互聯(lián)電商課程體系
--前言凡是追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，永遠都不會在重要的大客戶身上打折扣。因為對大客戶打折扣就是對企業(yè)的未來打折扣。那么什么是大客戶呢？是規(guī)模大的客戶？是一定不能失去的客戶？是能夠給我們帶來最大利潤的客戶？是我們希望員工給予盡可能關(guān)照的客戶？是付出額外努力、同時得到額外收益的客戶？是能將我們的企業(yè)引向期望的方向的客戶？這些定義都部分正確，但也都有潛在的局限性。事
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電網(wǎng)發(fā)展趨勢課程大綱講師：成永亮課程收益1、重新認識下，目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認識下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關(guān)聯(lián)3、認識下結(jié)構(gòu)調(diào)整對于我們電網(wǎng)人的影響4、學(xué)習(xí)對于“智能電網(wǎng)”的進一步認識5、做好自我調(diào)整才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展課程對象1、各類型班組長2、各班組技術(shù)人員3、負責(zé)班組建設(shè)的人員4、儲備干部課程時間2天（6小時）課程形式講授法，案例分析
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理課程大綱講師：成永亮課程收益1、清楚的認識互聯(lián)網(wǎng)思維2、明白現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的要求和面臨問題3、知悉安全生產(chǎn)的難點4、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)理論5、習(xí)慣性違章的成因?qū)W習(xí)6、學(xué)習(xí)其他單位，安監(jiān)局“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的具體做法7、突破互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)在安全管理上的作用課程對象1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2、各類管理人員3、負責(zé)安全管理的人員4、安全專責(zé)5、想提升自我管理
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+與戰(zhàn)略創(chuàng)新講師：成永亮課程收益1、重新認識下，目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認識下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關(guān)聯(lián)3、認識下結(jié)構(gòu)調(diào)整對于我們電網(wǎng)人的影響4、學(xué)習(xí)對于“智能電網(wǎng)”的進一步認識5、做好自我調(diào)整才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展課程對象1、各類型班組長2、各班組技術(shù)人員3、負責(zé)班組建設(shè)的人員4、儲備干部課程時間1天（6小時）pm9：00—12：00p
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代，如何聚粉？如何正確認識互聯(lián)網(wǎng)？①時代：回歸本真，最本質(zhì)、最真實②思維：從消費者到粉絲③去中介：去掉中間環(huán)節(jié)（價實）④工具：傳播、推廣，從認知到分享成為爆品的三大利器顛覆以往認知標準升級換代互聯(lián)網(wǎng)時代①通：讓消費者有宗教般的信仰②法：有所為有所不為（原則）③術(shù)：方法、過程、標準④器：產(chǎn)品輔佐（例：酣客的酒杯）⑤具：便利消費者的買（微支付等）總結(jié)：形
講師：牛恩坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》------段方北大博士后快速迭代，用戶參與。通過不斷地迭代使產(chǎn)品日臻完善，而不是追求一次性做出一個完美的產(chǎn)品。并且，用戶的反饋會作為設(shè)計決策的部分依據(jù)。病毒式營銷利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播特性，促成產(chǎn)品在社交網(wǎng)絡(luò)、社會化媒體的滲透，并通過制造轟動性事件、爭議性話題等，實現(xiàn)大范圍病毒傳播，乃至達致引爆點。這是一種無本萬利的營銷手段。簡約
講師：段方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略營銷渠道課程背景：菲利普·科特勒認為，在產(chǎn)品和市場競爭高度同質(zhì)化的今天，唯有“傳播”和“渠道”才能創(chuàng)造真正差異化的競爭優(yōu)勢。營銷渠道管理在企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢方面具有重要地位。渠道作為經(jīng)濟生態(tài)圈中非常重要的一環(huán)，本課程針對性地設(shè)計了營銷渠道體系的基本知識素養(yǎng)；營銷渠道建設(shè)營銷渠道管理三個重要模塊。通過本課程的學(xué)習(xí)，對于各種不同模式的營銷渠
講師：黃玉生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+的強勢品牌建設(shè)課程背景：←現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說“21世紀的組織只有依靠品牌競爭，因為除此之外他們一無所有。”品牌是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，品牌建設(shè)是一個企業(yè)進行長期積淀、文化積累和品質(zhì)提升的過程，一個成功的品牌需要經(jīng)歷品牌管理和建設(shè)。←隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，品牌管理面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。本課程通過圍繞當前品牌管理和建設(shè)的幾個重點問題，根據(jù)廣大
