分ITSMITIL簡介服務(wù)管理企業(yè)介紹、服務(wù)管理體系、ITSM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，ITIL簡介第2部分ITILV2簡介服務(wù)支持事件管理(IncidentManagement)問題管理(ProblemManagement)配置管理(ConfigurationManagement)變更管理(ChangeManagement)發(fā)布管理(ReleaseManagemen
講師：李遠(yuǎn)佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：2014年經(jīng)濟金融趨勢解析1、中國經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)性因素已發(fā)生變化2、克強經(jīng)濟學(xué)3、2014年經(jīng)濟金融十大趨勢4、未來銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)第二部分：中國營銷環(huán)境的演變及發(fā)展趨勢1、營銷三階段：有、優(yōu)、誘2、銀行營業(yè)大廳發(fā)展趨勢解析：l門店變動銷、渠道轉(zhuǎn)終端；l賣場變脈場、產(chǎn)品轉(zhuǎn)用戶；l促銷變體驗、營銷轉(zhuǎn)服務(wù)3、營銷突圍的三把利刃：產(chǎn)品、營銷、
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目管理基礎(chǔ)1．項目與項目管理在IT企業(yè)的實際應(yīng)用2．企業(yè)項目與運營的區(qū)別3．項目管理基本架構(gòu)4．項目管理的三個秘密5．案例：IT項目管理如何管？6．研發(fā)項目管理流程—研發(fā)項目階段模型7．產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)分工8．項目實施主要干系人及其角色職責(zé)分工9．項目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；10．研討：項目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點與重點第二部分、項目啟動1．IT
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
(一)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)理論發(fā)展趨勢及應(yīng)用篇（針對餐飲行業(yè)）1.你心目中的移動互聯(lián)網(wǎng)，你心目中的社群和粉絲經(jīng)濟（分組練習(xí)）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為習(xí)慣變化分析3.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)用5.線下線上的互相推進和融合（O2O2O）6.以線下活動為核心的線上全網(wǎng)營銷7.餐飲企
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、移動互聯(lián)網(wǎng)的背景1、移動互聯(lián)網(wǎng)背景：3G普及2、三網(wǎng)融合與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展二、移動互聯(lián)網(wǎng)未來大趨勢趨勢一：線下商戶借助移動互聯(lián)網(wǎng)翻身移動趨勢二：互聯(lián)網(wǎng)巨頭對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資并購繼續(xù)延續(xù)趨勢三：深度融合，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快移動互聯(lián)網(wǎng)布局趨勢四：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用將大量涌現(xiàn)趨勢五：社交成為普適版塊，solomo持續(xù)火爆趨勢六：娛樂性將成為智能手機的大應(yīng)用趨勢七：
講師：劉東明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】開篇：互聯(lián)網(wǎng)時代、互聯(lián)網(wǎng)營銷進化視頻部分：移動互聯(lián)時代的營銷驟變一、營銷環(huán)境的嬗變1、商業(yè)環(huán)境的變化：免費、顛覆、跨界打劫互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心特征總結(jié)2、市場環(huán)境的驟變：移動化、碎片化、場景化3、媒體環(huán)境變了：用戶觸媒習(xí)慣的改變4、消費者角色的進化：迎來消費者主權(quán)時代5、渠道模式之進化：長-短、線下-線上、O
講師：毛鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一章：移動互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)文明”？一、何謂“移動互聯(lián)網(wǎng)”1、移動互聯(lián)網(wǎng)觸摸未來牛頓思維與量子思維互聯(lián)網(wǎng)根本特征2、互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么自由演進便捷高效黏性和體驗系統(tǒng)重構(gòu)3、互聯(lián)網(wǎng)時代的十大特征二、新商業(yè)文明1、新常態(tài)速度結(jié)構(gòu)動力2、新經(jīng)濟舊經(jīng)濟與新經(jīng)濟對比3、新商業(yè)文明你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。第二章：認(rèn)識營銷與營銷思維的碰撞一、認(rèn)識“消
講師：胡書畫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】開篇：互聯(lián)網(wǎng)時代視頻模塊一：“互聯(lián)網(wǎng)”的多維解讀一、從國家戰(zhàn)略解讀“互聯(lián)網(wǎng)”二、互聯(lián)網(wǎng)的起源與概念界定1、起源：從于揚到馬化騰2、領(lǐng)域：從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新到人工智能3、屬性：從信息化到制度建設(shè)4、傳導(dǎo)機制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化（C-B-M-M）三、互聯(lián)網(wǎng)的六大特征從跨界融合到鏈接一切四、互聯(lián)網(wǎng)的顛覆與跨界打劫五、中國工業(yè)信息化的歷程六、“互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)
講師：毛鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
EMBA電商 內(nèi)訓(xùn) 課時：12H
【天培訓(xùn)內(nèi)容】一、網(wǎng)上生意為什么難做1.你沒有網(wǎng)絡(luò)營銷的全局觀2.你沒有找到適合自己做網(wǎng)上生意的地方3.你沒有掌握或精通做網(wǎng)絡(luò)推廣的落地操作方法4.客戶在網(wǎng)上找不到你或者首先找到的不是你5.你沒有給客戶一個買你東西的理由6.客戶不信任你、你的企業(yè)和你的產(chǎn)品【案例分析】二、首先解決如何讓客戶找到你1.關(guān)鍵詞搜索引擎排名優(yōu)化，學(xué)會真正簡單的SEO1）用哪幾個工具
講師：張有為 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：“互聯(lián)網(wǎng)”時代變革的新商業(yè)邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1、未來十年，企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？4、什么是新常態(tài)？1）新常態(tài)的基本特征2）新常態(tài)的新商業(yè)邏輯5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)”8、“互聯(lián)網(wǎng)”的模式1）“互
講師：齊振宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：敏捷項目管理基礎(chǔ)1.為什么要敏捷2.敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別3.敏捷的五個階段4.敏捷三原則5.敏捷領(lǐng)導(dǎo)價值觀6.敏捷績效評估7.敏捷基本實踐第二部分：敏捷項目管理的模式1.敏捷企業(yè)結(jié)構(gòu)2.敏捷交付架構(gòu)3.擴展的敏捷交付架構(gòu)第三部分：構(gòu)想階段1.構(gòu)想的概述2.產(chǎn)品構(gòu)想3.項目目標(biāo)和約束4.項目社團5.流程做法6.實戰(zhàn)演練第四部分：推測階段1.推
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分、生產(chǎn)方式革命性的突破 ◆為什么豐田汽車打敗美國汽車 ◆生產(chǎn)方式三個革命里程碑 ◆三種生產(chǎn)方式的對比 ◆JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 ◆實踐以客戶為中心制造理念 第二部分:精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊 ◆精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖 ◆精益生產(chǎn)的核心價值 ◆精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) ◆客戶價值VS企業(yè)價值 ◆實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則 ◆
