領(lǐng)導(dǎo)力課程體系

情景領(lǐng)導(dǎo)力提升講師:陳松課程綱要【課程名稱】情景領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程背景】企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中,什么是領(lǐng)導(dǎo)力?有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團(tuán)隊的?為什么有些團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)而有些團(tuán)隊差?如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力……這些問題一直困擾著很多管理人員?!肚榫邦I(lǐng)導(dǎo)力提升》課程是

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敏捷組織三堂課?系列課程之敏捷下的情景領(lǐng)導(dǎo)力講師:陳松課程背景隨著AI的不斷發(fā)展,工業(yè)4.0時代的到來,在技術(shù)方面,眾多商業(yè)銀行面臨著越來越頻繁的迭代,在經(jīng)營方面,面臨著越來越個性化的市場需求,在管理方面,面臨著越來越難管理的團(tuán)隊。在復(fù)雜的社會發(fā)展背景下,商業(yè)銀行能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上也取決于管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的高低

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敏捷領(lǐng)導(dǎo)力講師:陳松課程綱要【課程名稱】敏捷領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】隨著AI的不斷發(fā)展,工業(yè)4.0時代的到來,在技術(shù)方面,企業(yè)面臨著越來越頻繁的迭代,在經(jīng)營方面,面臨著越來越個性化的需求,在管理方面,面臨著越來越難管理的團(tuán)隊。寶潔公司首席運(yùn)營官羅伯特·麥克唐納(RobertMcDonald)借用一個軍事術(shù)語來描述了世界的新格局:“這是一個VUCA(烏卡)的世界?!?/p>

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敏捷領(lǐng)導(dǎo)力提升講師:陳松課程綱要【課程名稱】敏捷領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程背景】隨著AI的不斷發(fā)展,工業(yè)4.0時代的到來,在技術(shù)方面,企業(yè)面臨著越來越頻繁的迭代,在經(jīng)營方面,面臨著越來越個性化的需求,在管理方面,面臨著越來越難管理的團(tuán)隊。寶潔公司首席運(yùn)營官羅伯特·麥克唐納(RobertMcDonald)借用一個軍事術(shù)語來描述了世界的新格局:“這是一個VUCA(烏卡)的

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領(lǐng)導(dǎo)力提升—梯隊干部專用版講師:陳松課程綱要【課程名稱】領(lǐng)導(dǎo)力提升—梯隊干部專用版【課程背景】企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上也取決于高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。尤其對于即將走上高層管理崗位的管理者而言,新的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)會來來新的挑戰(zhàn),就更加需要在領(lǐng)導(dǎo)力方面進(jìn)行提升?!额I(lǐng)導(dǎo)力提升》課程是專門針對即將走上更高一層領(lǐng)導(dǎo)崗位的梯

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教練式領(lǐng)導(dǎo)力講師:陳松課程綱要【課程名稱】教練式領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】當(dāng)今社會已步入到移動互聯(lián)時代,快速變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)競爭越來越激烈,而管理者也需要不斷提升其管理技能來提高員工的工作效率。企業(yè)的管理能力并不體現(xiàn)在策略上,而體現(xiàn)在人的行為上,因此,管理者教練、指導(dǎo)水平的高低直接影響了員工的績效水平。提高人的行為能力的最有效方法是管理者自上而下的言傳身教和指

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教練式領(lǐng)導(dǎo)力講師:陳松課程綱要【課程名稱】教練式領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】當(dāng)今社會已步入到移動互聯(lián)時代,快速變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)競爭越來越激烈,而管理者也需要不斷提升其管理技能來提高員工的工作效率。企業(yè)的管理能力并不體現(xiàn)在策略上,而體現(xiàn)在人的行為上,因此,管理者教練、指導(dǎo)水平的高低直接影響了員工的績效水平。提高人的行為能力的最有效方法是管理者自上而下的言傳身教和指

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高情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉講師:陳松課程綱要【課程名稱】高情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉【課程背景】企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上也取決于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者個人能力的高低。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中,為什么有些團(tuán)隊萬眾一心而有的凝聚力弱?為什么的有團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)善用多種手段而有的只會“棍棒相加”?針對不同類型的員工領(lǐng)導(dǎo)要如何去管理?……這些問題一直困擾著很多管理人員

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非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力講師:陳松課程綱要【課程名稱】非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】在競爭激烈的商業(yè)形勢下,企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上也取決于管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中,領(lǐng)導(dǎo)者力不僅局限于法定權(quán)、獎罰權(quán)這樣的職權(quán)類領(lǐng)導(dǎo)力,更多的基于專家、典范等方面的多維領(lǐng)導(dǎo)力。那么,掌握多維領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者是如何帶團(tuán)隊的?為什么有些團(tuán)

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春秋爭霸——全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程【課程背景】企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上也取決于管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的高低。尤其對于管理政企項目團(tuán)隊的管理者而言,其領(lǐng)導(dǎo)力水平更顯得格外重要,不僅需要他們能夠有效指導(dǎo)下屬人員的具體工作,為他們把脈問診,還需要他們用強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力為團(tuán)隊目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。集中的授課培訓(xùn)一直是領(lǐng)導(dǎo)力課程比較傳統(tǒng)

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春秋爭霸——全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程【課程背景】企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上也取決于管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中,什么是領(lǐng)導(dǎo)力?有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團(tuán)隊的?為什么有些團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)而有些團(tuán)隊差?如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力……這些問題一直困擾著很多管理人員。集中的授課培訓(xùn)一直是領(lǐng)導(dǎo)力課程比較傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,從大量

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共贏領(lǐng)導(dǎo)力   課時:12H

共贏領(lǐng)導(dǎo)力講師:陳松課程綱要【課程名稱】共贏領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中,什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)者的角色要如何定位?有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團(tuán)隊的?為什么有些團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)而有些團(tuán)隊差?如何與其它部門建立更好的溝通關(guān)系……這些問題一直困擾著很多中高層

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力——管理干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升講師:陳松課程綱要【課程名稱】卓越領(lǐng)導(dǎo)力——管理干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo),因此,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程,這個過程被稱之為管理,通過強(qiáng)有力的執(zhí)行而成功實(shí)現(xiàn)結(jié)果我們稱之為目標(biāo)的落地。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行過程中,管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵,往往決定

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敏捷領(lǐng)導(dǎo)力提升講師:陳松課程綱要【課程名稱】敏捷領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程背景】隨著AI的不斷發(fā)展,工業(yè)4.0時代的到來,在技術(shù)方面,商業(yè)銀行面臨著越來越頻繁的迭代,在經(jīng)營方面,面臨著越來越個性化的需求,在管理方面,面臨著越來越難管理的團(tuán)隊。寶潔公司首席運(yùn)營官羅伯特·麥克唐納借用一個軍事術(shù)語來描述了世界的新格局:“這是一個VUCA(烏卡)的世界?!奔矗篤olatile

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醫(yī)院管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主講:蒲黃【課程背景】從醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干到領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊,“普通醫(yī)務(wù)人員”與“管理者”兩者承擔(dān)不同責(zé)任,扮演著兩種不同角色。90的醫(yī)務(wù)人員晉升管理層時,都容易混淆兩個角色,這一轉(zhuǎn)變過程令許多人飽受艱難和挫敗?!敖巧D(zhuǎn)換”是醫(yī)院管理者必須經(jīng)歷的一道坎。普通醫(yī)務(wù)人員成為稱職的管理者,必須在核心技能與工作重心方面做出重新調(diào)整,徹底忘記舊身份,揣摩新角

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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