講師：黃玉生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項目管理應(yīng)用 課時：18H
IT項目管理應(yīng)用（3天）1.項目名稱“IT項目管理應(yīng)用”培訓(xùn)課程二、課程目的為了加強企業(yè)綜合管理能力，提升項目執(zhí)行技能，充分掌握并應(yīng)用項目管理的流程、工具和方法，從而提高IT項目實施的效率和效益。擬開展IT項目管理應(yīng)用培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員能用項目管理方法論指導(dǎo)企業(yè)IT項目管理和工程實施，以發(fā)揮項目價值最大化。3.課程適應(yīng)對象分管領(lǐng)導(dǎo)，部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項
講師：陳和蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的職場情商提升 課時：12H
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的職場情商提升》【課程背景】生活在競爭激烈、快節(jié)奏、信息量大的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都要面對來自生活、學(xué)習(xí)、情感特別是職場等多方面的壓力。沉重的壓力導(dǎo)致人們情緒不良，工作效率下降，生活質(zhì)量降低，甚至引發(fā)身心健康失調(diào)。如何緩解壓力，管理情緒、提升職場情商是每個現(xiàn)代人都要面對的問題。本課程將提供職場管理心理學(xué)的有效方法并配合測試、討論、情景演練、
講師：何小英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講：揭開移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的神秘面紗10分鐘搞清楚移動互聯(lián)網(wǎng)營銷是個什么梗天下大勢！移動互聯(lián)網(wǎng)營銷現(xiàn)狀深度洞察價值判斷：為什么要布局移動互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗總結(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷成功的6大關(guān)鍵點（成功案例的共性）具代表性的10大移動互聯(lián)網(wǎng)營銷案例呈現(xiàn)及點評案例呈現(xiàn)與360度全景分析：浙江廣廈30周年移動整合營銷案例：微信網(wǎng)頁點擊1500萬，報名數(shù)133萬康師
講師：鄧超明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講大爭之世36套兵法縱橫一、天下大勢：哪些企業(yè)成功使用36套兵法二、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢：36套兵法的組合策略三、經(jīng)費投入分析及合理設(shè)計四、精彩案例欣賞：獵豹移動是如何用全網(wǎng)整合營銷，在瀏覽器市場殺出血路！航班管家“4小時后逃離北上廣”事件活動整合營銷餓了么如何用全網(wǎng)整合精準營銷打贏外賣戰(zhàn)爭天貓雙十一、京東618、蘇寧818發(fā)燒節(jié)都如何打響一場全
講師：鄧超明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)時代——一個顛覆的時代1、市場客戶的個性化2、外部環(huán)境——企業(yè)競爭白熱化3、企業(yè)策略——企業(yè)尋找藍海4、巔覆了傳統(tǒng)的管理職能5、由領(lǐng)導(dǎo)者向服務(wù)者轉(zhuǎn)型6、案例分享第二講：海爾人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時代的管理1、海爾管理的升級2、海爾的2個轉(zhuǎn)型3、什么是人單合一4、為什么要做人單合一5、案例分享第三講：互聯(lián)網(wǎng)時代文化的創(chuàng)新——企業(yè)文化的顛覆1、互聯(lián)網(wǎng)時
講師：代洪照 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：引言一、“安全大數(shù)據(jù)”下的“極安”APP引言二、供電所所長的“微信釣魚群”突破安全管理引言三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的“智能消防系統(tǒng)”單元互聯(lián)網(wǎng)思維的再認識1互聯(lián)網(wǎng)思維的定義1、傳統(tǒng)的概念2、互聯(lián)網(wǎng)大咖們的理解3、各個行業(yè)的理解4、各個專業(yè)的理解1互聯(lián)網(wǎng)思維的幾個關(guān)節(jié)詞解讀1、客戶體驗2、免費3、習(xí)慣4、大數(shù)據(jù)5、跨界1更有效的幾個字眼1、免費2、習(xí)慣3、消費4
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項目管理在IT企業(yè)的運營管理◇IT企業(yè)項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢◇IT企業(yè)項目收益“陷阱”◇IT項目的“馬路警察”與管理真空◇IT項目價值鏈分析案例研討：某上市IT企業(yè)的項目價值分析點評◇IT企業(yè)項目管理模型案例企業(yè)背景介紹某IT上市企業(yè)項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程世界500強IT企業(yè)項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類◇案例演練
